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doc 标线、标志施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:22 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:47

《标线、标志施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单,并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全,做到无违章无隐患无事故的文明工程。项目经理部安全保护体系基本职责针对本工程特点,项目经理部制定项目经理部安全保护体系职责做到责任明确。项目总工程师安全职责对本工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任,项目经理为安全生产第责任人。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规,组织制定本工程的安全生产制度规定及措施。工程开工前针对关键工序部位施工组织制定专项安全措施,报总公司批准后,向参加施工的作业人员进行安全交底,并检查措施落实执行情况。审定安全技术措施文件,积极组织力量,确保计划实施。随时了解掌握本工程项目安全生产状况,每月定期召开次安全生产例会,分析本月安全情况,找出存在的问题,采取针对性解决措施并组织实施......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....设置火灾消防队,配备足够数量的消防灭火器具,设置必要数量的专用消防水管系统和消防栓,对易燃材料进行专库储存监护。建立安全生产规章制度在工程项目现场,建立完善的保证安全生产的规章制度,并严格监督实施。认真执行国家有关劳动保护标准的安全技术规程,作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训,使进场的工人了解工种的要求,掌握施工安全技术,提高安全处能力。建立安全生产奖惩规则项目经理部根据工程项目的具体情况,制订具体的奖惩规定从经济上奖励安全生产好的班组或个人,并对违章作业造成工伤事故者进行惩处。项目经理部每月对各施工班组或个人的安全生产状况进行检查,促进各工种各工程部位的安全生产,使可能发生的工伤事故消灭在无形之中,对预防重大事故的有功人员,予以奖励。安全教育施工中必须遵照执行各项管理制度,施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育纪律教育......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....确定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制。④负责生活区的管理,努力建设文明生活驻地负责施工人员的日常生活管理,确保饮食安全负责行政工作的管理,严格执行有关管理办法及劳动纪律。负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作,及时处理失效文件。做好对外的联络工作,负责用户来信来访的接待与处置工作。施工现场平面布置为便于工程现场管理,并与公司总部保持便捷联系,我公司将于标段路侧合适位置租用地点,设立项目经理部,存放各种材料。第四章施工总体进度计划工期总体目标本工程招标文件要求工期个月,根据业主开工日期要求,我公司将调整工程人员分配,如期保质完成本项目。第五章施工准备人员组织与调配项目部所需人员由我方按业主要求组织。本工程所有施工人员全部由我公司集中派遣。根据工程进度需要,提前做好所需各种人员的组织......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....负责特殊工种的安全培训,持证上岗。负责制定实施机械安全措施,临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。负责施工过程的文明施工和环境保护的管理参与竣工验收竣工资料的审查和上报,负责保修期的施工服务。技术质量部负责贯彻执行有关质量管理的法令法规和制度,对工程项目实施全过程控制检查和监督工作。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料设备进入施工现场。严格按照的质量保证体系对工程质量进行监控。④负责对分部分项工程及最终产品的检验,参与质量的评定工作,行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队,认真执行质量安全文明施工环境保护等法规制度的实施。参加对质量事故的调查分析,作好记录并检查落实整改情况。负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案,特殊工序的施工方案技术措施。负责对工程竣工资料审核组卷......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....我公司配备了充足的工程机械测量和试验设备。落实工程各阶段所需各类施工机械。详细设备清单见表主要施工机械表表机械名称规格型号额定功率或容量或吨位厂牌及出厂时间升降车千瓦北京热熔手推划线机沈阳放线设备自制千瓦北京底漆高压喷涂机千瓦沈阳汽车吊车载重汽车东风长春逆反射测量仪北京色彩色差仪北京涂层测厚仪北京翻斗车山东经纬仪水准仪第六章质量目标设计为保证自更改。标线涂层厚度均匀,无气泡开裂发粘脱落等现象。标线表面撒玻璃珠应该分布均匀,含量位公斤立方米。振荡标线要求凸起部分均匀整齐轮廓分明。第七章安全目标及安全保证措施安全目标积极开展安全达标工作,切实贯彻安全生产责任制,强化全员意识,在本工程中杜绝重伤和死亡事故,轻伤事故频率控制在以下。安全保证体系在施工中必须贯彻安全第,预防为主的方针,必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施,切实做到管生产的同时必须管安全......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制,保存测量记录,负责项目竣工测量工作。负责检测试验和测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。设备物资部负责施工所需材料的采购供应管理工作,提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运储运工作。④负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大中修计划,保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。财务管理人员负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。作好成本管理,加强经济核算,严格资金管理和有效使用。根据项目工程的预结算,负责工程款的支取工作。项目办公室在项目经理领导下,负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....深入线,检查内容包括施工方法施工设备安全设施等的安全情况。组织定期安全教育。专职安全员职责是项目经理部安全第责任人项目经理的助手,对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查,对项目经理部各岗位设备的安全操作和安全运行进行督导。定期向项目经理提交安全生产书面意见,针对本工程安全状况提出防范措施,安全隐患整改方案。参与防止伤亡火灾事故及职业危害的措施和针对本工程危险岗位危险设备的安全操作方法的制定,并负责督促实施。协助项目经理部开展施工人员的安全培训教育宣传工作。安全保证措施施工中坚决贯彻安全第,预防为主的方针,严格贯彻执行各项安全施工措施和技术措施,切实做到管生产的同时兼管安全,保障职工的人身安全和施工机械设备不受损坏。建立健全安全保证体系,完善安全管理制度,设立专职安全监督员。严格执行现场安全管理制度,经常开展安全大检查活动。专职安全员经常对现场进行巡视检查......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....全面地有效地实现安全生产。施工中建立以项目经理为首的安全保障体系,全面负责安全工作。下设安全监查部门,专职安全检查工程师和安监员,施工班组设置兼职安全员,自上而下形成安全生产监督保障体系,对施工生产全过程实施安全监控。落实全线各类人员的安全生产责任制,推行安全交底安全宣传教育安全检查安全设施验收和事故报告等管理制度。加强对全体工作人员的安全生产及劳动保护教育,使参加施工的每个人从思想上都对安全工作得以充分重视。做到人人讲安全,杜绝重大安全事故的发生,并建立安全保证体系。物质保证体系在项目经理部内,留有充足的安全生产费,以购置安全器械和设备,保证施工现场的紧急开支。设立事故抢救医疗室,对工伤事故工人进行抢救治疗,在严重工伤情况下,将工伤人尽快运送至附近医院,在医疗设施齐全的医院内进行抢救治疗。购置足够数量的劳动保护用品和器械,如安全帽,安全带,专用劳动服......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺新术的研究和实施,不断提高工程质量。④与业主设计监理监测单位保持密切的联系,进行有关工程信息的沟通,在施工中贯彻落实业主设计监理监测的要求与指令。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。工程计划部负责项目工程的进度计划的编制及实施,对施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实。在项目经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报,对专业分包方在施工过程中的监督检查。④负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理,有序地组织平面立体的各种材料和设备运输堆放等工作。负责现场施工安全,落实各项安全制度......”

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