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doc 和谐企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:13 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:44

《和谐企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使其产品避开了大多数中国产品在世界上走的低价道路,走出了让人心高气爽的高档产品高档价格的价格线路。企业文化大致可分为层,即精神层制度层和物质层,精神层是企业文化的内核和灵魂,制度层起着精神层和物质层的连接作用,物质层则是企业文化的外在表现。企业文化的这个层面相互依赖相互连接构成了具有企业个性的企业文化,在其建设中这者缺不可。与此同时,企业文化的建设更需要其他的标志性系统性历史性和可塑性文化大特征来贯彻和完善,我们要充分利用大特性更好的建设企业文化。凝聚和激励是企业文化的重要功能,为了实现这种功能,实施职工合理化建议措施,是条重要的途径。俗话说打仗要靠父子兵,因为他们血脉相通,所以他们可能团结得像个人,将各自的力量凝聚在起,互相信托,勇于牺牲。就企业而言,我们也希望有种家庭式的的风气,这种家庭式的风气并不是之指言堂长幼有序的传流风气,而是那种具有浓烈的家庭亲情氛围......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是凝心聚力加快发展的重要途径。因此,必须站在构建和谐社会的高度,重视企业的文化建设,培育和谐企业文化,以和谐文化来推动企业的发展和社会的进步。第篇构建和谐的企业文化构建和谐的企业文化企业文化是新世纪新兴起的新的管理理论和管理方法,人们通过对各方面的管理方法的比较研究,并发现了蕴含在企业中的各种观念态度意识以及物化文化,是影响企业发展的个重要因素。团队精神和古朴的诚信思想等是许多企业生命得以延续和发展的重要支柱,企业在发展中积淀下来的各种精神财富,对于建设和发展企业文化市场经济与企业改革有着举足轻重的意义。在中国的众多企业中,有许多企业以观念为力量推动企业的迅速发展,成为世人瞩目值得信赖的流企业。海尔的成功经验第个被引入了哈佛案例。海尔总裁张瑞敏在总结时强调,观念革命是海尔腾飞的关键,海尔在质量是船,名牌是帆人人是才卖信誉......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解,从而形成共同的价值观和行为准则,并转化为自觉遵章守纪的安全行为。要加强安全培训,不断提高员工自身素养和安全意识,深刻全面把握安全规律,详细准确地掌握安全生产知识,具有熟练自如的岗位操作技能和丰富的经验,具有良好的意志品质,诚实守信的道德情操。要突出人本管理,扎扎实实地手指口述,强化训练,对规作业,引导员工从细节上认真,从小事上做实,保护好自己,保护好他人,不仅要把工作做完,更要把工作做好,把安全文化建设的落脚点落在员工的行为养成上。坚持安全发展,打造安全绿洲,进而使员工平安,家庭幸福,企业和谐。第篇如何构建和谐企业文化如何构建和谐企业文化企业的发展有赖于员工的贡献,员工的发展需要立足于企业这个平台,者是个荣辱与共的整体。我们不可能味地要求员工做出牺牲来成就企业,这只会挫伤员工为企业创造财富的积极性。人是有欲望的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....只有人才,人才是通过后天的努力造就的。企业要为人才成长提供均等的机会,只要有本事,有能力,想干事,人人都能在这个舞台上施展才华。要引入劳动力市场价位机制,持续推进分配制度改革,调整分配关系,适当提高特殊人才的待遇,激励科研生产经营管理中的骨干,体现公司对企业第资源人才的厚爱。靠政策吸引人才,靠待遇激励人才,靠实力留住人才,充分发挥人才的创造潜能,为企业注入不竭的动力。是促进人的全面发展和素质提高,为人才的发现培训锻造成长提供绿色通道。为构建和谐企业提供人才保证,就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈,建立干部素质提高制度,着眼于培养复合型人才,重点提高企业管理人员的综合素质,为企业正确决策打下基础建立岗位培训和继续教育制度,对员工进行上岗资格培训,应知应会培训,促进员工知识结构更新建立技术练兵制度,须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。显然......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....在西方的理性文化时代,忽视了人的利益,因此,在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。相反,战后的日本企业在文化建设中十分强调组织归属团队意识,使企业和员工的利益都得到了和谐发展。此外,要充分发挥企业党组织的政治核心作用。党的十届中全会明确提出,构建和谐社会关键在党。