1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....解决措施可以通过与线人员各部门领导的沟通部门相关制度的制订奖励方式的确定发布等措施解决。精益生产项目目标与精益生产最终目标之间的平衡与协调和流动化生产改善与后补充生产方式改善的关系平衡与协调解决措施可通过与领导的沟通，制定精益生产项目的短期目标和长期目标，通过精益生产项目的培训与宣贯，认识精益生产没有终点，是追求不断改善的过程。总而言之，精益生产是个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每道工序，尽最大可能消除价值链中切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。实施精益生产管理效益评估在东泰祥公司实施精益生产管理，预计在年的时间内，可实现降低在线库存周转天数只含仓储库存周转天数及在制品库存周转天数由目前天降本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址低至天生产成本降低......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其间充满了波折与坎坷，推进中将会出现管理者及员工对精益的误解忧虑或抵抗。如人们可能会将精益生产看成项运动，时轰轰烈烈，过后悄无声息有些管理者急于求成，不注重基础工作任何的改进方案均会打破些原有的平衡关系，影响到相关绩效，如将涉及到些管理者的利益分配变化，改善初期产能的不稳定等，都会影响改善的进程。但只要有坚定的信心决心以及正确方法的引领，任何困难终究会被克服。实施精益生产可能遇到的问题和对策各部门参与热情很高，在项目改善组基础上自发成立精益生产改善组织，方面有利于体系精益文化的宣传和培养，但另方面如何确保改善方向的致性和资源利用的最大化，是推行精益生产面临的个主要问题。解决措施可成立精益生产推进项目组，通过项目的培训与宣贯专家与各部门的交流与指导东泰祥公司中长期战略规划方针展开等方式的协调与统。在精益生产推行过程中,各改善组线参与职工的激励方式，员工改善活动的动力培养制度建立......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在拉式生产中，是后作业根据需要加工多少产品，要求前作业制造正好需要的零件。看板就是在各个作业之间传递这种信息运营这种系统的工具。强调物流平衡，追求零库存。强调现场管理，组织生产线依靠种称为看板的形式。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址生产中的节拍可由人工于预控制，但重在保证生产中的物流平衡。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。团队工作法每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。并行工程在产品的设计开发期间，将概念设计结构设计工艺设计最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。综上所述，精益生产的特征可以总结为以用户为上帝，以人为中心......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....年为天，年为天，年为天人均产值年为万元，年为万元，年为万元，年为万元。精益的效益有目共睹。丰田生产方式多年发展，已经远远超出了制造型企业管理的应用范畴了。从企业内部的价值链上下游结合来看，主要出现了三种新的管理理念和趋势精益产品开发精益产品研发也是从研本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址究丰田汽车的产品研发开始的。通过精益原则，可以改善设计过程的些沟通环节，加快设计信息的流通。精益供应链管理包括的范围很广，除了常指的车间生产段外，还包括之前和之后的采购仓储运输顾客服务等环节。精益思想的原则和步骤在这里得到充分的应用。精益六西格玛管理，精益与六西格玛的结合，可以简单地把精益看成是控制速度，六西格玛是控制质量，精益六西格玛，即是速度和质量的完美结合。无所不在的改善文化是精益六西格玛管理的本质。从行业的范围来看，精益在各种行业中的延伸，成为精益管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....以产品的零缺陷为最终目标。以用户为上帝企业要面向用户，保持与用户的密切联系，真正体现用户是上帝。不仅要向用户提供服务，而且要了解用户的要求，以最快的速度和适宜的价格，以高质量的适销新产品去抢占市场。论文的研究内容方法及成果创新本文旨在通过对东泰祥公司生产管理现状的分析与诊断，以组员工参与的质量管理小组提高三级小组的建立，真正做到全员参与产品质量的管理，以保证改进提高产品质量为目标，围绕产品在生产各工序中所存在的质量问题，主动开展管理活动的小组。