公司员工培训管理制度2018 ㊣ 精品文档 值得下载

注程度鼓励学员参与的程度对负责人公出需董事长核准此表单需同销假单并返回人力资源部备案。

附件会议室使用申请表申请人申请场地申请日期申请需使用设备培训基本信息时间主持人培训师主要负责人培训项目参加人员培训达到的预期目的综合部审批部门负责人相关会议室设备情况使用前状态电脑投影仪会议桌椅子写字板投影布音响空调门窗地面其他使用人签字确认使用后状态电脑投影仪会议桌椅子写字板投影布音响空调门窗地面其他使用人签字确认备注各位同事使用完会议室后，请对您帮助最大您认为课程本身最应改进的地方分分分分分对课程的满意度分为非常满意课程的难易程度分为非常难内容编排是否科学课程内容是否适用课程内容的趣味性内容安排上的互动性您认为培训师最应该改进的地方分分分分分对培训师的满意度培训师的亲和力授课的连贯性和逻辑性及时关注学员课堂反应激发学员的学习兴趣课程时间的把握训的必要性及培训内容。

由综合管理部统组织，各部门应大力支持与配合。

培训需求分析的主要依据组织层面组织战略组织目标检验组织资源评估组织特征分析组织环境分析。

工作层面查阅工作分析表提取关键事件。

个人层面员工绩效职业发展规划。

需求分析的方法期待的需求的实际的现状的重大事件分析法。

通过分析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件，发现企业运营管理方面存在的不足，从流程制度能力三方面分析事件发生原因，如果是能力不足的原因，则对症安排培训。

正的培训需求。

以上五种方法可以根据实际情况单独或混合应用。

应用访谈法和问卷法调查培训需求时，注意要设计客观而非凭感觉回答的问题，同时，调查信息整理时要把握组织需求原则，剔除纯粹的个人培训需要。

培训需求的汇总整合综合管理部每年月初发放员工培训需求调查附件，员工根据自身需求如实填写。

职位任职资格要求的知识技能及态度个人的知识技能及态度竞争对手的能力现状年度经营目标的业务重点及相关能力要求公司的能力现状相关部门人员的能力现状培训需求核心竞争能力公司的能力现状各部门主管收集汇总员工培训需求调查表，再结合员工绩效部门目标达成情况关键事件分析岗位说明书等汇总形成部门培合理性现场服务培训辅助工具的准备三本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大四您认为课程或培训师最应改进的地方五其他建议总则适用范围本办法适用公司所有培训活动的计划实施效果评估等相关的工作。

制定目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。

培训原则主要原则瞄准目标，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。

其他原则系统性员工培训是个全员性的全方位的贯穿员工职业生涯始终的系计划外的紧急培训计划。

负责批准公司培训费用计划和其他培训开支计划。

综合管理部制定修改公司培训制度，根据各部门培训需求，拟订公司年度培训计划。

管理控制培训费用，是培训成本的主要控制部门。

负责内部兼职培训师的选拔及队伍建设和标准课程体系的开发。

负责日常培训运作管理。

如培训需求分析培训规划制作培训组织与实施培训效果评估等。

负责与外部培训机构建立并保持有效的联系及外训工作的组织和联络。

建立并完善员工培训档案培训设施设备培训课件归口和管理。

各级主管各级主管在公司培训体系中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训。

检需要领导去指指点点，需要让他具备自我激励的能力，变得越来越强。

企业文化培训企业文化培训的内容包括阐述过去的历史说明现在的文化及对未来的描述。

通过企业文化培训，塑造共同的文化精神，使企业文化达到高度认同和统。

员工知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，包括企业的工作流程企业的产品知识行业的发展趋势等，使其具备完成本职工作所必需的基本知识体系和迎接挑战所需的新知识。

战略性培训指公司因为业务调整或是业务扩大等产生特殊人才或是大量人才需求，而公司目前现有人员不能满足的，由公司系统安排培养培训计划。

高级技工技师专业技术职称培训指依据国家规定需要持证训协议附件，遵守培训考勤和纪律规则，并保证定服务年限。

具体内容以签订的培训协议为准。

员工完成企业外训课程，如有结业证书或证照取回，由综合管理部将原件存档，复印件可给员工自行保留。

每位参加外派培训的人员，有义务为相关工作的人员授课每位申请参加外派培训的人员，在培训申请时附带目前工作不足或是需要提升的项目培训返回后，在十个工作日提报心得改进方案计划如果参加外训人员未能以上行动的，培训费用不予报销员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

培训过程管理培训需求调查培训需求分析是指在规划和设计培训活动之前，运用多种方法进行培训需遵守公司外派培训的相关规定。

培训形式及其内容内部培训新员工培训入职培训指新员工在试用期间须接受的入职培训，目的是让其尽快融入公司的环境了解公司的各项规章制度学习公司的企业文化，主要包括以下内容公司的发展历史精神行业特点成长趋势。

