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doc 某临沂金泉机动车检测站标准程序文件汇编.doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:66 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 17:31

《某临沂金泉机动车检测站标准程序文件汇编.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....台设备只能有唯标志。 对于由多个可拆卸的检测仪表组合成的设备,每个仪表都必须 有的标志。 对于由多个不可拆卸的仪表组成的设备,可以只有个标志, 但所有仪表中,任个不合格为整个设备不合格。 检测设备的使用者保管者必须根据检测设备状态的确认情 况填写标识,并经业务部负责人核实后张贴。 有关人员未经批准,不得随意改变标识状态。 检测设备使用 所有检测设备均应有具备资格的专人保管使用,新设备投入 使用前,应视情况,编制操作规程。对经调整会引起检验结果无效的 设备包括硬件和软件,采取安全防护,避免无关人员的接触。 所有检测设备经过检验或检定后,业务部应及时实施标识管理, 业务部负责人不定期的检查。 检测设备应根据测量准确度合理使用,仪器使用前后应有检查记 录。 不得使用不合格检测设备使用外单位外部支持设备时......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由业务部组织验收,相关部门配合,验收工 作应在索赔期内完成。 检测设备验收时,业务部应确定其后续确认方法,并报经理批准执 行。 验收合格后,业务部填写设备入库单。 检测部填写领料单,领取设备及其说明书检定证书复印件。 整个验收过程应做好详细记录。 验收中发现的质量问题,由业务部统对外联系处理。 验收完毕交付使用的同时,业务部应建立并保存设备档案。 检测设备标识 当检测设备状态经确认后,业务部应及时进行标识管理。 标识采用国家统规定的式样。标识分合格准用停 用三种,分别以绿黄红三种颜色表示。 合格绿色,允许使用 检测设备经计量检定合格者 设备不必检定,经检查其功能正常者如计算机打印机等 检测设备无法检定,经比对测试或鉴定适用者。 准用黄色,限制使用 多功能检测设备,些功能已丧失,但检测工作所用功能正常, 且经校准合格者 检测设备量程精度不合格,但检验工作所用量程合格者降 级降等使用者。 停用红色......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 各部门做好新工作开发至试运行的有关记录报告的整理,由 综合部归口管理,必要时提供认证认可。 临沂金泉机动车检测站编号 标 题 检验程序 版次版第次修改 页码共节共页 目的 对影响检验过程的因素进行控制,并适时进行验证,以保证检验 结果符合规定要求。 范围 本程序适用于检验过程的控制。 职责 技术负责人组织编制检验标准和细则质量负责人负责检验过程 质量的控制。 业务部负责提供有效版本的技术质量文件并对检验过程进行检查。 检测部负责开展检验业务,维护设备设施,控制环境,确保检 验工作正常有序地进行。 综合部负责人员培训,文件资料的归口管理。 工作程序 技术文件的控制 业务部检测部按规定要求和检验过程的实际需求,编制作业 指导书......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 行业主管部门有关新的规定要求。 计划的编制和审批 技术负责人组织业务部检测部综合部有关人员对新项目的 检验标准进行分析研究,熟悉掌握新标准。 依据检验标准,业务部会同检测部编制检验方法细则,由技术 负责人审核确认。 综合部根据检验方法细则中的检验项目,制订新项目开发和实 施计划,明确各阶段任务,确定设备设施的配置,环境条件检验 人员技能等需求。 新项目开发和实施计划由技术负责人主持评审,业务部组织有关人员参加。通过评审的计划经站长批准后实施。若未通过,则按上 述要求重新编写,直至通过。 计划的实施 综合部依据新项目开发和实施计划要求,按照外部支持服务 和供应程序的规定购置设备,配置设施。 业务部验收并按设备管理程序组织安装调试设备,联系检定。 综合部按人员培训程序,会同业务部检测部,组织安排检 验人员设备操作人员进行必要的技能培训。 验证 业务部依据标准细则和计划要求,对新工作进行验证,即通 过检查和提供客观证据......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....必要时进行比对验证。 如需要检测部编制检验结果汇总表和质量分析报告的,部门负责 人应对基本内容正确性校对后,综合部审核仅对格式,并由综合 部归档,报送委托人。 