（毕业论文）论文开题报告(基于内部控制的Z公司成本管理研究) ㊣ 精品文档 值得下载

成本管理存在的问题分析成本管理意识有待进步加强成本管理内容的广度与深度不够成本管理信息系统有待调整成本管理的战略定位不明确本章小结基于内部控制理论的公司成本管理设计基于内部控制理论公司成本管理必要性分析公司成本管理目标和原则公司成本管理基本目标公司战略成本管理主要原则公司成本管理组织架构的优化与重构设计公司各具体环节的成本管理与控制设计环节成本管控采购环节成本管控制造环节成本管控公司成本管理信息系统的提升本章小结基于内部控制理论的公司成本管理实施及效果评估公司成本管理实施方案实施计划与步骤实施保障措施公司成本管理实施效果评估成本管理实施的成效成本管理实施中存在的不足结论与展望参考文献五论文的拟创新之处及不足研究目的的创新公司所处的行业竞争激烈，面临巨大的市场风险，公司必须加强内部控制，降低成本，以获得更大的成本优势，增强企业竞争力。

而公司的成本管理已经开展多年，取得了定的成效，再次挖潜，需要对成本控制模式进行创新，寻找成本管控的新方向，新项目，新的控制点。

本文基于以上对公司成本管理现状的分析，通过对内部控制理论以及成本管理理论的研究，运用内部控制的不相容职务分离控制授权审批控制预算控制运营分析控制和绩效考评控制等方法，结合战略成本管理相关理论，从战略成本管理框架的目标应遵循的原则，管理的组织架构支撑成本管理的信息化手段方面对公司战略成本管理框架进行了设计。

通过成本动因分析，对公司面临的风险点其成本管理需要改进的问题点，以经营活动项目为横向，以成本要素为纵向，本着强化对隐性成本要素的管理思路，从设计环节采购环节制造环节费用管控等成本控制活动进行了设计。

不足之处本文是作者在公司的长期成本管理工作实践的经验总结，由于理论知识水平时间因素等，有其局限性与不足之处。

本文只是针对公司经营环节中特定几个成本要素进行了研究，其他成本要素如销售费用研发费用质量成本等有待更加深入的研究。

六本课题研究的重点和难点研究重点本文重点对公司的成本管理特点与现状进行了详细分析，指出了公司优化成本管理模式的重要性。

在此基础上，本文运用内部控制基本方法，结合战略成本管理理念，构建了公司战略成本管理的框架。

最后针对其面临的风险点需要改进的问题点，以经营活动项目为横向，以成本要素为纵向，即从设计环节采购环节制造环节费用管控等方面，将公司战略成本管理框架思路在具体的成本控制活动内容中进行了设计。

本文的第三章及第四章对本文重点的研究内容进行了阐述。

研究难点可借鉴的研究成果较少，成体系的理论研究缺乏，讲述方法技术的示例表达模糊，重要的理论和方法只是蜻蜓点水，论述不深刻。

解决措施多方收集资料，大量阅读相关文献专著，通过对比分析，理解相关理论的主旨要义。

利用工作实践，多总结多归纳内部控制理论下成本管理的实际应用情况。

多请教指导老师，解决写作过程中的难点疑点。

基于内部控制的公司成本管理研究文献综述内部控制理论以及成本管理理论都各有理论体系，两大理论无论是国外还是国内都有很多研究与发展，本部分主要就本文运用到的主要相关理论与方法进行概述如下内部控制理论文献综述内部控制整体框架理论概述内部控制的雏形有着悠久的历史，其内容的丰富和发展，则是基于规模日益庞大的企业对内加强管理，对外满足社会需要以及理论研究的不断深入。