要充分发挥党组织的政治核心作用,企业党委主要任务就是立足于企业的工作大局,从政治上思想上组织上加强领导,集中精力把好方向抓好大事出好思路管好队伍。以社会主义核心价值体系引领和谐企业文化建设在和谐社会背景下,我们需要建设以社会主义核心价值体系为引领的具有中国特色社会主义的和谐企业文化。这是种有利于生产力发展社会文明进步和人的全面自由发展的企业文化。在以公有制为主体的社会主义社会,生产的目的是满足人们日益增长的物质文化需要,人本身成为切社会活动的最高目的。因此......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....忽视集体责任的文化,在新形势下是不利于企业的和谐与发展,团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。随着时代的进步,先进的科学技术提高了人们的思维水平,丰富了人们的思维方式,知识经济条件下的企业员工只有协调工作,才能整合各类知识资源,形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏,也是个人运动。没有团队精神的支持,个人会失败没有个人首创精神,名员工在自己的工作中都能找到种归属感,激励其奉献自己的全部智慧企业要顺应人性体现对人的尊重,制定科学的考核制度灵活的分配机制公平的用人机制终身教育的培训机制,使员工在企业内有较强的安全感企业是学校,领导是教练,培养指导下属,让下属成为企业的优秀人才,是领导的责任和义务领导要合理地授权分权,为员工搭建施展无限才能的平台,让员工在企业内能充分找到自我,营造片和谐广阔的天空倡导简单而真诚的人际关期待,员工的渴望,是员工最大的幸福......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....也就是说企业成员凝聚并不是为了个经济目标,里面还有许多感情和其他的成分。在这样的企业中,员工以企业为家为荣,把企业当做自己小家的延伸,把工友当做自己的亲友来扩展,他们凝聚在起的目的,可能除了这里能给他们以经济利益的满足之外,更多的是这里有种令他们愉快的东西。这样的团队是支坚强战斗力的的部队。同时,听取职工合理化建议的做法,是企业低成本获得咨询的好办法,也是企业凝聚成员的重要措施,只是不少企业在这方面认识不深,存在形式主义的倾向,这样做的结果,既得不到群策群力的结果,也挫伤了员工的自尊心和积极性,是十分遗憾的事情。企业文化是企业在漫长的历史演变过程中,受到内外环境的影响而逐渐积累起来的整套代表着该企业个性的为全体员工所共同自觉遵循的积极的思想观念和行为规范体系,它有着积聚的功能感化的功能激励的功能规范的功能和导向的功能。这些动能的实现......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....既认为每个人的自由发展是切人的自由发展的条件,又认为只有在集体中,个人才获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在集体中才可能有个人自由。因而,社会主义的和谐企业文化,应该是种既有民主,又有集中,既有个人心情舒畅,又有统意志的企业文化。当然,我国尚处于社会主义初级阶段,生产力水平和人的文化水平还不够高,当前又处于生产方式生活方式和思维方式的转型过程中。因此,必须加强社会主义核心价值体系建设,坚持马克思主义指导思想,树立中国特色社会主义的共同理想,弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,树立社会主义荣辱观,培育和发展起中国特色的社会主义和谐企业文化,在动态中把握和处理好经济与文化企业与个人民主与集中激励与管理引导与约束等各种矛盾,使之统于企业和人的发展过程中。和谐凝聚力量,和谐成就伟业。只有和谐的企业多了,构建和谐社会的目标就有了基础......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....是实施人性化管理,体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点,发挥员工的积极性,开发员工的创造性,帮助员工实现自我超越,搭建企业与员工的心灵之桥,使所有的员工对企业的发展充满信心。消除员工之间的身份界限,创造种尊重人关心人理解人爱护人成就人的企业文化氛围。尊重员工,就是要尊重员工的合法权利,尊重员工的人格尊严和劳动成果,要把员工当成主人,让员工参与企业的决策,使员工感到有地位,有作为理解员工,就是要设身处地的为员工着想,理解员工的想法和看法,善于换位思考,多沟通,多引导,把员工思想统到有利于企业发展和员工成长上来关心员工,就是要在涉及到员工的理想事业追求家庭健康等方面,多为员工办好事办实事解难题。是倡导人人能成才,处处有舞台,为员工成才搭建平台。员工是企业文化中最宝贵的财富,也是生产要素中最活跃的分子,建立人才激励机制,实施人才强企战略......”

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