因特殊原因,无法实施的检验工作时 由于顾客方面的原因,主动提出取消检验业务的,由顾客在受理 单上提出取消业务的申请,说明原因,经检测部批准后实施,退回检 验样品。检验费用退还视情况而定。 由于本站的原因无法进行的,由检测部负责人提出取消业务的申 请,详细说明原因,经经理批准,及时与顾客联系,退回检验样品和 费用。 取消检验业务过程中形成的记录含原受理单等材料由检测部 收集整理存档。 检验的报告 检测站按证书和报告管理程序出具检验报告。 质量记录的控制 检验过程的质量记录必须齐全正确清楚完整 记录和数据处理按原始记录和数据管理程序规定执行。档案管理 检测部应对检验原始记录检验报告等有关资料按档案管理程 序整理归档......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 验证主要采用试验验证。可通过比对试验标准物质内部质 量控制等方法进行。 验证应保持记录,验证结果形成文件报技术负责人审批。 评审 技术负责人依照检验标准细则要求,主持新工作评审。 评审由业务部组织,有关部门人员参加,评价新工作开发和实 施结果,满足要求的能力,资源配置的适宜性以及识别和预测存在的 问题,提出纠正措施,确保满足检验标准要求。 评审分两阶段进行 开发和实施计划的评审。通过评审以确认其对检验标准细则满 足程度以及是否具备满足这些要求条件。 验证的评审。通过试验验证结果,对出现的问题进行综合评价和 提出改进意见。 每次评审都应有结论,改进的建议,并行成评审报告。 实施负责人对评审作结论,根据具体情况采取相应的改进或纠正 措施。技术部负责跟踪验证记录措施的执行情况,必要时应再次评 审。确认 为确保新工作能够持续满足标准规定要求,评审合格后,检测 部组织进行试运行,并保持记录。 通过完成份以上类似检验报告,确认运行成熟后......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使用前后与支 持单位办理交接手续。 检测设备操作者必须熟悉检测设备结构性能操作以及维护 保养方法。 检测设备应根据测量准确度量程合理使用。检测设备使用前后 应有检查记录。 见习人员或外单位人员必须经技术负责人批准,由专人指导操作。 检验过程中发现检测设备有不正常现象,请立即向质量负责人 汇报,质量负责人通知业务部按运行检查程序办理。 检测设备的维护保养 检测设备应定人保管者进行维护保养,使检测设备保持良好 状态。 仪器设备在正常维护保养时,使用部门若有能力维修,经业务 部同意,可指定专人维修若无能力维修,则由业务部组织力量维修。 检测设备因故损坏应停止使用,查明原因,分清责任,经批准 后,填写仪器设备损坏申报及处理登记表报业务部,由业务部组 织修复。 检测设备检修完毕,设备管理员应认真填写测量设备维修记录, 所有维修记录应纳入测量设备档案。 必要时,修复后的检测设备要及时校准和检定。 业务部每年组织次检测设备检查......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....本站应对检测设备的购 置验收使用维护保养借用报废建档等全过程实行严格科 学的管理。 适用范围 本程序适用于本站检测设备的全过程管理工作。 职责 业务部为检测设备管理职能部门,综合部为非测量设备管理职能 部门。 各相关部门为配合部门。 工作程序 设备的分类 检测测量设备 非测量设备 检测设备的购置 检测设备的购置应与所承担的业务工作适应,其技术指标应满 足业务工作的技术要求。 检测设备购置的申报论证审批按上级主管部门的相应规定执 行。 业务部接到经理的审批意见后,与本公司设备供给商草签订购合 同。 业务部应按外部支持服务和供应程序对本公司设备供给商定期进行评审,并保存供给商及其提供服务的情况记录......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 检定不合格的检测设备应明显标识,隔离存放,并填写设备 损坏申报及处理登记表。 所有新购或修复的检测设备须经检定校准合格后,投入使用。 技术负责人按照运行检查程序定期组织运行检查。 业务部每年应对检定计划的执行情况进行书面总结并存档。 检定记录档案 所有检测设备的检定计划执行情况记录检定证书原件等,按档 案管理程序由业务部归档保存。 临沂金泉机动车检测站编号 标 题 开展新项目评审程序 版次版第次修改 页码共节共页 目的 对新项目进行评审,以确保本站开展新项目有足够的设施和资 源有可靠的质量保证体系。 范围 本程序适用于开展新项目的控制。 职责 技术负责人主持新项目评审开发和实施。 综合部负责编制开发实施计划,业务部负责监督检查实施情况。 站长批准开发实施计划和评审报告......”

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