1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....基本在每个县级城市甚至在乡镇都成立了四级甚至五级机构，如果总公司不依赖二级机构进行管理，其工作量非常庞大，甚至是不可能完成的。但是这模式对中小财产保险公司并不适合，方面，中小财产保险公司三四级机构数量有限，设置专门的二级机构对数量有限的三四级机构进行管理，即无必要也不经济。另方面，保险公司二级机构本身并不开展业务，其主要是执行行政管理职能，对于中小财产保险公司来讲，由于资金和人力资源的有限性，限制二级机构人员规模对于降低成本是十分重要的，这也从另个角度要求中小财产保险公司没有必要采取类似大公司的层级结构。综上所述，中小财产保险公司与大保险公司在总分支机构的职能划分上是存在区别的，但是目前多数中小财产保险公司并没有意识到这点，而是味追随大保险公司的层级划分模式。在这点上，笔者认为大地财产保险公司的思内容摘要路较为清晰，在实践上大地财产保险公司也正在积极探索弱化二级机构职能......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在经济欠发达地区或县级地区经营的保险三四级机构，由于保险意识不强业务量较小或大公司的市场统治地位难以撼动等因素，可能导致长期亏损，考虑到中小财产保险公司人力财力资源的有限性，不能向大保险公司那样遍地开花，对于这些网点应进行撤并，将有限的资源向能够盈利的地域倾斜。其次，在三四级机构的设置上，不定要依照行政区划进行，对于经济总量偏小保险意识不强的地区，可以不在县级城市设立四级机构，对于经济发展较好保险意识较强的县级城市，也不定要在建立该地区三级机构的基础上再建立四级机构，可以考虑直接在经济较好的县级城市建立三级机构。明晰各级机构的功能定位目前国内外保险公司多数都是采用总分支公司的组织层次进行划分，在我国，少数外资公司采用子公司模式开展业务。目前，我国大的保险公司都实行总部向分公司下达指标和考核办法，分公司作为利润中心的模式。这模式对于分公司规模较大的保险公司来说是较为适合的，因为大保险公司......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在对分支机构的部门进行考核时，以条线管理的考核为主，同时参考分公司的考核意见。公司在管理权限上实行适度的分类授权。业务财务人力控制权都依据定的标准在各级机构之间进行内容摘要分配，既能够有效控制风险，又能提高公司整体运营效率。从实践来看，华泰的矩阵式组织结构有效地提高了管理效率，而且华泰设置的配套的运行机制，如奖惩制度等，及时的保证了组织结构的有效运行，从近几年华泰的经营成果我们也可以看出，华泰连续多年实现盈利，这与公司组织管理效率的提高是分不开的四保险公司组织结构的新探索目前我国很多保险公司也在实施差异化发展，创新商业模式，并尝试建立与之相适应的组织架构。其中有代表性的是天平汽车保险公司实施的非核心业务外包经营模式，开创了国内保险市场上的先河。所谓啡核心业务外包，即把销售业务外包给以专业保险代理为主的分销商，把理赔业务外包给专业的保险公估公司......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....实现销售分类。在集团层面，则建立共享中心，承担标准件保单录入理赔承保信息技术支持以及客户服务等职能。太平认为，建立统的客服中心的优势在于资源整合及合理利用。未来不再以保单为单位，而将以客户为单位，实现从客户打进电话开始，在集团内包括产寿险的所有信息目了然。太平认为，拓展新客户成本太高，所以着重在后台服务方面下功夫。依靠服务可提升客户留存率，而续保客户是最有价值的客户。中国老百姓对金融服务的要求越来越高，简单的降价越来越不能满足客户需求，必须提高保险经营的专业化水平和服务质量。因而，太平财险建立了以客户为中心的业务分析系统，提供增值服务以提高客户留存率。从太平的这组织管理战略我们可以看出，由于开发新客户的成本偏高，导致提高客户留存率是保险公司获得稳定收益的前提。因此以客户为中心的运营模式越来越受到重视。内容摘要三矩阵型组织结构矩阵型组织结构兼顾职能型组织结构和事业部型组织结构的特点......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....非核心业务外包带来的直接效应就是降低保险公司的经营成本，在竞争激烈的车险市场获得成本领先优势。其次，销售和理赔等非核心业务外包，也契合了专业化经营的内涵，即让最专业的人做最专业的事，保险公司集中精力发挥产品研发等核心竞争力，保险代理公司和公估公司也可以获得更大的生存空间，提高自身的经营水平。