1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....四南京豪贸易实业公司员工全面激励机制创建对策根据对南京国豪贸易实业公司员工所做的开放式问卷调查以及数据分析，本文从薪酬激励精神激励和授权激励三方面试提改进意见构建绩效考核系统，完善薪酬激励机制首先，根据企业内部情况，进行岗位评价，制定岗位职责和绩效指标。跟据绩效指标来对员工的工作进行考核，考核结果直接与薪酬挂钩，通过基本薪酬，奖金福利和绩效薪酬等不同方式来体现多劳多得的原则。绩效考核制度是薪酬激励机制是否有效的关键点。需要注意的是，不能仅仅把考核作为员工工资奖金发放的依据，而是要把它当作提高组织绩效和企业生产率的方法与手段，通过绩效考核过程和结果，提升员工的工作积极性和工作效率，达到员工激励的有效性。绩效考核需要企业全体员工的参与。需要设立于各部门的绩效考核小组......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....另外，因为企业成长的特殊性，大部分中小民企是管理松散随意地发展起来的，并没有形成自己特有的企业文化，当企业领导者开始提倡时，绝大多数也是生搬硬套别的企业的内容，用强制性的标语经营宗旨这些文字化的形式来逼迫员工接受并传二〇三年十月九日星期六承，大部分员工会觉得突然不习惯不适应。这跟企业文化的本意背道而驰，无法发挥企业文化对员工潜移默化的激励作用。三授权不充分以南京国豪贸易实业公司为例，普遍没有对员工进行授权激励。正如前面章节所讲过的，授权激励是物质和精神激励的双重作用，当然效果优于其他激励机制。授权激励中主要存在的问题有两种授权不充分。这主要是由于企业领导习惯性的独揽大权，事必躬亲，凡事都要求员工请示汇报审批，这种作风下的授权，势必会流于形式，失去授权的真正意义。过度授权。企业领导过分估计员工的能力，把不应该授权的也放出去让员工做决策自行解决，导致员工压力过大......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....但同时，中小民企因为其层级结构比较简单，对员工的奖惩措施往往会出现以管理者主观意见为依据的情况，缺少充分有效的客观评价，这样，对其他员工会产生影响。二南京国豪贸易实业有限公司员工激励机制基本概况企业介绍南京国豪贸易实业有限公司是家进出口贸易有限公司是经国家外经贸部二〇三年十月九日星期六批准成立的家专业从事国际贸易国内贸易等综合性公司，经营领域以医疗设备为主，并涵盖了电子工业等领域，年产值万人民币。该公司成立于年月，总部位于江苏宿迁市，加工厂位于南京区。资产总值万人民币，占地面积万平方米，员工人数多人。经过近七年的发展，公司现在已成为当地该行业中中小企业的典范。自公司成立以来，直致力于提高产品质量和企业管理水平，于年通过了质量管理体系认证，年通过了有机产品认证并于两年连续被海关评为类企业，连续五年被农行授予级信用企业。该实业有限公司组织结构比较简单，工厂核算，贸易部下设个服装事业部和个家纺事业部......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....代之以有效的激励因素。三企业员工激励的现状及特点企业开始出现时正值我国改革开放之初，当时大部分企业家是凭借敏锐的市二〇三年十月九日星期六场洞察力不怕吃苦的顽强精神和特定的市场机遇而成功的。由于当时所处的特殊经济转型期，给企业创造了个粗狂的成长环境，所以企业规模迅速扩大，且呈粗放型成长模式。而所有人的目光都在关注企业的发展壮大，忽略了很多跟成长速度不协调的因素，在很大程度上掩盖了当时的企业在管理的上的缺陷和不足。特别是在员工激励方面，基本没有任何作为。但鉴于起步阶段，员工多为亲戚朋友，大家为了让企业迅速盈利，干劲比较充足，企业主也就基本上不需要在员工激励方面做很多工作。如今，改革开放已有三十年，伴随着我国社会体制的日益健全和市场经济的逐渐丰富和步入正轨，企业也有了很大的改善。体现在员工激励方面，大多数企业家都有了进行员工激励的意识，并能通过各种方式来实现激励，从而提高员工的工作满意度和工作效率，达到为企业创造更大效益的目标......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....图南京国豪贸易实业公司组织结构图二南京国豪贸易实业有限公司员工激励的历程在企业成立之初，该公素，它只能防止员工工作积极性的下降，而并不能有效地激励员工，提高他们的工作积极性。