至今，内部控制理论的发展经过了四个历程，即本世纪年代前的内部牵制，年代末至年代的内部控制制度，年代至年代初的内部控制结构，及年代开始的内部控制综合框架。

内部控制整体框架的报告最初是由美国反对虚假财务报告委员会的发起组织委员会，简称于年月发布的，是至今对内部控制最为全面的描述。

报告对内部控制定义为种管理方法，由个会计主体的董事会管理部门和其他人员共同制定，旨在对企业经营的有效性和效率财务报告的可靠性执行各种法规条例的合规性目标的实现提供合理的保证。

国内内部控制研究文献综述合作经济与科技，内部控制整体框架提出个合适有效的内部控制综合框架包括以下五个部分内部控制的五个要素控制环境。

是由管理层倡导种正直伦理道德风气宣传管理宗旨经营方式和人力资源政策，使职员自觉管理其活动和履行他们的责任。

管理部门应通过文字描述和范例以及采取相应的监控措施来影响全体职员，以提高他们的伦理道德水准。

风险评估。

即管理当局应对目标完成期间与企业相关的风险进行识别预见，并采取相应避险措施的管理控制。

风险评估应测定风险对货币项目及对会计主题形象或信誉方面的重要性风险发生的概率如何减轻风险至可以承受的水平。

控制活动。

是为实现内部控制目标提供合理保证而制定的各项政策程序和规定。

它包括营业性控制，用于指导会计主体的经营管理活动财务信息控制，用以保证财务信息的安全可靠和保护会计主华夏出版社战略成本管理的基本模式罗宾库珀模式，英国会计学家罗宾库珀认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。

作业成本管理包含了企业所有的增值价值链他主张企业内部各部门或单位企业外部竞争对手等方面应全面运用作业成本法核算各项成本费用，以准确而广阔的成本信息向管理人员揭示企业成本竞争的地位，协调并促进各级员工在工作中将自身的业务和企业战略的有机结合，达到在降低成本的同时，提升企业竞争地位，实现企业的战略目标。

成本管理系统设计教程与教案大连东北财经大学出版社，桑克模式，美国管理会计学家桑克在波特教授所著竞争优势等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析战略定位分析和战略成本动因分析等系列方法，从战略的视角对企业的成本管理与控制进行了透视。

桑克战略成本管理模式的基本形式为首先，企业通过不同的价值链分析，了解企业在整个社会和行业中的位置，明确自身的优势和劣势，并积极剔除企业内部不增值的作业，优化企业价值链。

其次，从企业行业市场产品等视角分析企业所处的内外部环境市场竞争态势和市场需求状况，并制定科学的竞争战略和相应的成本策略。

最后，找出影响企业成本的关键因素，通过控制成本动因和重新组合价值链活动，达到在进行成本管理的同时提高企业在市场上的竞争地位的双赢目标。

桑克模式在实际中应用的比较广泛，价值链分析成本动因分析战略定位分析成为战略成本管理的核心内容。

价值链分析就是要从战略上了解企业在市场竞争中所处的位置以及面临的优势劣势机会和威胁，从而做到知己知彼，寻求与竞争对手在主要价值增值活动上的差异，从而扬长避短，选择适合本企业的竞争战略。

包括有行业价值链分析企业内部价值链分析竞争对手价值链分析。

成本动因是指引起产品成本发生的原因。

这些原因构成了成本的决定性因素。

由于各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。

战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。

由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，因此常常被传统的成本管理所忽视。

成本动因分析包括有结构性成本动因分析执行性成本动因分析。

结构性成本动因分析是基础，解决配置优化问题。

执行性成本动因分析是持续，解决绩效提高问题，二者互相连贯配合的战略定位分析，企业战略目标的确定，可以通过战略定位分析来进行。

战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法。

战略定位分析的具体方法包括有成本领先战略差异领先战略目标集聚战略生命周期战略整合战略等分析。

新形势下我国航空企业战略成本管理的优化研究基于桑克模式视角武昌理工学院学报，虽然成本管理理论的发展先于内部控制理论，但随着内部控制理论的完善，以及其重要性体现，成本控制已经成为内部控制的部份，基于内部控制理论的战略成本管理已经越来越多地为企业所运用，也对加强公司成本管理提供了理论指导。

