1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....等文件草拟起草拟订编制制订拟定审定审核审查转呈转交提交呈报下达备案存档提出意见针对信息资料调查收集整理分析研究归纳总结提供汇报反馈转达通知发布维护管理其他其他工作分析第四步部门职能分解表组织梳理成立工作分析小组岗位基本信息分析岗位使命及工作职责分析任职资格分析岗位说明书维护工作分析第五步组织梳理成立工作分析小组岗息基本信息分析岗位使命及工作职责分析任职资格分析岗位说明书维护问题人力资源管理关注的问题什么样的员工能创造高绩效是靠选人还是培训产生高绩效的决定因素是什么企业老板关注的问题谁是最好最能创造价值的员工什么类型的人能帮我创造更多的价值企业员工关注的问题我需要怎样做能胜任工作我和别人相比较优势在哪里知识技能态度工作分析第五步组织梳理成立工作分析小组岗息基本信息分析岗位使命及工作职责分析任职资格分析岗位说明书维护工作业绩工作分析第五步组织梳理成立工作分析小组岗息基本信息分析岗位使命及工作职责分析任职资格分析岗位说明书维护任职资格标准是员工成功完成业务工作所具备的相关知识技能经验......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....用简单的话语对部门岗位使命进行高度概况提炼的能力。课堂练习请大家编制所在部门的使命级职能二级职能三级职能部门职能由上到下逐级分解部门职能由下到上逐级支撑级职能是部门应该承担的核心职能，通常只用句话来进行概况。级职能般不超过项。二级职能是完成级职能所需要做的最重要的几项工作。三级职能是为了完成二级职能，所要做的些具体的工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....按需设计核心分析要素选择分析要素进行工作分析的方法工作分析的几种方法使用处统的问卷由实际承担工作的人员主管填写可以在较短的时间内收集到大量的信息调查问卷法分析人员可通过实地的观察或亲身经历的方式获得第手的资料使信息更加准确......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....督促及时供货，满足内外客户需要维护与主要供应商关系，形成良好合作关系采购及时率采购批次合格率采购服务的满意度供应商满意度公司高管公司员工外部客户内部视角改进采购的工作流程和标准，精简流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，提高存货周转速度负责并组织采购不合格品的处置负责组织制定和完善采购管理制度并督促实施负责部门员工的工作计划报告报表总结申请等的审核审批和指导平均采购周期存货周转天数采购不合格品处置及时率总经理各部门经理本部门员工学习成长负责部门组织机构职能和岗位职责的不断完善负责部门员工的入职面试和试用期评估负责部门员工的绩效考核与薪酬的二次分配工作组织开展各种员工沟通和激励关怀活动，推进企业文化建设负责部门员工的任免岗位调配薪酬奖惩的建议指导采购人员的工作，在相关人员中普及原材料知识和采购技巧采购人员的培养核心员工流失率公司高管人力资源部经理公司员工任职资格基本要求学历大专或本科。专业财务管理工业会计审计。特殊要求会计证。经验工作经验年......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....部门现有岗位工作量是否饱和部门的所有工作是否都有相应的岗位进行负责岗位是否需要合并中华商务部门职能疏理盘点表序号职责交叉部门工作板块职责重叠交叉具体事项建议职责划归部门事由备注行政部技术﹑财务部位说明书维护有限公司岗位说明书岗位名称应收会计所属部门财务部岗位编号直接上级主管会计下级岗位名称下级人数岗位名称要统要简洁要清晰要规范，同时个企业不要有太多称呼，避免歧异和混乱。工作分析第四步岗位使命分析组织梳理成立工作分析小组岗位基本信息分析岗位使命及工作职责分析任职资格分析岗位说明书维护编写部门岗位使命的意义可以下子让我们抓住部门岗位的特点，把握部门岗位的特色。可以使新上岗员工清楚的了解部门的主要工作重心和岗位的主要职责。可以在招聘的过程中用此信息向应聘者展示工作的概况。