1、培训。方面要有计划地直接对员工进行企业文化培训另方面，要在对员工进行各种专业培训时，间接地传播企业文化。同时，要注意分清层次与重点，注意丰富培训形式，增强培训的针对性和有效性。媒介传播是对内传播媒介，主要包括局域网电视台报纸信息简报室内外板报等二是对外传播媒介，主要包括市级以上报刊台等媒体。活动传播组织开展体现文化理念适合兴泰特点富有兴泰特色员工喜闻乐见的礼仪庆典活动群众体育活动文艺汇演活动技能竞赛活动座谈交流活动主题教育活动评先选优及表彰活动等等。七企业文化建促使制度体系在在传承中创新，在适宜中成长，不断增强制度的生命力和适宜性。管理标准的宣贯解读与修订完善。管理人员人人皆知相关标准，中层管理。
2、企业文化建设工作纳入公司生产经营管理目标，使企业文化建设与中心工作五同时同同布置同实施同检查同考核。日常考核结果纳入公司目标控制计划书，实行在线控制与考核。考核结果与评先选优绩效考核挂钩。及时召开通气会研讨会经验交流会等，研究新问题，制定新措施，并利用报纸网络电视等新闻传媒，及时通报宣贯工作进度，适时推广各部门的好经验好做法。机制保障按照建立制度完善机制，广泛发动重在建设的基本原则，制定企业文化建设管理标准并积极执行，形成企业文化建设长效机制，保障企业文化建设水平不断提高。全文传播。要通过自主管理和强制管理两种方式，运用书面要求口头电话等传播手段，以企业文化理念来指导日常工作。培训传播主要指集中。
3、敬业激情超越企业作风严谨务实快捷创新企业道德诚信为本，操守为重企业形象绿色家园，科学规范，勤俭诚信，自强伟岸企业承诺对员工关心爱护，实现价值。对股东资产增值，持续回报对顾客优良产品，优质服务对合作伙伴合作共赢，协同发展对社会不辱使命，真诚奉献。企业风气工作风气把工作当作事业来做，把企业当作家来经营。管理风气把员工当作主人来尊重，把同事当作朋友来对待。经营理念安全观安全为天，幸福相伴创新观创新为魂，点石成金的研讨制定宣贯解读落实执行和修订完善各个流程，增强制度的适宜性科学性和有效性。培育长效机制将企业文化理念熔铸于制度体系中，促进文化柔性与制度刚性的相互融合与和谐统，提升文治水平。行为文化建设使和。
4、谐外化于行行为体系建设以文化理念为指导，建立企业经营管理行为和管理人员运行人员检修人员和服务人员行为准则。行为规范督查根据不同时期的宣贯重点，有针对性地开展员工行为规范督查活动，并及时发布通报，促进行为规范。行为自觉培育通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。物质文化建设使和谐体化于物全公司视觉识公司企业文化建设规划以人为本和谐导航，统规划整体推进，与时俱进持续完善为基本方针，以自主创新与合理继承相结合群众基础与时代要求相结合为基本原则，紧密结合企业日常管理执行系统，构建公司企业文化建设规划第页充满活力彰显个性的。
5、识为主的视觉识别体系，如企业标志等第二类为间接体现企业文化的影像，如工理念文化的内容，依据各自的职责权限，在自觉践行担纲发展相应理念的基础上，遵照自主制定计划方案自主落实推进的双自主原则，积极开发安全诚信廉政礼仪等主题文化，积极营建部门文化和班组文化，以丰富发展我公司的核心理念文化，不断增强企业文化的生命力。安全文化安全监察部设备技术部生产安全法规审计部经营部纪检监察部配合经济安全政治工作部政治企业形象企业机密安全总经理工作部交通医疗食品卫生周边安全诚信文化法规审计部廉政文化纪检监察部礼仪文化工会部门文化机关职能部门机关文化机关总支制定指导意见，各部门制定各自实施方案并主动推进。班组文化第时间改。
6、作制度学习制度以及企业文化建设激励与评价体系。物质保障有计划地投入专项经费，加强企业与约束工作行为。非组织传播。建立团队思维模式，员工同事之间相互告知提醒，达到自保互保遵章守纪的目的。行为传播组织行为传播。个人代表组织时的礼仪行为岗位行为管理行为服务行为。主要要求，是努力做到不说错话不做错事二是高标准严要求，不仅要说对话，还要恰如其分不仅要做对事，还要精益求精。个人行为传播。个人不代表组织时的所有行为，亦要体现企业文化的素养。主要要求，是不违背社会公德职业道德家庭美德，不给企业形象造成损害二是努力提升个人文化素养，为企业形象增光。视觉听觉传播视觉传播第类为包含较多企业文化内涵的影像，主要指以企业。