公司的理念使命愿景目标核心价值观人才观等企业文化知识。

公司的主营业务组织机构及各部门职责。

基本人事制度及公司其他相关管理规定。

职业道德与职业精神。

员工职业发展规划。

岗前培训为了让新员工掌握必要的工作知识和工作技能，尽快熟悉工作环境工作岗位及其工作目标与要求，进行岗前培训，主要包括以下内容括本职务管理技能理论基础业务知识背景素质等方面。

在岗培训指为了满足岗位的专业或管理能力提升需求，而组织的企业内部培训。

包括员工任职能力素质培训心态培训企业文化培训员工知识培训等。

任职能力素质培训指公司为更新扩展员工知识面提升任职能力和晋升储备增进工作效率所组织的各项培训含研讨会中高层管理人员包括各部门经理及以上领导管理技能领导力提升决策思维能力等管理人员角色转变职业技能提升管理技能培养等公司技术人员项目管理项目团队管理技术创新等公司市场销售人员营销管理销售管理销售技巧售后服务人员优质客户服务后勤管理人员职培训师介绍培训期间工作安排计划此期间工作暂缓由代理，代理人确认培训评估方式参加考试内部分享制订实施计划并执行直接上级评估此需求重要性总经理职能总监审核经理审核总裁审批综合管理部备案对课程及培训师的评价对培训机构的评价关于本项目的建议参加此次课程重新筛选该主题的课程暂不参加此课题的培训连续个月已发生培训费累计是否签协议是否培训评估执行参加考试得分内部分享时间制订实施计划并执行附件请假申请表申请日期年月日编号部门姓名职位岗位请假日期年月日时至年月日时合计天请假类别事假病假工伤假婚假产假护理假丧假年假计划生育假其他是否冲抵年假，冲天。

请假事由状态电脑投影仪会议桌椅子写字板投影布音响空调门窗地面其他使用人签字确认备注各位同事使用完会议室后，请及时关闭空调机使用过的设备，做好卫生，桌椅摆放整齐，恢复至使用前的状态。

如发现未按要求整理场地的，将追究会议申请人责任，予以元次教育金处罚。

附件书籍购买申请表申请人姓名部门培训师级别培训项目是否在计划内书籍具体信息名称出版社作者单价购买数量总价用途申请人部门负责人意见综合部意见签字栏综合管理部分管总监总经理附件培训效果评估表课程名称任课培训师培训时间年月日培训地点本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大您认为课程本身最应改进的地方分分分分分对课程的满意度分为非常满意课程的难易程度分实施内部培训期间发生的资料费培训用品费均由甲方承担。

六本协议式两份，甲乙双方各执份。

甲方签章乙方签字年月日年月日附件试讲评价表格姓名性别年龄考核内容评分等级分差较差般良好优秀专业精神专业知识掌握情况把握课题知识点的准确度普通话掌握情况语言表达的逻辑性与准确性课堂气氛的调节能力与技巧课堂时间管理能力学员激励能力与效果课堂互动心理素质总分附件培训师培训效果评价表基本信息姓名部门及职务联系电话二课程满意度调查请用标出你对每条评估项目的满意度评估项目非常满意满意般较差关于课程课程目标的明确性内容编排的合理性理论知识的系统性课程内容的适自我推荐课程课程名称授课方式课时考核方式课程类别适合受训对象课程教学大纲主要内容等其他信息，以附件的形式呈报。

申请人推荐人部门负责人批准综合管理部审核总经理批准附件内部兼职培训师聘用协议甲方地址乙方身份证号码经甲方对乙方资历审核和试讲合格，甲方决定聘用乙方作为公司的内部培训师，甲乙双方订立如下协议甲方在协议签订的个月内为乙方安排培训。

且为了更好地满足内部培训的需要，甲方应在为乙方安排初级培训之后的两年内，每年依次为乙方安排中高级培训任务。

乙方完成各级培训任务，考核合格，且每年完成相应课时量，则依次晋升为初级培训师中级培训师高级培训师。

具体规定详见培训师分级病假工伤假婚假产假护理假丧假年假计划生育假其他是否冲抵年假，冲天。

请假事由请假人签名请假期间工作代理人代理人签名现可休年假剩余天数天。

人力资源专员签字部门负责人核准人力资源部总监审批总经理审批实际休假期限年月日时至年月日时合计天备注部门负责人请假需报董事长批准后报人力资源部审核请假天以内含需经部门负责人审批，天以上需经总经理最终签核实际休假期限栏由人力资源部根据考勤记录进行核准填写此申请单须返还人力资源部备案。

附件公出考勤单申请日期年月日部门姓名职位岗位公出类型外派出差外出培训其他公出任务公出人签字公出地点公出线路与随人员交通新等公司市场销售人员营销管理销售管理销售技巧售后服务人员优质客户服务后勤管理人员职业精件部门培训需求调查表需求部门负责