1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....而基于业绩的考核体系对企业的员工来说就好比是指挥棒，它指引企业员工前进和努力的方向。如果公司的考核体系与公司的战略不匹配，那么就会出现南辕北辙的现象，公司的战略恐怕永远只会是魏国人心目中的楚国。分享中人网共建中人网第篇如何保证公司战略的有效执行如何保证公司战略的有效执行如何保证公司战略的有效执行如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验家公司成熟与否的试金石。打个比方，家优秀的企业就好比是架制作精良的机器，旦接受了指令输入就能够准确无误地运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这木是机器的，而是你指令输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密架构良好运转正常。今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事，但与之相对应的是大多数国内企业的战略执行情况并不理想......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而增值活动无不是通过流程得以实现。优异的流程体系是有层级之分的。第层是公司级流程，该级别流程包括价值链及在价值链的基础上直接衍生出来的高阶流程，该层级流程为高层管理者展现了适应企业战略发展的业务功能架构第层是部门级流程，这个级别的流程是帮助部门管理者了解部门的工作职能及与其他部门的接口关系第层则是操作层面流程，该类流程是帮助各岗位的人员了解业务操作的细节，指导员工完成具体工作。如图这样套基于战略和价值链并层层分解的流程体系可以将企业的流程管理推进到个更高层次和水平，它可以保证高层对战略执行的监控，使资源按照战略规划进行配置。尽管流程管理工作不是蹴而就，需要假以时日，但只要企业能够充分意识到流程管理对于战略执行的重大意义并对此不懈努力，企业的战略管理水平就能不断提高，帮助企业早日实现愿景,全文完。没有基于业绩目标的考核体系，战略的执行也就没有了严肃性......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....企业需要为关键的位置挑选有能力的人才，确定组织具有其所需要的技术核心能力管理人才技术诀窍竞争能力和资源力量，以有助于成功的战略实施的方式组织业务流程价值链活动和决策制定。实际上，企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果，导致战略与企业日常运作脱节。企业战略的落实必须同套执行策划体系挂钩，将战略目标通过执行策划体系进行必要的分解，分解成较容易理解的目标，部门间就每个目标进行讨论，形成对战略的致理解，并根据部门职能建立本各部门的目标和指标，引导所有员工往同个方向努力。这套策划体系解决的是策划执行什么，谁负责执行，如何执行以及如何保证执行的效果。战略执行体系的建立般可以借助于战略地图和价值树这两个战略分解工具。将战略目标从平衡记分卡的个方面进行分解......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....必须落实个方面的工作是宣传贯彻战略规划，是制定年度经营计划，是制定年度全面预算计划，是建立绩效考核体系，是健全业绩跟踪检查系统，是不断完善岗位职责体系。如何保证公司战略的有效执行优秀范文员工思想材料。如何保证公司战略的有效执行优秀范文员工思想第篇如何保证公司战略的有效执行如何保证公司战略的有效执行如何保证公司战略的有效执行如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验家公司成熟与否的试金石。打个比方，家优秀的企业就好比是架制作精良的机器，旦接受了指令输入就能够准确无误地运行，并且产生结果，可能这个结果不是你想要的，但这木是机器的，而是你指令输入的问题。这个指令就是战略，而战略的执行效果就取决于这部企业机器是否设计精密架构良好运转正常。今天，很多国内企业都在制定战略，这是好事......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....战略地图展现的是影响公司战略实现的关键成功因素，且这些因素之间是有内在逻辑关系的。价值树如图则是将这些关键成功因素转换成各部门行动指标的转换器。在价值树模型图中分别列出战略地图中的关键成功因素对应的关键绩效指标以及与该指标关联的部门，这也是进行部门指标分解的参考依据。当战略目标通过战略地图和价值树拆分到各个部门后，如何保证战略的执行答案就是流程体系。流程体系就像座联系战略与执行的桥梁，将企业的战略设想落实到各部门和各岗位的日常工作中，并将各部门和各岗位的工作有机的串联在起，同时在执行过程中实时监控分析调整，是个不断循环改进的动态过程。在上述的战略策划体系中，通过战略地图的绘制我们知道了策划执行什么，谁负责执行的问题则交给了战略指标的承担部门和岗位，流程体系体现了如何执行，而关键绩效指标体系则保证了执行的效果如图。这样套战略策划体系为流程的建立奠定了基础指明了方向......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....大家普遍还是习惯于跟着感觉走，战略的严肃性差。具体表现为有些企业浅尝即止有些企业半途而废有些企业甚至根本没有去执行。那么，如何保证公司战略的有效实施如何使企业这部机器运转正常笔者认为公司可以通过以下大举措来促进公司的战略的有效实施战略目标分解。战略目标具有宏观性全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为种总目标总任务和总要求，总是可以分解成些具体目标具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成个方面又个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成个阶段又个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，实现战略目标的可操作性。建立个有竞争力生产能力和交资源力量的组织以成功地实施战略......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....战略的严肃性差。具体表现为有些企业浅尝即止有些企业半途而废有些企业甚至根本没有去执行。那么，如何保证公司战略的有效实施如何使企业这部机器运转正常笔者认为公司可以通过以下大举措来促进公司的战略的有效实施战略目标分解。战略目标具有宏观性全面性的特点本身就说明它是不可分的。战略目标作为种总目标总任务和总要求，总是可以分解成些具体目标具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成个方面又个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成个阶段又个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。如何保证公司战略的有效执行优秀范文员工思想材料。实际上，企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相应效果......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....甚至有成百上千个流程文档，而问题往往是这些流程并未成体系，不能实现企业战略与实际业务操作间的衔接，部门与部门之间的流程流动不畅。在这种情况下，无须流程的重新建立，更重要的是流程的梳理和改进。如果把这些流程比喻成片片的树叶，那么流程的梳理和改进工作就相当于树干和树枝，将树叶有逻辑成系统的串联起来。而流程的梳理和改进是以核心价值链识别为基础的。价值链模型如图把企业的经营管理分为个层次决策层管理层和运营层。决策层对企业的经营方向和资源配置进行决策管理层主要包括了财务管理行政人力资源信息服务等职能，负责对企业的效率和成本费用进行控制而企业的运营层则涵盖了企业从采购生产到销售和服务的诸多环节。这个层次应该体现增值性，进行收入费用的核算和控制。价值链反映的是如何将供方的资源与内部运营整合，提供满足客户需求的产品和服务，将客户需求转换成客户满意......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....也是每个高层管理者应当掌握的技能。在执行战略规划的时候，我们需要考虑以下些因素。首先，要将本公司的战略规划向员工宣传贯彻。如果，个战略能够被下面理解贯彻，就是个好的战略。换句话说，个好的战略不仅要有好的目标，还要有执行力。其次，要实现战略目标，应该制定和实施年度经营计划，并根据当年经营计划制定出全面预算计划。第，根据当年经营计划，要制定绩效考核体系。绩效考核需要有些具体的指标，个好的战略执行首先要与适合的绩效指标结合在起，并采用有效的实施手段和方法，对不同的主体采取不同的绩效考核，根据考核结果进行奖惩。第，战略执行要有监督，这是非常重要的。在执行的过程中，应当注重过程控制，并创造控制的条件。定期进行经营活动效果分析，密切跟踪完成业绩的情况，建立跟踪体系信息交流和反馈系统，及时发现问题。对于出现的偏差，迅速采取纠偏措施，并将措施督导落实到位。综上所述......”。