具体做法是将全部的销售业务外包于分销商将查勘定损理赔业务外包于保险公估人引入律师行为客户提供法律援助服务与分销商中介机构合作进行保险产品开发与道路救援服务提供商合作为客户提供专业救援服务其他业务外包如人力等。在销售外自身力量，在整合后台管理之后，就可以更好的依靠风险管理部门提出风险管理意见战略发展部门的宏观指导和投资管理部门在投资收益测算上的支持，这样开发的新产品将更加合理有效。以上这前台后台的划分，需要以信息为依托，内部的信息交流沟通会更加充分，其中与外界的信息和沟通通过前台的各个部门进行并将相应信息转达给后台部门......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在横向的每个事业部中加入纵向的各个职能部门坐标，从而形成种职能部门化和项目部门化相互交织的矩阵。矩阵型组织结构适应性较强，比较能够适合复杂和多变的经营环境，能够快速对需求变化做出反应。保险公司在组织结构中尽可能减少管理层次，加强业务部门之间的联动反应和业务处理能力成为获得竞争优势的至关重要的因素。其主要优点包括第，将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，便于及时沟通第二，具有较强的灵活性，能根据特定需要和环境活动的变化，保持高度的适应性第三，在发挥人的才能方面具有很大的灵活性，能够让员工根据自身兴趣培养技术专长或锻炼综合管理能力。华泰财险正在探索矩阵式组织架构。华泰分公司的各部门接受分公司管理的同时，也接受总公司对口部门的条线管理。在运营过程中，与横向管理相比，更突出条线管理。在处理条线管理与分公司管理的关系时，对业务和技术性问题实行条线管理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....结合本文的理论分析及对大地财产保险公司分支机构职能划分现状的研究，笔者提出各级机构在功能定位上的以下建议首先，总公司的主要职能应是发展战略市场定位品牌建设业务流程再造信息系统升级整体发展方向以及些涉及到保险行业发展改革问题等方面的总体决策。其次，强化分公司的管理职能，弱化其经营职能。在当前，无论是大的保险公司还是小的保险公司，其分公司都不直接开展业务，而是负责行政管理和业绩指标考核指标的制定及下达。虽然如此，笔者仍认为中小财产保险公司二级机构的职权应该继续削弱，尤其不应负责利润和业绩等考核指标的制定。笔者认为其应负责信息传递。即向三四级机构贯彻及传达总公司管理理念经营方针等指导思想，向总公司反馈三四级机构等线单位的市场信息。协助三四级机构开展业务。根据总公司的总体思路，结合辖区内的经济政治环境，向总公司提出针对本区域市场开发业务营销发展特点等方面的建议。总之，应弱化分公司在经营中的作用......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....再通过前台传递回客户，从而构成个适度开放适度统的系统。这样的整合之后，财产保险公司的内部整体协调能力加强，与市场和客户等外部之间的协调和沟通也更加迅速和充分，能增加公司经营的灵活性，更好地适应市场需求。总之，将财产保险公司的职能部门划分为后台和前台部门，并分别对之进行内容摘要统管理，有利于改善直线职能制组织结构中部门间横向联系不紧密的状况，同时也可以避免矩阵式组织结构横向与纵向交错，导致的部门之间责任不清的问题，从而提高财产保险公司的组织结构效率。推行组织扁平化我国中小财产保险公司单纯采用直线职能制组织结构会导致信息在各层级之间的流动效率较低，总公司决策单，分公司决策缺乏灵活性，不利于员工的激励，降低了组织结构的效率，难以适应瞬息万变的市场，也难以形成各地分公司的经营特色。要解决这问题，需要推行组织结构扁平化，以提高信息在各层级间的流动速度和决策的敏感性和灵活性。具体措施包括首先......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....当保险公司的规模逐步壮大并发展到定阶段时，需要采用事业部型组织结构，即根据保险公司的产品和服务，按照服务地区服务对象的不同进行部门和机构的划分，即根据产品客户或地区特征的不同，将保险公司分为不同的事业部，如个险业务部团险业务部银行保险部等等每个事业部专门从事项工作，不同的事业部分别负责不同的客户产品和区域。在每个事业部内部，再按照职能的不同，分为市场营销产品精算计划财务客户服务等业务部门。太平财险目前采取的是准事业部制垂直控制的组织结构，如图所示。首先对分支机构进行权限上收，分公司相关渠道部门直接接受总公司渠道部门领导，管理结构基本上为垂直管控，分公司负责人主要发挥协调职能。太平认为，中小财险公司生存的根本在于细分市场。按销售渠道分类，是太平在管理精细化方面的有益尝试，有利于优化成本支出，培养销售队伍，而且保险销售环节是控制成本和提升优质业务产能的关键，因此，太平依据销售渠道......”。