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doc 某煤业集团公司建设工程管理手册.doc ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:336 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 17:31

《某煤业集团公司建设工程管理手册.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不得私自改变施工措施中的有关安全 的条文。当出现交叉作业地面夜间作业恶劣气候条件等有碍施工安全健康环境时,施 工单位如需更改作业方式时,须报监理单位审核批准。 监理单位要对施工单位进行安全监督检查和指导,对事故隐患提出限期整改意见 对三违及不服从安健环管理的施工管理混乱事故苗头不断的单位提出警告罚款 停工整顿等处理。 施工单位若发生不安全事故,根据国务院号令的要求,逐级上报调查处理。 工程建设期间实行安全生产考核与经济挂钩的管理模式。不发生重伤及以上事故, 完工后安全保证金返还发生重伤事故,每起扣发生死亡事故,安全保证金全部扣除。 施工单位工程结算时,须经监理单位建设单位安监部门的签证确认,否则财务部门拒绝付 款。 监理单位建设单位对在安全文明施工方面做出显著成绩的施工单位给予奖励。 对违反安全施工技术措施,经劝阻无效,监理单位建设单位有权提出警告罚款,直至解 除施工合同......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....危险源和风险程度 将会发生变化,因此,需要注意以下评审时机。 新工程新项目开工前 单位工程分部分项工程开工前 特殊作业危险作业开工前 新材料新工艺新技术新型机具设备使用前 现场组织机构工程审计现场布局等有重大变化时,应及时评审 坚持常规情况下的评审和改进。 施工单位应每周召开次安全例会,每月组织安全检查,及时纠正和处理三违, 及时报送安全月报,并在每月的日前向监理单位上报下月安全计划和季度安全措施。 施工单位必须为所属施工人员配备应有的劳动防护用品用具工具,并符合安全 使用要求,并接受监理单位抽查。 施工单位在施工前须对作业场所认真检查,对现场的坑口洞沿边,设置安全 可行的防护围栏,并负责维护和管理。危险场所标志明显,有专人管理,对施工机械用电 设施安全装置必须齐全有效,并切实做好文明施工,做到按序施工工完料净场地华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 清。 施工单位在施工过程中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....制定煤矿工程建设规章制 度和管理标准,监察工程建设情况,组织审批协调监督工程建设的重大事项, 重点监管大型煤矿设计生产调 华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第二章安全健康环境篇 第节安全健康与环境管理制度 目的 为贯彻安全第预防为主综合治理的安全管理方针,实现工程的安健环施工 目标,明确各参建方管理职责,规范管理程序,特制定本制度。 二适用范围 本制度适用于华润煤业集团有限公司各煤矿基建及技改工程。 三引用标准 国务院安全生产许可证条例年月颁布实施 国家五部委关于煤矿建设安全管理规定的通知安监总煤装号 国务院建设工程安全生产管理条例年月日施行 职业安全卫生管理体系试行标准 煤矿建设安全施工规范煤矿建设安全规范 工程建设安全健康与环境管理工作规定 煤矿安全规程版 建设项目安全设施三同时监督管理暂行办法安监总号 四执行程序 与建设单位签订工程项目合同的施工单位......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....个成功的供应商主要体现在企业是 否有好的生产保证能力技术保证能力质量保证能力履约保证能力市场占有能 力信用管理能力等方面。华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 七施工单位 即承包商。进行与工程有关的设计采购场地清理建筑施工安装启动及 试验,在保修期内履行保证义务有关的必要或适当的所有工作和服务,并为完成合同 提供所有必需的材料设备机械工具劳力运输消耗品公用设施行政管 理及其他服务,承包商有义务保证工程按期完工。 八监理单位 是指取得监理资质证书,具有法人资格的监理单位监理工作是受建设单位的委 托对建设项目依据法律法规及有关技术标准规范设计文件工程承包合同监 理合同等遵循客观公正的原则对工程建设施工安全与质量建设工期与资金使用等 方面实施的监督活动。 九工程质量监督分站 工程质量监督分站是经中心站或矿区站审批,可以正常开展现场质量监督工 作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 合同中标单位签订施工合同的同时签订安全施工协议,并办理安全文明施工保证金 手续。 施工单位须严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策和建设单位有关制度,遵照 和执行煤矿建设安全施工管理规定以及建设单位有关文明施工的管理制度。 施工单位须建立以各级行政正职组成的安全保证体系,同时建立以专职兼职安全 人员为主的安全监督体系。 