1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选 择。 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重 要内容，也是衡量企业经营思想的标准。 前馈控制实际上是种“亡羊补牢式的控制。 情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重 受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做 法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，因此 如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。 权变理论认为，组织的管理没有绝对的正确方法， 也不存在普遍使用的理论。采用哪种理论和方法进行 管理，要是组织的实际情况和所处的环境而定。 全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要 尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。 利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提 出工作目标决策的质量激发人们履行决策的动机。 任何个组织的目标就是想方设法创造更多利润......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评 价。 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制 的标准。 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行 的检查监督纠正偏差等管理活动的统称。 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员 的职责。 口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时 间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了 新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设臵短期 目标的责任，并同其上司起检查这些目标的责任。 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必 然发生联系，产生感情，形成种行为准则或惯例，这 就形成了正式组织。 目标管理体现以人为中心的管理思想。 目标管理强调成果，实行“效益至上”。 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 这样，企业目标就成了个有层次的体系和网络，即 是目标的。层次性 确定目标成本的方法中，是以组织在长期的 实践过程中确定的各项劳动定额消耗定额为基础制定 的目标成本。定额法 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是。 挫折紧张防范焦虑 认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即 生理的需要保障或安全的需要归属或承认的需要 尊重的需要自我实现的需要。需要层次理论 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种 认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的原 因造成的。情绪信息操控选择性 知觉非语言提示 人员控制系统的控制对象是员工的 行为 人事调整的目的是保证工作或任务的完 成 日本经济之所以能在“战后”片废墟上迅速发展 起来起主导和关键作用的是。培养并利用了 自己独特的企业文化 若企业要改变经营方向进入新的产业领域，就需要 对该产业的发展趋势进行......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....单位 可变成本为元，每台售价元，则该产品的 盈亏平衡点是。台台 台台 企业在下年度有甲乙丙三种产品方案可供选 择，每种方案都面临畅销较好般和滞销四种状 态，每种状态的概率和损益值如下表所示那么， 用决策树法选出的最优方法是方案。甲 乙丙甲和乙 企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择， 各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示用 折中法选取最优方案为甲乙丙 甲和乙 企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择， 各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示用 后悔值法选取的最优方案甲乙 丙甲和乙 企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做 出决策，这种决策属于。战略性决策 销售人员去年销售额为万元，今年初，企业 为其制定了本年度的销售额指标为万元，在今年 市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然 不符合控制标准的要求......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....涉及组织所有收入或 支出项目的总的预算。总预算 述职报告是对管理人员进行考评的种方式，它属 于自我考评 深层的企业文化是指。厂容厂貌职 工风貌企业制度企业精神 首先把目标管理作为套完整的管理思想提出来的 是。彼得德鲁克 属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方 法是。盈亏平衡点法 泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深 远影响，他的代表作是。 科学管理理论 为实现组织目标而采取的系列措施执行过程的全部具体细 节，才可以达到对组织活动的有效控制。 管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会 是不存在管理的。 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有 必要掌握具体的业务知识。 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因 此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意 外和突发事件。 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并通过定的程序加以确定，既要保证目 标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的 原则。现实性 目标管理是个全面的，它用系统的方法， 使许多关键活动结合起来。管理系统 目标建立过程中要注意，目标数量要适中。般地， 要把目标限制在以内。个 目标管理理论的理论基础是。科学 管理理论与行为科学理论的有效统 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节 是。控制 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本 企业特色的精神文化和物质文化就是企业文 化 企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从 上保证企业能以最小的成本高质量的产品和优 质的服务赢得客户。生产流程 企业流程再造强调理念。顾客为导向 和服务至上 企业目标并不是成不变的，应根据外部环境的变 化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这 就是确定企业目标的原则......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的 能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要 性。 人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘培 训报酬绩效考评等工作主要由人事部门负责。 实现对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有 意识的活动 实行成本领先战略，就是降低产品价格。 事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有 意识的活动。 事业部制是种分级管理分级核算自负艘亏 的绢织结构形式。 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有 相当的自主权和行动权。 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会 因素。 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。 统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术 人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者 的个人情况......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....表明信息接受者收到并完全 理解了信息发出者的信息。 根据戴维麦克利兰的研究，对般职员来说，成 就需要比较强烈。 根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工 作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。 古典管理理论把人当成“经济人，行为科学家提 出了“社会人”的观点。 公司层战略是企业总体的最高层次的战略，因此， 也称为高层战略。 合理化建议是职工参与管理的种形式，据美国 家公司估计，生产率的提高有得益于工人提出的建 议，其余来自技术的进步，但是，管理人员应该把 主要精力放在那上。 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提 条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。 决策者所选择的方案定是最优化的。 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问 题，被称为经验教学。 考评方法和考评系统设计的合理与否......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....自 身影响力 型结构又称为多部门结构，亦即。事 业部制结构 产品有三个生产方案，其成本状况为甲方案固 定成本为，单位变动成本为乙方案固定成 本为，单位变动成本为丙方案固定成本为 ，单位变动成本为。若丙方案为最佳方案， 则产量为。 单位制定的年终考核指标中有条“工作要认真 负责”，这样的标准不符合控制标准的要求。 可检验性 公司生产产品的固定成本为万元，产品单 位售价为元，本年度产品定单为件。据此， 单位可变成本降到元件时才不至于亏损。 公司生产产品的固定成本为万元，单位可 变成本为元，产品单位售价为元，如果现在的 产销量为件，则该公司的经营安全状况属于 。不太好 企业将年本企业的历史最高利润额作为本 年度的利润指标，这在控制标准中属于。历 史标准计划标准最高标准年度 标准 企业生产种产品......”。