1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并构建有效的管理模式来规避和防范供应商道德风险带来的损失。公司在供应商道德风险管理中有非常全面的管理流程和丰富的实践经验，其对供应商道德风险的管理从供应商选择和供应链的构建开始就在很多流程节点和管理策略上做了很全面的预防和规避。在接下来的供应商管理中又结合委托代理理论中的供应商激励原则，对供应商有全方位的激励政策。还包括供应商协议中对供应商道德风险相关条款的强化，这也是对供应商行为的约束。这些措施对国内企业规避供应商道德风险有很好的借鉴价值。当然公司的做法也不是尽善尽美的，作为家跨国企业，公司的宗旨是在全球各地的工厂执行统的管理流程。但众所周知，世界各地的商业环境，人文环境和企业的运作理念存在很大差异，全球范围内执行同套管理程序势必在些区域产生水土不服的现象。特别是在中国，由于人们的价值体系与西方社会的价值理念即使是在商业环境中还是有很大差异......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....并通过引述的方式包括在供应商协议内。该保密协议的规定在本协议终止后继续有效。供应商应遵守公司合理要求的政策或程序，供应商确认其阅读并签署了份公司道德和商业行为规范以及公司供应商行为规范，并将始终遵守其规定。经公司要求，供应商还将提供其份应急紧急业务持续性计划，以确保在不利条件下持续供应产品，或者提供康普要求的缓解供应风险相关的其他信息。第五章结论供应商道德风险管理研究以公司为例第五章结论全球经济体化，为企业提供了空前的发展机会，同时也增加了经营的风险。随着信息技术的不断进步和经营环境的竞争加剧，供应链管理已经成为企业获得竞争优势的关键因素之。随着供应链层级数的增加，供应链的成员企业越来越多，供应链的结构日趋复杂，而供应链的复杂性导致供应链的风险。要实现供应链高效安全地运作，就必须针对供应链内外潜在风险而实施恰当的战略和行动来减少或化解风险。而对于核心企业来说，供应商的绩效决定着其供应链的整体运作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....根本买不到足够的触控屏幕用于生产，因为所有的代工厂和资源都被苹果苹果公司的订单给控制住了，这些是个前高管透露的。苹果公司对代工厂和供应商的能效和控制要求直延伸到新产品的发布，工厂需要连续运转数周来生产成千上万的设备。每个箱子旁边都有电子监控器，来防止新品信息泄露产品元件发货的时候使用的完全是无法探测的箱子进行包装。即使到在零售店，苹果公司也可以及时的对需求进行监控，必要的时候让供应链做出调整。供应链是为保证实现个特定的目标或效益，两个或两个以上的成员之间往往形成供应链合作伙伴关系。在供应链中企业间的合作超越了传统的商业合作，出现了战略伙伴关系式的合作。从整个供应链来看，供应商的绩效对核心企业乃至整个供应链的绩效都是至关重要的。所以，加强对供应商的管理，与供应商建立有效的合作伙伴关系就成为供应链战略的重要环。个好的供应商管理关系是确保供应物料的质量价格交货期和业绩改善的关键。但是随着供应商的业绩对制造商的影响越来越大......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....供应链管理是以同步化集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以为依托，围绕供应生产作业物流主要指制造过程满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划合作控制从供应商到用户的物料零部件和成品等和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。供应链管理的实现，是把供应商生产厂家分销商零售商等在条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，通过信息网络组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流信息流资金流的合理流动，最终以合理的价格，把合适的产品，及时送到消费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理优越性。供应链使企业模式从原来的纵向体化转变为横向体化......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....供应商无法按期按质完成任务，会给制造商带来巨大损失。另外供应商的机会主义行为对制造商带来损失的可能性也很难避免。因此，建立供应链合作关系之前，对供应商的评价选择就成为个非常重要的问题，这便是供应链管理中的道德风险问题。道德风险问题是世纪年代西方经济学家提出的个经济哲学范畴的概念，即从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。