施工单位在开工前,须对本单位参加工程建设的全体人员进行安全教育,并进行安 全考核和体检,将受教育人员名单和考核结果及全体成员体检情况送监理单位安全管理部门 和建设方安全管理部门备案,经抽查合格后方可进入施工现场作业在施工过程中人员补增 或调换工种包括特种作业须到监理单位安全管理部门办理相关手续并备案。施工单位的华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 安全管理人员和特种作业人员须持证上岗,严禁无证操作。 各单位的施工组织设计应满足施工组织总设计导则的要求,还必须结合本工程......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....按照煤炭工业建设工程质量监督工 作规则规定的内容和要求,对质量行为等要素进行自查,组织预监检。工程质监分 站和建设单位负责接受中心站监检的组织工作,要求其他各责任主体必须全程认真配 合检查。 十生产单位 生产单位即煤矿。在投产前要配合设备安装进度,编写各设备的起动试验技术 组织措施,并组织生产运行人员对系统进行模拟操作及事故演习。组织检修人员熟悉 设备图纸和安装使用说明书,分析设备及部件的维修性。 十建设单位 建设单位即投资方代表煤矿及区域公司,对投资方负全责,是整个建设项目的 管理核心,负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程管理。管理的主要 内容包括安全控制进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理和组织 协调等。 华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 第二节工程建设管理总体要求 华润煤业集团有限公司简称集团公司对煤矿工程建设实施三级管理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....工程施工合同签订的同时签订安全责任书。工程总体目标 是实现人身死亡事故零目标。具体安全目标 不发生人身死亡事故 不发生般及以上火灾事故 不发生般及以上施工机械及设备事故 不发生负主要责任的重大交通运输事故 不发生重大坍塌事故 不发生职业健康事故不发生环境污染事故 不发生集体中毒事故 不重复发生同现场相同性质的事故 全年重伤事故率不超过‟,负伤率不超过‟。 施工单位应建立健全安健环保证及监督体系,认真履行各级安全管理职责,严格 执行国务院年月颁发的安全生产许可证条例的有关规定,依照其规定的十三条安 全生产条件办理好安全生产许可证,并自觉接受安全生产许可证颁发管理机关的监督和检查。 成立以建设单位行政正职为主任的安健环管理委员会,由监理单位总监承担现场施华润煤业集团有限公司建设工程管理手册概述篇 工安全的监管责任。 各级行政正职为本单位的安全第责任者,强化各级安全责任的落实。 施工单位设立安全管理监察机构人数不少于人......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对特别重大施工项目季节性危险性作业 以及特殊作业等须进行风险评估,根据评估结果制定详细的安全措施。同时在施工项目开工 前,随同开工报告施工作业危害辩识风险评估预控措施,报监理单位审批,并认真作好 安全技术措施的交底工作,进行双签字。 确定施工危险源的辩识范围根据工程项目和施工工地的实际情况,系统有 序地识别危险源范围,划分不同的作业和活动类型,确定危险源的存在和分布 排查施工过程中的危险源根据工程类型施工阶段和危险源分布范围,逐项 识别危险源的存在是否存在造成事故或不安全现象的来源,包括是否有有害物存在,是否 有物的不安全状态或人的不安全行为什么人物会受到伤害或损害伤损害将如何产 生,其后果程度如何判断类型作业或部门等 评价施工的具体风险等级及操作方法在危险源辩识的基础上,对每项危险源 进行风险和承受程度的评价,以便采取不同的控制措施 控制施工风险的措施及方法通过风险评价,确定了风险等级......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在定的约束条件下形成固定资产为明确目标的次性事业,是项目中最重要的 类。建设项目从层次上,可依次分解为单项工程单位工程分部工程和分项工程。 三项目管理 项目管理是为使项目取得成功实现所要求的安全质量所规定的时限所批准 的费用预算所进行的全过程全方位的规划组织控制与协调。 四建设项目管理 建设项目管理就是在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论观点和方法, 进行有效的规划决策组织协调控制等系统性的科学的管理活动,从而按项 目既定的质量要求动用时间投资总额资源限制和环境条件,圆满地实现建设项 目目标。 五勘察设计单位 勘察是根据工程要求,查明分析评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工 程条件,编制建设工程勘察文件的活动。设计是对建设工程所需的技术经济资源 环境等条件进行综合分析论证,编制建设工程设计文件的活动。勘察与设计活动坚 持先勘察后设计再施工的原则。勘察设计工作与社会经济发展水平相适应, 做到经济效益社会效益和环境效益相统......”

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