报社时政部副主任竞聘演讲说-就职竞职演讲稿材料 ㊣ 精品文档 值得下载

干部培养对象的大好机会，来到晚报。

在这几年里，先后有省政协省人大省检察院等家单位选调过我，但我最后毅然坚定地留在了这里。

对于我来说，晚报已成为我实现人生梦想的最好舞台。

我幸运，我选择。

我的竞聘理由是第，执着于新闻事业。

几年来，在大家的关心与帮助下，我在这里起步，在这里成长，也在这里收获着付出后的回报。

通过努力，我已逐渐形成善打硬战快速出击的独特优势，经常在报社最为需要的时候紧急应战，并取得了报社领导同事的纷纷肯定。

自参加工作以来，我已连续两年当选本报星级记者，并多次被评为报社年度先进工作者，还于去年月被推荐为首届省直机关十大杰出青年候选人。

我的现在与未来都已离不开晚报。

第，熟悉时政新闻业务。

进入报社以来，我直把时政新闻科教新闻作为主攻方向。

曾先后参与策划采写过许多重要的时政新闻报道，如让合肥的东方亮起来灾后十年看河，包括最近本报推出的安徽人眼中的邓小平城里来的村支书等，都取得了较好的社会反响。

年里，我写出了多篇稿件，其中荣获中国晚报类新闻奖等奖篇，安徽新闻奖等奖两篇等。

我与新闻中心的许多同事们起，总在用不断的努力，开拓着本报时政新闻的新空间。

第，有定的管理协调能力。

早在大学读书期间，我就是系学生会的主席和学校广播台的负责人，积累了定的管理协调经验。

进入报社后不久，蒙领导信任，现在负责本报驻合肥记者站的具体工作。

通过努力，已与合肥市委市政府等部门建立了良好的沟通渠道，打破了过去合肥市有关部门只理合肥晚报而不睬晚报的僵局。

更重要的是，我还在努力。

我对于部门副主任的工作构想是第，配合部门主任，做好协调管理，加强新闻策划。

在日常工作中，积极配合部门主任，集合报社优势资源，打好每场新闻大战。

在此基础上，注重加强新闻策划，尽力策划出更多大气势的报道，爆发出大力度的声音，让报等对手死无葬身之地，让记者尽情享受往无前的快乐。

第，强化团队意识，激发各自优势。

当前新闻媒体的竞争，将更多依赖于团体实力的较量与展示，个体英雄独霸天下的时代已经过去。

来源于新世纪范本网晚报是个高手云集的地方，每个人的力量都不应受到忽视。

倘若我能当选，我将格外重视发挥各位记者的既有优势，在此基础上，扬长避短，与大家起寻找着生命的最佳坐标点。

我会尽力让每位记者感到在你最擅长的新闻领域里，你就是老大，第，加强沟通交流，做好传帮带。

大家都知道，现在报社线的记者，大多比较年轻，不少人甚至出生于年代。

而我们这批刚好站在承上启下的交界点上，因而也就责无旁贷地担负起传帮带的重要责任。

年轻的记者大多都来自国内名校，有着扎实的知识功底，也写出了很多质量上乘的稿件。

每招批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握定的订报技巧，所以员工培训仍是项任重而道远的工作。

加大小区开发注重现场征订现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花流于形式。

其实，现场征订应有统的安排与布置，并配合必要的宣传，可由社区部统组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出定的影响，并为平时零星的现场征订做铺垫。

不然，总是征订员单独行动，零散不固定且不统，给人打抢换炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。

当然，也可以与要害路段的商店小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣传，这样既可避免进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣传作用。

实行绩效考核完善激励机制考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性。

单以业绩考核或单以增单量考核都是不可取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。

赏罚分明能起到鼓励促进及控制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。

考核应设立个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩投递数量与质量投诉率征订费率内部治理等各项目标的完成情况来设定个综合考核指标，假如仅以单的指标考核，则轻易造成站点为争取项指标而忽略甚至放弃对其他指标的追求和要求。

加强统计分析统计分析和财务治理财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应善于透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简单地罗列些数据。

同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析能力，尤其是对费率的核算。

在费率中治理费占去相当大的部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必然随着站点及人员的增加而增长。

假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。

同时在治理费相对固定的情况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最直接有效的办法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点息息相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项优惠和支持业务报促销品甚至广告版面，而无须顾及整体发行费率。

