1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不仅要控制材料资金占用情况，还要严格控制采购成本。销售部负责对销售收入货款回收销售服务费用进行控制，并做好下生产周期产量的预计。人力资源成本包含了各类应付职工薪金，福利和员工的培训费用，由具体由办公室负责对人力资源成本进行控制。管理费用是指管理部门的办公性支出，由各管理部门负责控制。七总结与展望总结通过本文的研究，得到了以下些结论公司有套现阶段行之有效的成本控制体系。但是在公司业绩不好转的情况下，仍然掩盖不了宁波艾高金属制品厂公司在成本核算与成本控制方面都存在的问题。这套成本控制体系有很多需要改进的地方。公司的最低成本战略并不适合现阶段的战略。现阶段的战略目标市场应该对准制冷剂生产等有着很好结构的市场。在这个市场并不需要采取低成本战略。宁波艾高金属制品厂公司应该采取中等价格中等质量的策略。由于公司的战略不同于以前，因此在采购人力资源生产运作售及售后等方面都应该做出改变。在控制产品质量的前提下降低成本才是现有成本控制体系的改进方向......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....要让被考核部门和人员非常清楚地明白成本控制的业绩与奖励及处罚间是何种关系。更新营销观念企业制定严格的的行为准则对营销过程有着非常重要的作用，有了个统的准则能使营销人员行为规范化的同时，可以严格遵守奖惩制度即凡是有利于企业扩大销售与市场占有的行为应当奖励凡是有利于降低成本与规避风险的行为应当奖励。完善成本控制责任系统公司通过多年的实践，建立了套成本控制责任制，但是现行成本控制责任制还不完善，在成本核算控制方面都存在很多的缺陷，有必要做进步的完善。在此根据成本控制的般原理，建立完善公司成本控制责任制。公司产品成本控制的第责任人是公司总经理，财务副总经需要协助总经理承担领导公司成本控制的具体工作，财务部应该作为公司产品成本控制的综合管理和牵头部门，各职能部门和生产单位的主要责任人负责本部门成本控制工作。工厂根据选定的目标成本控制生产成本。生产分厂除日常维护以外的修理由生产计划部承担，生产计划部负责对修理费和在制品资金占用进行控制。生产计划部负责对质量成本进行控制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对有的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法，主要是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。目标成本法着眼于成本发生源泉，做事前周密的全盘的分析，把产品的装配视为成本的装配。价值工程法价值工程法又称为价值分析，它是门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。价值工程法是美国通用电器公司工程师麦尔斯在年首先采用。二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。价值分析对象的选择功能分析和价值分析是价值工程法的主要内容。在运用价值工程法的时候般选择改善期望值大效果显著的产品或零部件作为分析对象。价值工程的核心就是对产品进行功能分析，去掉不必要的功能，削减过剩的功能，补充不足的功能，从而改善产品结构，以达到既能满足消费者的要求，又能保证必要功能，并提高企业的运行效率。作业成本法作业成本法，是种通过对所有作业活动进行追踪反映......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....在企业生产运作中，成本的划分没有定的界限，所以我们只能按照些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。按控制的范围划分按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力物力精力和财力对其发生的经济业务进行控制。需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。按控制的时间特征分类按成本控制的时间不同，可分为事先控制事中控制和事后控制。事先控制事先控制又称事前控制，就是在成本发生之前，先确定成本控制标准，如生产成本预算劳动工时定额物资消耗定额以及各种材料的成本目标等，对各项费用和各种资源消耗开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出超支或节约的依据，并建立健全成本管理制度，以达到防患于未然的目的。事中控制事中控制又称为过程控制......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。三中小制造企业成本现状分析中小制造企业成本控制面临的问题根据年国家经贸的效率进行分析，尽可能地提高作业的执行效率，降低作业消耗资源的数量，实现降低作业成本的目的。对公司成本控制提出的改进建议设计制造阶段成本控制对策针对产品设计阶段中忽略成本控制的误区，依据目标成本分析和作业成本分析，将成本管理和产品研发设计有机的结合，避免了设计的盲目性，提高了制造业企业的市场竞争能力。