7、况，制定本规划。企业文化建设现状分析优势分析领导层高度重视企业文化建设定位科学。年下半年，我公司开始启动文化兴企战略。成立了保障措施企业文化建设是项复杂而艰巨的工程，需要高度重视全员参与规划科学落实有力。主要措施如下组织保障公司成立企业文化建设领导小组，全面负责企业文化建设工作的领导工作。组长公司总经理党委书记领导小组下设办公室，办公室设在政治工作部，负责日常管理事务。办公室主任由公司副总政工师兼任，成员部门包括政治工作部总经理工作部工会纪检监察部人力资源部法规审计部经营部基建部设备技术部安全监察部。各部门要健全党政负责人为组长的相应组织。制度保障制定企业文化建设规划和实施纲要，制定企业文化建设。
8、司注重先进人物的评选与宣传，树立了定数量的劳动模范先进党员典型。但在发掘培养宣传基层员工企业文化楷模方面，特别是在积累和传播具有传奇色彩的人物和小故事方面做得不够，使得企业文化楷模亲切感不够，影响性不深，带动性不强。建设队伍力量相对偏弱，企业文化培训力度不够。我公司企业文化建设宣贯队伍均为兼职人员，因为没有专业背景，所以缺乏专注的系统的理性的思考。另外，由于宣贯人手过少，旦岗位变动，就出现企业文化建设断线的现象，直接影响企业多项综合治理项目。至此，具有标志性意义的理念制度行为和物质四层文化体系基本形成。文化传播广泛深入效果良好。企业文化宣贯采取主题推动多点联动，试点带动全面推进的传播模式，辅之以。
9、进所有的问题和缺陷都是能够预防和改进的，无法预防和改进的问题和缺陷是不会有的。员工行为准则各部门负责所有员工行为准则遵章守纪，文明自律。机关人员行为准则借口到此为止，执行从此开始。运行人员行为准则监控精心，操作认真。检修人员行为准则检修优质文明，维护及时到位。精心维护设备安全优质检修服务人员行为准则视顾客为亲人，视满意为收益。行为规范内容中层管理人员履职承诺员工自律承诺书员工行为规范手册。四物质文化建设企业文化建设办公室负责视觉识别系统完成企业道路名称主要景观和建筑的命名发布与标识制作。年完成，政治工作部与基建部负责完成车公司企业文化建设规划化建设的设施建设人才工程建设传播媒介建设。过程控制保障。
10、员人人皆懂相关标准。年完成营建创新文化。制定并完善鼓励管理创新和技术创新的制度体系。年完成强化员工行为规范督查，增强员工遵章守纪的自觉性深化管理督查，促进管理自觉，增强管理诚信。年全面审视制度体系，增强与理念体系的符合性。年三行为文化建设及培训人力资源部负责，政治工作部总经理工作部配合按照代表企业的经营管理行为代表岗位的工作行为两个层次形成行为文化体系，以明确准则积极宣贯促进自觉执行为主线环境生活环境等。听觉传播主要指兴泰之歌，在厂庆或重大活动中，播放兴泰之歌以唤醒内在精神引发心理共鸣，增强企业凝聚力。同时也可播入经常运用的其他歌曲或音乐。情感传播上级或管理者在日常管理中，将体现企业文化价值理念。
11、体阵地宣传主题活动教育座谈竞赛征文群众文体活动多种形式，不断增强员工的认同度和归属感。年是文化理念内化年，宣贯主题为打造优秀团队构建和谐兴泰年是员工行为规范年，宣贯主题为快乐工作，幸福生活年是诚信文化建设年，宣贯主题为和谐家园，共享共建年是安全文化建设年，宣贯主题为和谐共进共建共享。通过扎实有效的宣贯活动，提高了员工对理念认同度和践行率，为下步工作奠定了良好基础。企业外部形象公司企业文化建设规划公司企业文化建设规划为明确企业文化建设的总体设想方针目标与推进路径，进步实施文化兴企战略，营建以和谐为灵魂的兴泰文化，促进企业又好又快发展和员工快乐工作幸福生活目标的实现，根据公司整体发展战略规划和实际情。
12、业文化，促进企业和谐发展。总体目标以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度高凝聚力高创新力的三高员工队伍以优化四层文化，改善员工心智模式推进人本文治，优化工作环境激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚凝聚人心鼓舞士气推动创新的作用。经过五年的持续努力，有效提升企业发展的软实力，促进企业又好又快发展和员工快乐工作幸福生活奋斗目标的实现。五项任务期影响。作为老国有企业，些在计划经济时代形成的陈旧观念根深蒂固，其消极影响在未来相当长的时期内还将继续存在。这可能在个特定的情境节点上与企业文化的要求背离，成为企业文化建设的阻力之。造就的企业文化楷模较少。公。
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