公司产品的质量最终体现在产品的各工序的合格率上，质量管理小组针对各工序实际进行产品质量分析和改进。各工序过程的产品质量分析产品的质量特性符合要求的程度，即过程质量，是由加工过程或工序的能力决定的。而过程能力通常又取决于影响过程质量的诸因素，即人们熟知的人机料法环等五个因素。因此，控制产品的过程加工质量，可以通过影响过程能力的五个因素来实现......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....精益已经深入到其他行业中。近年来，精益生产理论被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为精益管理，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费，例如精益医疗精益建筑等等。精益生产的结构和特征精益生产体系的结构可以简述为个基础七个支撑和追求七个零的极限目标。个基础即以为管理手段的良好现场基础。所谓，即整理整顿清扫清洁和素养。七个支撑生产的快速转换与维护体系精益品质保证与防错自动化体系柔性化生产体系均衡化和同步化体系现场作业研究体系生产设计与高效物流体系产品开发设计体系。七个极限目标零切换调整零库存零浪费零不良生产零装备故障零生产停滞零安全事故。精益生产管理方法上的特点拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点。拉动式生产是丰田生产模式两大支柱之准时生产得以实现的技术承载。这也是大野耐凭借超群的想象力，从美国超市售货方式中借鉴到的生产方法。相对于过去的推动生产中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....工作积极性大幅提升等。从长远的角度看，精益生产不能蹴而就，通过系列化地采取精益行动并在行动过程中检验改善成果，转变人员的思维方式和价值观效率观人才观等观念，培养能以新的思维观念持续性进行精益行动的人才群体，逐步营建起以改善为主旋律的新的企业文化建造员工充满活力的企业环境，确立和浸透通过员工满意追求顾客满意的价值观，以员工成长确立企业的持续竞争能力革新生产方式和管理体制，提升企业竞争优势和建造新的企业盈利机制。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址第五章结论本文的主题是精益生产在东泰祥公司的应用研究。首先，对东泰祥的企业概况及生产系统现状作了简要的介绍然后，针对东泰祥公司现有的组织结构现场管理质量管理产品开发生产组织以及生产线布置等方面的管理状况，运用精益生产的思想和方法对进行了分析，指出了各方面管理中存在的问题。本文依据精益生产的指导思想和实施框架......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对每个要素都会有包含若干个具体的内容，再逐分析。以发现解决问题的方法，分析在产生问题的根源及解决对策。东泰祥公司推行全面质量管理预期实施效果通过全员的质量意识的树立，推行自工序完结完结活动，结合三级质量小组的建立，可以让全体员工参与到质量改善的工作中。从优化生产工艺入手，结合符合精益生产思想的工具过程鱼骨图等，可以使产品质量得到在生产各工序中，得到了定的保障，产品的缺陷得到定程度的改善。本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址本资料由三个皮匠管理资源文库整理收集网址以上论文是关于东泰祥公司实行精益生产方式的个研究设想，在操作层面上还有许多问题需要解决。例如设备管理库存管理等都还存在些问题，由于论文篇幅的要求暂未体现，有待进步研究探讨......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....在世纪年代中国的学术工程界与企业界曾经掀起过精益生产热，研究论文与书籍不少。但是，自主的研究开发与运用很少，大量的是照抄照搬的二手货，缺乏深入研究和全面正确的了解。对实施精益生产的研究与准备不足。而实施效果并不显著，究其原因是个别研究人员的理论与生产实践脱节和实施者急于求成的实践。在中国投资建厂的跨国企业，特别是汽车行业，很多采用精益生产方式。受此影响，越来越多的国内企业认识到精益生产的好处，纷纷学习借鉴这先进管理模式，但能转型成功者甚少。国内外运用精益生产成功的突出实例有丰田汽车公司。实行精益生产历史悠久，年生产汽车万辆，销售额兆亿只元，经常利润亿日元年。日本市场占有率为左右，目前为世界第三大汽车企业。第汽车制造厂。早在年代末期，就从日本引进了生产管理方式。现在这种生产方式在该厂相当成熟的运用开来。据在汽生产处了解的情况，全公司在制品年较年下降，年又较年下降......”。