采购环节成本控制对策与供应商结成战略联盟生产企业旦与供应商结成战略联盟，两者之间的关系就可以成为种长期合作的互惠互利的战略伙伴关系，双方不需要在次交易中就急于收回成本，而是通过长期的交易来实现权利和义务的平衡。联合采购联合采购是指同类型的中小生产企业联合起来共同采购的种采购方法。通过联合采购，该企业可以直接面对上游产品的制造商......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实际发生成本的过程中所进行的成本控制，它是对成本的耗费所进行的日常控制。在事中控制中通常运用标准法控制实际成本支出，并将成本的实际支出与标准成本进行比较，及时发现产生的偏差，以消除或减少这些差异。事后控制事后控制是考核阶段的控制，就是对成本的实际耗费进行事后分析，及时找出成本差异发生的原因，明确责任归属于哪方，总结经验教训，并制定出有效的措施，从而提高成本管理的水平。所以成本的事后控制着眼于将来工作的改进，希望避免不合理的支出和损失的重新发生，为未来的工作指明道路。成本控制的具体方法标准成本法标准成本法，是指以正常的标准成本为基础，通过和实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和差异两部分，对成本差异进行分析控制。成本差异是由于实际成本和预定目标存在差额，以此为线索进行分析研究。标准成本要求掌握差异形成的原因和责任，并据以采取相应的措施，消除生产经营中各种不正常的低效能的因素，以此避免各种不利差异的重新出现，实现对成本的有效控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....通过本文介绍的方式方法，来改变公司成本控制的现状，从而建立完善的成本管理体系。不足与展望虽然本文在对公司的成本控制研究方面得出了些有益的结论，但是在公司成本控制的研究同样存在局限性。主要如下在对该公司的成本现状研究方面资料不充足，特别是相关的成本控制数据。虽然这不影响公司本控制现状的结论，但是资料不足使得文章的说服力方面显得不够。在继续的研究中应该补公司在成本控制方面的具体的制度及对成本现状的进步的详细分析。对成本控制体系的改进措施分析有待深入。比如以通过作业法对生产运作流程进行分析，并作更详细的改进，对新产品改进可以通过价值工程做更深入的研究等。但由于本篇论文的篇幅及资料所限，本文只能从目标成本法去把握成本控制体系。这也是本论文以后可以进步改进的地方。对成本控制改进的效果欠缺量化模型。虽然通过成本因素的细分对成本控体系进行了改进，但是这种改进的效果是否如所想样的有效，依旧无法了解。本文在这方面缺乏后续的评价，缺乏论证的量化模型的支持......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....摆脱中间商的转手成本，这样就大大降低流通成本和保障产品质量。人工成本控制对策人工控制方面要优化体系改革企业可以依据行业特点和历史数据建立个企业其他指标与人工成本各指标优化关系的体系，领导者只需要通过调控这指标体系就可以使企业各项指标比例关系达到个比较理想的状态，便可以使人工成本水平与企业发展战略相匹配。人员工资绩效有效管理用市场手段提高员工的劳动积极性，实行多劳多得的薪酬方式，把员工的薪酬和企业的实际效益相挂钩。实行各种形式的计件工资制，形成个降低成本，提高企业经济效益，增加员工收入，促进成本降低的良性循环机制。制造费用控制对策降低成本最有效的方法是彻底消除浪费，所以彻底消除浪费是企业始终不渝的追求。对于闲置的固定资产情况，企业应该通过综合运用合法的些手段和方法，对资产进行重组和变现，以提高资产的使用效率和资金的周转率。成本考核环节成本控制对策建立成本考核及激励机制该公司需要制定先进合理的目标成本指标体系，同时严格执行考核制度......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....增加花色品种，并保证和提高产品的质量，以满足消费者日益增长的物质生活和文化生活的需要，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。节流与开源相结合的原则在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。它绝不应只是消极地限制和监督，而应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。此外，还可以通过本量利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这样的手段，可以有效地把损失和浪费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。目标管理的原则成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格地限制和监督，努力做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。成本控制的分类成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容十分广泛和复杂，为了充分发挥成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系......”。