或者说是当签约方不完全承担风险后果时所采取的自身效用最大化的自私行为。由于信息非对称现象在经济活动中相当普遍，而许多经济合同又都是在信息非对称条件下执行的，因此就难免出现道德风险问题。在供应链中，供应链的产出是可观测的，而供应链各成员企业的努力或资源投入却是不可观测或是很难衡量的。这是因为，有些投入是不能直接观察或监督的，例如各成员企业的努力水平投入，而有些投入要素是不可定量化的，另外，也有成本的原因，要想对许多要素的投入进行准确观测衡量......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....而是供应链之间的竞争。因此，企业需要学会如何与供应链上的其他企业合作的技巧与策略，需要从战略的高度来考虑供应链合作关系。些企业因供应链的整合而迅速崛起，而另些企业则由于未能适应供应链管理的变革，迅速衰败。企业间的竞争已经成为供应链间的竞争。在近几年内迅速崛起成为全球消费者关注和热捧的尖端电子产品的品牌苹果公司就拥有把战略利刃的供应链。美国商业周刊对苹果公司怎样利用生产供应链当做自家的战略武器做了番调查和评论，阐述了苹果公司怎样在这方面运作来体现出竞争优势的。根据对十余位前苹果公司员工高管供应商以及熟悉苹果公司运作的管理专家的采访，我们可以了解到苹果苹果公司已经建立了个封闭的生态系统，在这里苹果苹果公司可以控制整个供应链从产品设计到零售商店的每个细节。在和问世的时候，供应商道德风险管理研究以公司为例第章绪论苹果苹果公司将代工厂供应商的资源人力预订空，这样就把需要相同资源的竞争者摆在了非常被动的局面。举个例子来说......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....各地的工厂又可以根据当地的实际环境有更为针对性的有效做法，这可能是公司在供应商道德风险管理方面有待进步完善的地方。这也是国内企业借鉴国际企业供应商道德风险管理经验时应当注意的。供应商道德风险管理研究以公司为例参考文献参考文献魏斌,关于企业金融风险财会月刊周宜波,风险管理概论,武汉大学出版社卢有杰,卢家仪,项目风险管理,清华大学出版社张莉,供应链管理文献综述,管理宝鉴马士华,林勇,陈志祥,供应链管理,机械工业出版社张存禄,黄培清,数据挖掘在供应链风险控制中的应用研究,科技管理倪燕翎,李海婴,燕翔,供应链风险管理与企业风险管理之比较,物流技参考文献供应商道德风险管理研究以公司为例术郑称德,赵曙明,面向中断风险防范的准事制供应链后成本时期供应链管理研究,生产力研究高军,现代企业风险管理过程分析及对策研究,西南石油学院,高旭,史宪铭,供应链及其风险管理,科技情报开发与经济高峻峻,王迎军等......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这样，就公司持有，风险和费用由供应商承担，直至收到供应商关于处置该等产品的书面指示。关于退还供应商的被拒收产品，供应商将给与公司全额抵免，包括采购价款以及全部运输费。除非公司另有书面同意，否则供应商不得重新提供或更换被拒收的产品。规定违约赔偿，提高欺骗成本防止相互欺骗和机会主义行为。关于公司因以下原因可能遭受或产生的任何及切诉讼要求责任开支损失损害索赔工作人员报酬罚款罚金和费用，供应商应对公司及其关联公司承继人受让人高管人员董事和员工进行赔偿并使前述各方免受损害因协议项下供应之产品引起的或者与此存在任何关系的任何实际或声称的人员伤亡供应商或供应商的任何作为或不作为致使协议项下供应之产品造成的实际或声称的任何财产损坏或人员伤害关于产品侵犯或者公司使用销售或对产品进行其他处置时第三方任何专利版权商标商品名称服务标志或其他任何专有权利的索赔。供应商协议中再次规定之前所述的保密协议和供应商行守则的要求......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....另个例子发生在汽车产业领域，也在类似的年代，发生了同样的变革，汽车零部件供应商脱离了整车生产商而逐渐形成了零部件制造业的些巨头。这种革命性的模式变革正在整个世界范围内缓慢进行，逐渐使人们意识到，今天已经几乎不可能由家庞大的企业控制着从供应链的源头到产品分销的所有环节，而是在每个环节，都有些企业占据着核心优势，并通过横向发展扩第章绪论供应商道德风险管理研究以公司为例大这种优势地位，集中资源发展这种优势能力。而现代供应链则将由这些分别拥有核心优势能力的企业环环相扣而成。同时企业联盟和协同理论正在形成，以支撑这种稳定的链状结构的形成和发展。现代供应链管理是种集成的管理思想和方法，它包括供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为个不可分割的整体，使供应链上的各企业分担的采购生产分销和销售的职能成为个协调发展的有机体......”。