其实，在与老板交流这方面的问题时，老板也确实承认本公司的薪酬制度太不完善，但他也提到，公司给员工的工资已经到达公司目前可以承受的极限了，同行业其他公司也不可能比这个工资水平高出很多，但是为什么员工还不满意呢究其原因，是没有建立起来与薪酬激励相配合的整套绩效考核制度。没有完善的绩效考核，就没有办法对员工的业绩进行衡量，企业用来发放薪酬的资金其实就是在搞平均分。这样，做的好与坏都不影响员工所得，怎么可能起到激励作用呢亚当斯的公平理论中提到员工在获得报酬时，会进行两个比较，纵向和横向，是将自己目前的劳动报酬与劳动投入的比率与自己过去的劳动报酬与劳动投入的比率进行比较......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....当今企业员工激励的方式，大都过分夸大了金钱等物质方面对提高员工工作积极性的意义，采取了多种物质激励的措施，造成了员工对物质待遇关心的程度远远超过了对工作本身的关注程度。这样做的后果就是导致了员工盲目追求不切实际的物质利益，把对工作的热情也转移到了对金钱等物质方面的索取上，而却把工作挤到了边，从而使得员工激励的初衷适得其反。当然，也有少部分企业意识到了精神激励对员工的意义，仿效些国外知名企业，采取了些精神激励的措施，不过因为企业本身缺乏内涵和对于员工的培养，与所效仿的知名企业发展及各自情况大相径庭，盲目地采用东施效颦的做法，反而使得这些措施都流于形式，没有在实质上对员工起到有效的激励作用，白白浪费了企业的人力物力，使企业蒙受了损失。下面就企业员工激励存在的问题进行详细分析。企业较之大型企业和外企国企，经营管理灵活，可以随时对员工进行薪酬及职务的提升，不需要繁琐陈旧的层级手续，这是中小民企的优势，能够及时有效地激励员工......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....二全方位精神激励，提高员工满意度众多激励理论，几乎无例外都提出了精神激励的重要性。但是，就南京国二〇三年十月九日星期六豪贸易实业公司内部而言，精神激励还未显示出其强大力量。因为该公司目前所实行的精神激励还在摸索阶段，尚未成型，更没有形成套完整的激励机制。因此，要对员工进行有效沟通，适当赞美和给予荣誉，并设立目标来从精神上激励员工，做到与薪酬激励双管齐下，充分提高员工的工作积极性，为企业创造更大的效益。通过员工满意度调查来反馈激励机制的有效性并据此进行激励机制的完善和改进以期得到最好的激励效果。三授权激励根据南京国豪贸易实业公司员存在授权不充分和过度受权这两方面的问题，笔者认为，在南京国豪贸易实业公司实施授权激励应从以下方面着手进行岗位职责和岗位权限分析，明确各岗位的权利和义务责任选择授权人选并与之进行沟通授之以相应的责权利......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....平均分使得员工在作对比时产生不公平感，会挫伤员工的工作积极性，起到激励的负效果。二精神激励流于形式从该公司的激励历程可以看出，企业领导者已经在进行精神激励的尝试，包括培训给与表扬和荣誉倡导企业文化等。但是根据公司对员工进行的员工满意度调查显示，这些激励并没有起到应有的作用。比如，企业对员工实施培训，所聘请的培训讲师些是来自社会上的培训机构，公司本着少花钱多办事的原则，所找培训机构都是些二流机构，对行业特点不清晰，只是教条的生搬硬套理论知识，使员工根本听不懂其所讲内容，更不能对其所讲内容加以应用。还有些所聘讲师是同行业甚至本企业内部人员，随便准备些书面材料就开始对员工进行培训，不具备培训师的资格，在讲授技巧和教学互动等方面经验不足，导致员工对培训内容失去兴趣，培训流于形式。公司过分强调有功则奖的结果性，使得员工挖空心思的找企业制度的漏洞来提改善建议，并没有把精力用在如何改善自己的工作和提高工作效率上......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....组织不断发展壮大，不断成长。这样的激励机制我们称其为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。激励机制的致弱作用激励机制的致弱作用表现在由于激励机制中存在负激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，员工的目标就会不断与组织背离，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制......”。