参考文献孙春阳国内内部控制研究文献综述合作经济与科技刘燕会计法北京大学出版中国企业成本计算方法和成本管理实践研究报告美国管理会计师协会，辞海年版三卷本年月出版美爱德华布洛切，康陈，托马斯林等成本管理经营控制与管理控制原出版社，李苹莉刘全雷译，华夏出版社罗宾，库珀，罗伯特成本管理系统设计教程与教案大连东北财经大学出版社，李岚新形势下我国航空企业战略成本管理的优化研究基于桑克模式视角武昌理工学院学报，文森特巴拉巴，创建面向市场的企业中国对外翻译出版公司中国企业成本计算方法和成本管理实践研究报告美国管理会计师协会南京大学会计研究调查组中国企业成本管理方法及其效果的调查分析，南京大学会计系，新企业财务通则学习指导与操作实务中国言实出版社内部审计在治理风险和控制中的作用国际注册内部审计师考试指定辅导用书第三版中国财政经济出版社企业内部控制评价指引征求意见稿中华人民共和国财政部，黄开敏，经济危机下对我国内部控制的思考，中国审计论文网，吴水澎，陈汉文，邵贤弟企业内部控制理论的发展与启示会计研究，张笠美国内部控制准则最新发展与启示审计月刊，四川君和会计师事务内部控制鉴证报告君和审字第号美爱德华布洛切，康陈，托马斯林等成本管理经营控制与管理控制原出版社，李苹莉刘全雷译，华夏出版社杜勇，陈建英企业成本管理方法研究综述商业研究，年第期刘耘彤，代立平全新的成本管理方式精益成本管理社会科学论坛期欧阳清我国成本管理改革的回顾和展望会计研究年中国冰箱行业研究咨询报告中华商务网陈正奎美菱集团的科技驱动型成本管理财会世界任翠玉如何改进成本管理财会信报，李琴企业财务控制的方法与技巧华夏出版社，严晨智成本控制新思维战略成本管理，全球品牌网姜伯昊中国成本管理思维的变迁，全球品牌网王立彦，张继东企业内部控制机械工业出版社，美霍恩格伦王立彦，王永梅主译成本会计学以管理为重心第九版中译本东北财经大学出版社杨令芝，成蓉晖成本会计实训教程湖南大学出版社成本会计以管理为重心工商管理经典教材会计与财务系列，亨格瑞等著，罗炜改编中国人民大学出版社田长路成本战争中国纺织出版社章之旺财务困境成本理论与实证研究东南大学出版社乐艳芬战略成本管理复旦大学出版社成本与管理会计第版，美查尔斯亨格瑞等，王立彦代冰彬等译中国人民大学出版社程笑对中小企业成本管理的理性思考中小企业管理与科技袁三梅，周坚强化中小企业成本管理的对策审计与理财，段青莎中小企业成本控制研究财会研究，惠男男后危机时代的中小企业成本管理应对会计之友，丁玫新企业财务通则下中小企业成本管理财会通讯综合中，曹文静现代制造企业成本管理模式及创新现代商业，赵宇，王满萍中小企业成本控制问题研究以无锡市长安标牌厂为例知识经济，杜勇，郑弘铎，杜军成本管理理论的发展与研究趋势武汉科技大学学报社会科学版，曹玉珊浅论作业管理思想对管理会计的影响转型经济下的会计与财务问题国际学术研讨会论文集下册，董邦国对企业集团成本管理问题的探讨上海会计，戴新民，任翠萍作业成本法在企业物流成本核算中的应用中国会计学会高等工科院校分会年学术年会暨第十二届年会论文集，陈胜群当代管理会计模式转换及研究观问题当代管理会计新发展第五届会计与财务问题国际研讨会论文集下，叶渭川产品设计开发中质量控制要点质量工程卷李彦军控制新产品开发成本提高企业竞争力冶金财会杨