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不离讲坛的线教师现任高三数学教师。


我丝不苟严谨治教,在实施新课程改革的进程中,不断探索创新之路,率先垂范,带动中学部争取更大成绩。


紧抓机遇,提高管理质量作为名初中校长,基层教育管理者,深知管理出质量,管理出效益,管理出人才。


科学而又高效的管理是办好所学校的关键。


在本学年,我紧紧抓住市教育局组织的教育质量提升年活动的机遇,与领导班子和全体教师精诚团结,相互支持,齐心协力,梳理学校的教育教学管理现状,整合学校已有各项制度规范,全面修订文本,细化规范流程操作,在工作上确立了校长抓总,副校长抓线,主任抓块,条块结合,指挥畅通的管理思路,推行部门分层管理制度,组织各职能部梳理已有的管理制度文件,健全各项管理制度,汇编成册,进步明晰各职能部门关系,加强各部门联系简化管理程序,明确操作流程,加强团队合作追求,力求学校管理的简明实用和高效。


在办学过程中逐步形成了套校长领导,分口管理,班级包干的梯过道布置了艺术名画宣传标语,各班级也重新布置了名人名言,布置上了学生自己撰写的励志明理的警句。


学校门口橱窗定期更换宣传内容,展示教学业绩表扬优秀学生宣传相关知识。


这些活动的开展不仅丰富了同学们的校园生活,给同学们搭建了自我展示的平台,而且进步增强了班级的凝聚力,让同学们留下美好的记忆。


学年来,学生中未出现违法犯罪学生群架意外安全事故。


学生在学校社会的表现有明显进步,社会普遍认同学校的德育工作。


三严于律己,提高工作能力作为名基层教育管理者,学校的负责人,我十分注重自身综合素质的提高。


我为自己确定的工作态度是多为成功想办法,少为失败找借口,工作目标是四多四少,即多干实事,少说空话多琢磨事,少琢磨人多抢挑重担,少推卸责任多想到别人,少想到自己。


对学校事务做到四勤,即眼勤手勤脑勤腿勤,脑子中时刻装着教育,装着学校,装着教师,装着学生,为师生甘吃苦,甘受累。


在工作作风方面,能够尊重教师,平等待人,与人为善,团结班子成员,集思广益,求真务实地开展好学校的每项工作在学校管理上,有较强的事业心,有比较清晰的工作思路,有开拓进取勤奋务实的工作态度,对待工作认真负责,有定的开拓创新的意识和勇于克服困难的决心。


在工作态度方面,能够恪尽职守,勤勤恳恳踏踏实实做好每项工作。


在工作业绩方面,能够较好的完成上级各项任务,学校各项工作取得定成绩,并逐步形成了学校自身特色。


总之,学年来,本人力求恪尽职守,努力工作,但与要求相比还存在定差距。


在今后的工作中我将如既往,加强学习,不断提高自身素质,廉洁自律,努力克服工作中的缺点和不足,认真履行校长职责,以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生起,同心同德众志成诚不懈努力,尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。


发展无止境,管理无极限,在新的学年里,我将继续探索创新实践,以争取更大的成绩。


中学校长述职报告年来,重点培养教师掌握现代教育技术,从而提高新课程实施水平。


于二二年上半年下半年共主抓二期计算机培训辅导班工作。


头期让任课教师通过初级档考试,个别通过初级档考试。


第二期学习班使部分教师较娴熟地制课件,完成计算机技术与各学科课堂教学的整合,使计算机辅助教学的作用显现出来,形成了新的有别于传统教学的模式。


两期学习班,使教师运用现代教育技术手段能力大增,从而使老师参加学校和管局开展的较大规模的微型课大赛,取得令人称道的成绩。


全年教学中心工作,强调所有任课教师用新教学理念主导教学,教会学生学会做人,学会学习,全面提高学生综合素质。


每学期教研活动,各教研组都有主攻课题,并有实施方案,可行性操作性较强。


并撰写数十篇教育教研论文,现已申报评审管局级。


注重教师考核工作。


上半年考核成绩。


下半年酌情修改原考核方案,使之更为公平合理。


逐步建立健全了整套较科学的教师考核评估办法。


另外,本人是位不离讲坛的线教师现任高三数学教师。


我丝不苟严谨治教,在实施新课程改革的进程中,不断探索创新之路,率先垂范,带动中学部争取更大成绩。


紧抓机遇,提高管理质量作为名初中校长,基层教育管理者,深知管理出质量,管理出效益,管理出人才。


科学而又高效的管理是办好所学校的关键。


在本学年,我紧紧抓住市教育局组织的教育质量提升年活动的机遇,与领导班子和全体教师精诚团结,相互支持,齐心协力,梳理学校的教育教学管理现状,整合学校已有各项制度规范,全面修订文本,细化规范流程操作,在工作上确立了校长抓总,副校长抓线,主任抓块,条块结合,指挥畅通的管理思路,推行部门分层管理制度,组织各职能部梳理已有的管理制度文件,健全各项管理制度,汇编成册,进步明晰各职能部门关系,加强各部门联系简化管理程序,明确操作流程,加强团队合作追求,力求学校管理的简明实用和高效。


在办学过程中逐步形成了套校长领导,分口

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