1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....进行评审,必要时进行验证,确认 定期或不定期进行车间工艺符合性检查 负责对过程产品质量的检测,对出厂产品的规范性检验和复检 必要时参与对采购产品检验 负责对不合格品的处置，必要时进行再检验 正确使用检测设备，定期安排检测设备的检定或校准 协助管理者代表负责公司质量管理体系的实施和内部审核 负责公司内外部文件控制质量记录控制和档案管理 负责组织纠正和预防措施实施跟踪验证和监督 负责组织收集各种数据进行数据分析，为管理策划提供决策依据。 负责仓库管理和领导交办的其他工作。 采购部 负责制定采购计划,按计划执行原材料外购件标准件的采购。 负责对供方的选定和定期评价,建立和更新合格供方名录。 参与合同评审。 负责采购物资的验证,做到不合格的物资不进厂。 营销部 负责顾客要求的识别,组织合同评审,进行合同管理。 通过市场调查,了解顾客对产品的要求和潜在要求,提出对本厂产品特性和 产品质量方面的建议及发展规划......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....包括改进的需求，以供评审， 并为改进提供依据 确保在整个公司内，促进员工满足顾客的意识的重要性 负责就质量管理体系有关事宜的对外沟通与联络。 生产厂长 负责公司日常的生产经营和内部管理的安排，组织落实和实施公司的年度各项 计划,确保质量目标在各部门及各项工作中得到实现 负责组织公司的技术与设备改造产品改进措施设备大修计划的落实和实施 负责组织落实产品质量的监控及监督检查 加强生产过程的控制,协调生产过程中的资源配置,不断提高产品质量水平。 生产技术部 在生产厂长领导下负责公司生产计划的落实和安排，负责公司基础设施工作环境控制 负责组织设备的保养检修工作及检查设备操作及安全执行情况 负责产品生产过程含特殊过程的策划为生产过程提供作业文件 负责对特殊过程如电焊烘烤等评价鉴定,并实行控制 负责对顾客财产的保存，维护或合理使用，若有损坏进行记录并与顾客沟通 负责对产品生产过程的策划......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 文件的发放 质量管理体系文件由生产技术部按发放范围发放。质量手册的发放由生产技 术科编制文件资料发放清单明确发放对象,经总经理批准后发放,发放时在发 放签收栏签收,由生产技术部填写发放日期文件回收时，填写文件资料发放回收 清单,在回收栏签收,由生产技术部填写回收日期。 技术文件由生产各种宣传等方式与员工沟通，以确保正确理解并坚决 执行质量方针。 本公司通过内部审核和管理评审等形式定期对质量方针进行持续适宜性评 审，必要时对其进行修改以适应本公司内外环境的变化。 管理策划 质量目标 公司总目标全力打造适用于电缆服务的桥架产品。 其分目标为 生产技术部出厂产品次交验合格率 设备完好率以上 确保技术文件偏差率 确保现行执行文件有效受控 确保现场使用的技术文件有效监测装置器具装置受捡率 培训有效率 无重大质量和安全事故......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以及与 产品实现有关的法律法规等外来文件。 文件资料可以是纸质的,也可以是电子媒体,如光盘等。 质量手册 本公司质量手册系依据质量管理体系要 求和本公司的实际相结合编制而成，它包括 本公司质量管理体系的范围，包括质量管 顾 客 法 律 法 规 要 求 顾 客 满 意 质量管理体系 结构 管理职责 资源管理 产品实现 测量分析和改进 产品结果 的持续改进 顾 客 满 意理体系要求标准除条款的全部要求 本公司质量管理体系的个程序文件 质量管理体系过程之间的相互作用的表述。 本质量手册是将手册和程序文件合并册,为的是减少文件层次，益于使用。 文件控制程序 对质量管理体系所要求的文件和资料进行控制,确保相关场所使用有效版本。 适用于质量管理体系的所有文件技术文件资料的控制管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 生产车间产品次交验合格率 设备完好率 重大质量安全事故为零。 质量管理体系策划 总经理必须对质量管理体系进行整体策划,以实现质量目标。 确定本厂质量管理体系相关的过程及相应的活动,确定对质量管理体系的 要求所进行的删减及充分理由。 确定为实现质量目标要求建立的过程中需要投入的总体资源。 