工作分析第四步岗位使命分析组织梳理成立工作分析小组岗位基本信息分析岗位使命及工作职责分析任职资格分析岗位说明书维护什么是部门岗位使命什么是使命使命就是最高追求目标。准确地说明该部门岗位存在的意义及它对整个企......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....岗位经验年。知识基本知识公司文化规章制度工作流程公司产品知识行业基础知识。专业知识财务知识成本管理知识投资知识统计学知识战略知识人力资源资源行政管理知识档案管理知识。技能基本技能口头表达能力书面写作能力电脑操作能力。专业技能团队领导能力培养下属能力督导控制能力组织协调能力计划能力分析判断能力执行能力。潜在技能学习能力人际理解能力抗压能力应变能力。职业素养基本素养敬业精神团队合作分享精神责任感服务意识廉洁诚信保密意识。特殊素养职业动机忠诚度全局意识......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....是衡量员工对岗位胜任能力的标尺。个职务需要任职者具有什么样的知识技能和能力，应当依据岗位来确定，而不应该依据该职务上现任员工本人实际说具有的知识技能和能力来确定目的解决什么样的人才能胜任本岗位的工作用途寻找到产生高绩效的内在驱动因素，并对这些驱动因素进行管理为公司招聘选拔培训考核任用提供依据任职资格管理关于任职资格中的些概念名词知识现代汉语词典的解释，人们在改造世界的实践中所获得的认识和经验的总和。了解个专门的学科。知识是告诉人们你知道了什么，你了解了什么。技能简单的说就是做好事情的能力，也就是说处理事情解决问题的能力。也就是应用知识经验及资源解决问题的能力。经验在实践中积累的知识。素质简单的说，素质就是工作的态度。知识和能力的区别知识是告诉别人你知道什么而技能则是应用知识经验把事情做好，解决问题的能力。级了解般的人事管理的概念内容框架和般流程制度，包括人事档案管理人事考核考勤培训晋升薪酬招聘流程离职管理等基本人事管理方法......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....概况的讲就是完成若干项工作后，所能体现出的个最终结果。部门岗位使命从那些角度去考虑这个部门职位为什么而设置不设置行不行如果不行会产生那些不良后果部门职位存在的价值是什么主要的贡献是什么为了实现什么目标市场占有率利润销售额数量质量服务„组织负责完成指导推荐计划操作活动„动词行为活动做什么做的结果部门岗位使命工作分析第四步岗位使命分析组织梳理成立工作分析小组岗位基本信息分析岗位使命及工作职责分析任职资格分析岗位说明书维护为什么要加动词对同项工作在不同层次的岗位承担的不同的权限责任部门经理策划指导项工作主管组织实施项工作主办协助组织并实施项工作文员协助实施，进行相关信息收集及资料准备。选择恰当的动词，准确地描述权限范围举例职位使命编写说明使命例营销总监结果完成销售额实现利润及获得高的市场占有率，做什么制定营销策略，建立和完善销售渠道使命负责制定营销策略，建立和完善销售渠道管理，完成公司下达的销售计划利润目标并获得高的市场占有率......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....控制审核各部门的财务预算。审核公司财务报告，保证其真实准确完整及时。审核公司的投融资预算计划及方案。„„„改进定期结合工作目标与计划的达成情况对公司财务预算体系财务核算体系财务监控体系进行分析，编写分析报告。模板二模板三岗位名称采购经理所属部门采购部岗位层级职族类别管理岗位编号岗位定员直接上级总经理直接下级采购员文员使命与职责建立良好的供应商网络，优化对外采购原料的质量及时性和供应商的服务质量利用规模优势，获得最佳对外采购价格领导的关键流程纬度工作任务业绩指标工作输出岗位财务角度调查分析和评估市场，确定科学的采购计划和采购时机，降低材料库存成本负责对外采购原料供应商的筛选和采购策略，组织进行价格和供货协议的谈判，确保获得最佳对外采购成本负责合理科学控制部门预算，取得较好的投入产出比采购成本降低率采购员公司高管顾客角度协调各部门关系，维护市场销售和储运等相关部门的良好沟通......”。