假如明年的费率由站点掌控与任务挂钩后，站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源提高业绩与节流控制开支。

树立治理与服务并存的新观念发行部是个综合治理部门，其功能在于组织协调与控制而重点应在与控制与协调，服务与治理同在，但切不可高于治理，否则将失去控制所含的监督与纠正偏差的重要作用，服务绝不等于满足要求，假如服务只是无限度地满足各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义发行部面对的是报社各部门各发行站及广大订户，需要协调者之间的关系，并控制与纠正相互之间的偏差，所以发行部应树立治理与服务并行而以治理为重的观念，绝非仅限于服务。

假若我有幸竞聘成功，我将不负众望，努力工作，以微薄之力往返报组织和同仁们。

明确思想，摆正位置，当好配角副主任对主任而言，是配角，但在其分管的工作中，又是主角既是领导者，又是执行者既对分管的工作负责，又对主任负责。

在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。

加强学习，提高素质进步加强理论学习，以其提高自己的素质和治理水平在业务治理方面多向领导同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。

征订与零售齐抓共管零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。

零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有积极的意义。

目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注重并维护好这稳定而有序的零售市场。

进步加强零售网点的开发，并对网点做统的安排与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点宣传点。

扎实工作，与时具进据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今天，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。

我觉得企业如此，报纸发行也是如此。

由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚开始超过对报社的忠诚他可以随时跳槽。

因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。

这是因为现代企业人力资源治理开始关注员工的职业生涯和职业发展，不断研究职业阶梯，给员工提供富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创造良好的工作环境和自我发展的空间。

今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上招聘来的发行员当作报社职工对待，给他们定的社会保障，开展星级发行员评选等，从发行员满足进而达到读者满足领导满足。

眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。

为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其需要培养懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。

方法可以通过培训公司介绍招聘，也可以现职系统培训。

同样，市场是动态的，我们应根据实际情况随时做出相应的应对和调整。

因拿破仑的句不想当将军的士兵不是好士兵的话激励我斗胆试，响应组织号召，积极参与竞争。

借这个机会只想让大家更进步的熟悉我了解我帮助我甚至喜欢我，当然更重要的是支持我，谢谢大家，全文完。

我幸运，我选择。

我的竞聘理由是第，执着于新闻事业。

几年来，在大家的关心与帮助下，我在这里起步，在这里成长，也在这里收获着付出后的回报。

通过努力，我已逐渐形成善打硬战快速出击的独特优势，经常在报社最为需要的时候紧急应战，并取得了报社领导同事的纷纷肯定。

自参加工作以来，我已连续两年当选本报星级记者，并多次被评为报社年度先进工作者，还于去年月被推荐为首届省直机关十大杰出青年候选人。

我的现在与未来都已离不开晚报。

第，熟悉时政新闻业务。

进入报社以来，我直把时政新闻科教新闻作为主攻方向。

曾先后参与策划采写过许多重要的时政新闻报道，如让合肥的东方亮起来灾后十年看河，包括最近本报推出的安徽人眼中的邓小平城里来的村支书等，都取得了较好的社会反响。

年里，我写出了多篇稿件，其中荣获中国晚报类新闻奖等奖篇，安徽新闻奖等奖两篇等。

我与新闻中心的许多同事们起，总在用不断的努力，开拓着本报时政新闻的新空间。

第，有定的管理协调能力。

早在大学读书期间，我就是系学生会的主席和学校广播台的负责人，积累了定的管理协调经验。

进入报社后不久，蒙领导信任，现在负责本报驻合肥记者站的具体工作。

通过努力，已与合肥市委市政府等部门建立了良好的沟通渠道，打破了过去合肥市有关部门只理合肥晚报而不睬晚报的僵局。

更重要的是，我还在努力。

我对于部门副主任的工作构想是第，配合部门主任，做好协调管理，加强新闻策划。

在日常工作中，积极配合部门主任，集合报社优势资源，打好每场新闻大战。

在此基础上，注重加强新闻策划，尽力策划出更多大气势的报道，爆发出大力度的声音，让报等对手死无葬身之地，让记者尽情享受往无前的快乐。

第，强化团队意识，激发各自优势。

当前新闻媒体的竞争，将更多依赖于团体实力的较量与展示