不断提高质量管理体系的有效性及效率,定期评审质量目标的实现状况,寻 找差距及改进机会,保持质量管理体系的持续改进。 对本公司相关的组织结构体系文件过程资源等变化作出判断,必要时进 行调整或修改,并采取相应的措施,保持质量管理体系的完整性。 质量管理体系策划的实施监督和检查 各部门应根据策划的质量目标进行分解,策划本部门实施总体质量目标的内 容工作进度工作要求等并进行控制。执行情况存在问题应急时反馈给生产技 术部。 生产技术部对质量管理策划的实施进行跟踪检查和验证,跟踪检查可以是 日常的,也可以是结合内审进行......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 生产技术部负责对全公司技术文件的管理,包括技术标准的管理。 生产技术部负责对全公司外来文件法律法规文件的管理。 控制和管理办法 本公司受控文件的范围 本公司编制的批准发布的质量管理体系文件包括质量手册和质量记录等 和资料。 本公司编制的技术性文件和资料。 外来文件和资料,如技术标准有关法规等,经生产技术部确认,列入本公司 有效版本文件的管理。 文件资料的编制审批和发布 质量手册程序文件由总经理兼管理者代表组织编写,并审核批准后发布。 生产技术部编写技术文件,生产厂长批准确认,列入有效版本文件清单发放 使用。 生产技术部编制检验规程等技术文件,其它管理性文件由相关部门编写,所 属部门负责人审核确认后,列入有效版本清单,发放使用。 文件的编号和标识方法 质量手册本公司名称代号版次编写年份。 例如,表示年编写的南昌市天南电器成套有限公司第版质 量手册 其他质量管理体系文件采用文件类别代号顺序号年份表示......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....定期分发顾客满意度调查表,通过对顾客满意度的测量, 提出本厂产品和服务的改进措施。 文档管理员 在部门领导下负责公司文件的发放更改存档的管理，负责外来文件的收集 报领导阅批和发放管理 负责组织起草培训计划，组织培训的实施和评价收集各种数据，填写各项报表，进行数据分析 定期对生产现场和相关过程实施监督检查，确保过程有效 严格按上级有关规定，管理好单位公章印件，协助经理做好来信来访和接 待工作 完成领导交办的其它工作。 销售员 在营销经理的领导下负责市场调查销售和顾客信息的收集 依据顾客要求起草合同经部门经理审核后签订营销合同 负责定期走访顾客，了解顾客需求和产品质量的符合性，及时反馈顾客信息 及时协调和处理顾客抱怨及投诉 定期收集顾客满意度信息，及时整理并提交部门进行分析。 采购员 在采购经理的领导下负责采购信息的收集库存......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....运用循环的方法,推进质量 管理体系的持续改进。 产生的记录 质量策划实施情况检查表 职责权限和沟通 职责和权限 总经理是本公司产品质量服务质量的第责任人 生产技术科是本厂质量管理质量管理体系运行的归口管理部门,在总经理的 直接领导下开展工作,对质量管理质量管理体系及产品质量负责 各部门员工对本部门本岗位的工作质量及相关的产品质量负责。 总经理兼管理者代表 全面负责公司的日常工作，向全体员工传达确保顾客的要求得到确定并予以 满足及法律法规要求的重要性，特别是行业规范等规定 制定公司的长远规划和年度计划，制定质量方针和质量目标，批准公司的质 量手册 确保质量管理体系运行所必需的资源配置 组织实施质量管理体系策划，建立与质量管理体系相适应的组织机构，确定 职责权限，确保有效的内部沟通 经管理层研究,任命管理者代表，主持管理评审 负责对财务和市场营销的监督管理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....以采取必要的措施使这些过程符合策划的 安排和对质量管理体系的持续改进。 对质量管理体系所需过程的识别 本公司产品属机械加工产品,所需过程可以是从识别顾客的需求到顾客评价的 大过程,如产品实现过程。也有具体的质量活动的子过程,如管理评审内部审核 人员培训等如图 输入输出 目前本公司酸洗过程为外包过程,对外包过程的控制见本手册采购控制。 公司以过程为基础的质量体系的运行模式图 管理层过程 策划资源配置管理评审测量分析和过程 顾客需求识别产品实现过程顾客满意评价 支持过程 人员培训记录控制内部审核 增值活动 信息活动 以过程为基础的质量体系的运行模式图 质量管理体系的文件 根据本厂生产任务和特点......”。