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进行管理，效果就更加明显，可以节省大量的资源和财富。
国外以上的项目管理都采用软件进行，但我国在这方面的应用还不到。
新世纪项目管理在中国的迅速兴起，给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。
项目管理涉及范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目综合管理九大知识领域的内容，而其中范围时间成本被称为项目管理的三约束，又称为项目管理三角形，项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本资源或减少项目范围为了节约项目成本资源，可以减少项目范围或延长项目时间如果客户需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本资源或延长项目时间。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。
这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及这些产品用到的过程有个共同的理解。
作为衡量个项目或项目阶段可，不得不在现场修改程序，这样做不仅程序的质量得不到保证，而且造成工期延误成本超支。
最主要的是用户对我们公司的满意度下降。
开发过程中缺少与用户的沟通软件开发的结果要满足或超越用户的需求和期望，但纸面上的需求分析报告描述得再清晰也不能涵盖用户的所有需求，比如用户对使用灵活性的要求对软件运行界面的要求，所以在开发过程中应该多与用户沟通，或者请用户参与到项目组中，不能味地赶进度，埋头苦干，随时沟通才能保证不偏离轨道，才能提高成功率。
由此可见，只强调时间和成本，忽略范围管理，往往会适得其反，不仅时间和成本不能保证，还会引起用户的不满。
需求分析又是软件设计实现测试直至维护的主要基础。
良好的需求分析活动有助于避免或尽早剔除早期，从而提高软件生产率，降低开发成本，改进软件质量。
所以范围时间成本这个项目管理三角形必须全面协调考虑。
除需求问题之外，在软件开发项目中还存在沟通的问题。
前面已经两次提到了沟通的问题，可见有效沟通对项目的成功也是必不可少的，项目经理大致的时间应该是用来沟通的，软件开发过程上也是如此，上面提到因与用户缺少沟通，造成对项目范围的不确定，因而造成时间的延误，成本的超支和用户的不满意。
其实在我们开发过程中项目组成员内部的沟通不畅也会影响项目进度。
软件开发实践过程中会出现多种因沟通不及时造成的问题，下面列举几项两名开发人员使用的同个表的结构竟然不相同同个岗位人员使用不同程序登录，登录窗口提取的用户信息不同两个模块对同个表同个字段操作，个存，个取，此字段内容以代码存储，但两个模块对此代码的解释不同开发过程中有设计变动，但未能通知到所有相关开发人员。
以上问题如果因沟通不畅未能及时发现并及时解决，直至软件测试时才发现，此时修改程序花费的代价会增加。
这还只是次要问题，重要的是依据测试理论考虑，测试时发现的问题越多，说明程序中未发现的问题也越多。
总之，沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。
要从根本上解决问题必须有高层领导的重视支持和参与，而且要从全员培训项目管理知识，重点培训合格的项目经理开始做起，缺少合格的项目经理是很多企业项目管理失败的主要原因。
磨刀不误砍柴工是人人皆知的道理，但真正能够做到确也不容易。
我们知道软件开发过程是属于软件工程，在软件工程中，也涉及到些管理方面的问题，与项目管理有些重叠的部分。
这是很自然的，但是在软件工程中提到的管理要求，只涉及到与工程方法紧密相关的有针对性的方法，而项目管理知识体系是个通用的知识框架，在内容上与软件工程中的管理内容是不重复的，而是互相补充的。
在软件项目管理中，应充分注意这两者的有机结合。
参考文献朱利娜，周宁软件项目管理的思考平原大学学报罗铁清，王莹，王如龙软件项目管理流程分析与设计计算技术与自动化杨智明软件项目管理过程科教文汇下半月陆伟软件项目管理及其在中小规模开发中的实施电脑知识与技术郭国印，张秀伟，赵政文软件项目管理技术分析研究微处理机周慧论软件项目管理现代电子技术邓杰超软件项目管理探析华南金融电脑论文摘要本文认真分析了目前国内软件项目管理中出现的问题，以提高软件质量降低软件成本加强软件项目的可靠性为目标在从实践理论计算机应用科学发展等多角度的基础上结合软件过程进行了研究论文关键词项目管理实践理论计算机应用科学发展观什么是软件项目管理从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本进度质量顺利完成，而对成本人员进度质量风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展即减小开发风险。
为什么要有项目管理没有项目管理，项目也有可能成功。
但没有管理的项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。
所以我们要有项目管理，以保证公司在总体上是盈利的，注意不是每个项目都要盈利。
另外，有了项目管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素个是人，特别是各级管理者另个是利益。
关键是利益，准确的说是利益的分配，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。
还需要指出的是利益是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。
项目管理的发展与现状。
今天，项目管理作为种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用，从最初的国防航天建设工程领域，迅速发展到电子通信计算机软件开发金融等行业以及政府机关的项目管理工作。
随着计算机网络系统的迅速发展，项目管理技术的不断进步，项目管理软件产品层出不穷，其功能特点应用对象也各不相同。
当前，越来越多的企业和组织在内部推广项目管理的理论方法及管理模式，如果都采用项目管理软件进行管理，效果就更加明显，可以节省大量的资源和财富。
国外以上的项目管理都采用软件进行，但我国在这方面的应用还不到。
新世纪项目管理在中国的迅速兴起，给软件企业的发展带来了前所未有的发展机遇。
项目管理涉及范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目综合管理九大知识领域的内容，而其中范围时间成本被称为项目管理的三约束，又称为项目管理三角形，项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本。
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本资源或减少项目范围为了节约项目成本资源，可以减少项目范围或延长项目时间如果客户需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本资源或延长项目时间。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。
这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及这些产品用到的过程有个共同的理解。
作为衡量个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准是项目的范围说明书，项目范围要由项目客户和项目发起人共同地正式认定，范围变更要进行变更控制。
对于软件开发过程来说，范围说
（毕业论文）软件项目管理
