1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如员工管理 培训分成五级，针对不同的培训对象依次提高。 西门子在职培训具有针对性和层次性其意义在于 使得正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得 到学习的机会，提高了参与者管理自己和他人的能力， 使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益，增强了 企业和员工的竞争力，达到开发员工管理潜能培养管 理人才的目的。 霍桑实验说明了什么人们依据霍桑实验的结论提出 了哪种管理模式 霍桑实验结果表明 在影响员工工作效率效果的众多因素中，人的 因素最为重要 时间照明等工作条件和福利的改善，对生产效率 与效果的影响只是暂时的轻微的，而人的精神作用 是永久的与强大的。因此，人们提出了以人为中心的 管理模式。以人为中心的管理即重视人的价值作用， 重视人的各种需求的满足，重视人的精神作用与关系 的协调。以人为中心的企业管理，要求其中的人力资 源管理不能机械地或单方面地科学化，而要人性化......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....完 成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分 析，我们可以确定项工作的任务和性质是什么， 哪些类型的人适合从事这项工作。所有这些信息，都 可以通过工作分析的结果职位说明书进行描述。 但工作分析不仅仅是单纯的关于工作的描述，在很多 企业中进行工作分析时只是简单的对工作内容工作 性质进行描述。实际上工作分析除了包括对工作内容 工作性质工作方式工作环境任职者专业要求 经验要求身体素质要求等多方面的分析以外还应包 含企业内外部环境的分析。 工作分析般采取五个步骤成立工作分析工作组， 收集与工作相关的背景信息，收集工作分析的信息， 整理和分析所得到的工作信息，最后是编写职位说明 书。 西门子公司的人力资源开发 答西门子公司培训具有全覆盖针对性计划性 的特点。 西门子的培训计划从新员工培训大学精英培训到员 工再培训......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....可以将激励划分为。 物质激励外在激励精神激励内在激励 从总的趋势看，西方各国公共部门人力资源监控 与约束呈现出的特征。 约束与监督以“道德人”假设为前提，与公共部门公 职人员的利益相结合注重法律建设，规范行政行为 监督与约束的主体性强约束与监督以“经济 人”假设为前提，与公共部门公职人员的利益相结合 采用的是品位分类方法。 英国法国美国日本 从规划范围看，公共部门人力资源规划。 全国性人力资源规划地区性人力资源规划部门人 力资源规划项任务或具体工作的人力资源规划 从规划的性质看，公共部门人力资源规划可分为 。 战略性人力资源规划战术性人力资源规指令性 规划指导性规划 当今各国公职人员的任用形式各种各样，采用较 多的是。 选任制委任制考任制聘任制 非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性 规则的尊重......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....是在哪种人性假设基础上提出来的经济 人 以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要 素职工 预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人 员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪 个步骤预测未来的人力资源需求 依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序 排列，由此确定每种工作的价值的方法是排序法 影响招聘的内部因素是企事业组织形象 员工考评指标设计分为个阶段 由若干个工资部分组合而成的工资形式称结 构工资制 在培训中，先由教师综合介绍些基本概念与原 理，然后围绕专题进行讨论的培训方式，是研 讨法 在人本管理的环境中，通常制约人们士气创造 力生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环 境类型组织内部环境 在模式中的函数指的是哪个变量 绩效 在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要 依据......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这些规则人们构建了整个 人事行政秩序。 道德法律意识态风俗习惯 关于人力资源的解释有三种代表性观点，即 成年人观在岗人员观人员素质观成 本观激励观 工作分析中的信息分析包括对工作信息的哪些 工作 调查收集记录与描述分析与比较衡量综合归纳与分类 工作设计是对组织内的进行的设计，以 提高工作绩效和实现组织目标。 工作目标工作内容工作职责工作关系 工作评估的基本方法包括。 排序法分类法因素比较法点数法 工作评估的非展。 摩托罗拉的员工培训 摩托罗拉规定每年每位员工至少要接受小时与工作 有关的学习。努力成为摩托罗拉所需人才培养的 热土。 根据以上的情况，请回答下面的问题 培训需求分析的方法有哪几种分别适用于组织中 哪类员工培训的需要 结合摩托罗拉公司培训需求的具体操作，说明该公 司培训需求采用的是哪种方法 答案要点 任务分析法......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....才能最终解放管理 者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什 么资源 主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的 思想“社会人”假设 招聘中运用评价中心技术频率最高的是公 文处理 甑选程序中不包括的是职位安排 中国劳动安全卫生工作的基本原则是安全 第，预防为主保护员工在劳动过程中的安全 与健康管生产必须管安全。 二人力资源管理多项选择题 按考评主体划分，可把员工考评的类型划分哪些 种类 自我考评他人考评个人考评群体考评 同级考评下级考评 成就需要理论包括 情感需要权力需要交往需要成就需要 实现个人理想需要 从管理方式和技术的角度看，人力资源管理的发 展经历了哪几个阶段......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....然而人性化的人力资源管理并不等于“爱 畜理论”下的快乐管理。 昆腾公司的人力资源管理战略 昆腾公司设定的战略目标是什么根据其战略目 标制订了哪些人力资源管理战略 答昆腾公司设定的战略目标包括持续的增加 公司的价值。持续的增加市场份额。 创造家公司，使之具有不同般的工作环境。 昆腾公司根据公司战略制定了系列的人力资源管理 战略，主要包括人员保留战略人员 开发战略扁平化战略等。 人力资源管理战略的制定包括哪几大环节并对 每个环节给予解释。 答人力资源管理战略的制定主要包括战略分析 战略选择与战略衡量三大环节。战略分析即战略诊断， 是指对公司人力资源管理的现状优势和不足进行结 构化的全面分析，在综合考虑组织战略使命外部 环境内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战 略选择的关键问题。战略选择是指在基于战略分析的 基础上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....适用于决定现职员工的培训需求 前瞻性培训需求分析，适用于对由于未来可能的工作 调动职位晋升或者工作内容的变化等原因需要进行 的培训。 摩托罗拉公司采用的是绩效分析法。分析该公司员 工工作现状与公司理想目标之间的差距，判断这些差 距中哪些是可以通过培训解决的，并以此确定组织的 培训需求。 华为的人力资源的体系基础 答华为公司人力资源管理体系建设是在企业快速发 展过程中凤凰涅槃。 华为公司前期的发展靠的是个人英雄的创业有着恐怖 的市场开拓能力不可思议的高薪和对企业的执着的 热爱，然而并不是所有的人都理解华为企业文化。随 着公司业务的转型，许多人已经无法跟上其要求快速 发展的步伐，企业管理水平低下成了公司发展的瓶颈。 因此，进行人力资源管理体系建设时势在必行。而人 力资源管理体系建设的基础在工作分析。 工作分析，是指收集与特定工作有关的工作信息 的系统过程......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....反映了人本管理哪 方面的基本内容培育和发挥团队精神 名客房服务员每天负责打扫间房间。这是 哪种常见的定额形式产量定额 家电子公司录取的新员工需要岗位培训天 才能达到标准生产能力，而在这天中的工资都是按 标准生产能力应得工资支付的......”。