帮帮文库

ppt 8D与质量工具PPT模版培训PPT教材 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:107 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:18

《8D与质量工具PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....使产品的质量特性瞄准目标值,且能力满足技术规范验证试验,基于实验数据分析的最佳因子组合,若未出现在原实验设计的方案中,将对该试验组合进行验证试验,即使出现在原实验设计方案中,也应验证该组合的稳定性。内径外径连杆小头孔径及圆柱度原辅材料设备刀具材质结构后角衬套材质尺寸连杆夹具机床内孔孔径粗糙度冷却液人员工艺温度成份前角切削进给量速度刀具跳动主轴跳动衬套压装压力有关连杆小头孔径及圆柱度质量改进团队认为衬套外径衬套内径刀具后角衬套压力是影响孔径及圆柱度称响应的可能因素称因子,若将每种因子设定两种状态称水平,每种状态重复次试验,则小组将进次试验。若采用正交试验,使用表......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....测量系统的分析结果是否为组织所接受研究并确定纠正措施是否采用了新的测量系统,运用技术分析新使用的测量系统变差对数据的贡献及对产品过程决策的影响,是否需要对测量系统采取措施实施并验证纠正措施验证产品质量特性的测量系统是否与顾客相致测试设备量仪标准方法等是否考虑了测量系统误差的影响。输入过程输出可控因子不可控因子实验设计是设计并实施系列试验方案,通过对过程或系统的输入变量作些有目的改变,以使能够观察到和识别出引起输出响应变化的缘由。确定哪些变量对响应最有影响确定有影响的设置在何处,可使几乎总是接近于希望的额定值确定有影响的设置在何处,使得的变异性较小确定有影响的设置在何处,使得不可控制的变量的效应最小值对的变化不敏感。查明问题的根本原因筛选因子,头脑风暴或的分析,识别可能存在多个影响产品特性的因子,则可合理地安排并实施实验方案,根据因子对响应输出的产品特性的效应大小,对因子进行排序,找出影响显著的因子研究并确定纠正措施确定显著因子的最佳水平和容差......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....为确定优先解决关键少数问题,将与研究主题相关的各类问题发生的频次从最高到最低地进行排列而采用的种简单的图示技术。排列图按问题发生频次的大小下降排列,可显示出相应问题对研究主题的作用大小,并反映各问题累计发生频数对主题的累计作用,为识别关键少数提供方法,为质量改进提供决策。排列图的作业流程问题如不合格项采集数据时间数据分层方法设计查检表收集填写数据计算各项不合格数累计不合格数比率数累计比率数从大到小排列左纵轴不合格件数......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....记录用或改善用查检表主要用于根据收集之数据以调查不合格項目不合格原因工程分佈缺点位置等情形其中有原因別设备人員缺陷时间批次班组工艺方法等位置別点检用查检表主要用于为确认作业实施前的准备,对各生产要素的状态实施检查,防止不良事故確保安全运行。解决收集数据的问题,提供记录相关问题的记录格式查检表的作业流程当前的问题如顾客抱怨合格率水平质量损失率返工返修设备故障率等。因此,必需把握現状与使用的目的从因果图中选择当前影响不合格的潜在原因作为查检项目,以项为宜全检抽检判断不合格的基准检测与判定方法查检时间和地点查检活动责任人等数据记录格式对记录的数据可应用柏拉图确定主要原因明确目的拟定查检項目确定抽样方案确定查检方法设计查检表实施查检工件不合格查检表表面不良砂眼加工不良气孔其他缺陷合计数不合格工件数层別法层別法就是针对班组不同作业员不同工艺方法不同設備不同原材料批次等生产要素所收集的数据,按照它們共同的特征加以分类统计的种分析方法。也就是为了区別各种不同原因对结果的影响......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....的分析流程项目功能潜在失效模式潜在失效的后果严重度数级别潜在失效的起因机理频度数现行设计控制不易探测度数风险顺序数建议措施责任和目标完成日期措施结果预防探测采取的措施严重度数频度数不易探测度数功能特征或要求会有什么问题•无功能•部分功能•功能过强•功能降级•功能间歇•非预期功能有多糟糕起因是什么后果是什么发生频率如何怎样预防和探测该方法在探测时有多好能做些什么•设计更改•过程更改•特殊控制•采用新程序或指南的更改跟踪•评审•确认•控制计划锁定问题掌握现状从产品不合格的失效模式中认识其失效的后果,识别问题的重要度初步确定失效的可能原因,识别现行的控制方法决策并采取遏制行动基于过程记录提供的信息,若提出的控制方法未能有效地控制产品过程特性,则应执行反应计划......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....分別统计分析的种方法。解决数据的分类问题为设计查检表提供依据原材料进货质量信息统计分层交检数验收合格数递交合格率验收不合格数使用不合格数偏差使用数应列入使用不合格数的分项退货数质量特性的分类。在收集数据之前就应使用层別法在解決日常问题时,经常会发现对于收集来的数据必須浪費相当多的时间来进行分类,分类后再作次统计工作。在得到不适合的数据时,又得重新收集,费时又费力。所以在收集数据之前应該考虑影响数据差异性的潜在原因后,先把它层別化,再开始收集数据。在做查检时,考虑适当分类手法的运用应特別注意层別法的使用七大手法中的柏拉图查检表散布图直方于和控制图都必須以发現的问题或原因来作为研究对象。例如制作柏拉图时,如果设定項目太多分层过细或设定項目中其他栏所估的比例过高即分层不足,就不知道问题的重心,這就是层別不良的原因。例如直方图的双峰型或高原型都有层別的问题。使用层別法的注意点工件外观不良查检表调查工件外观不良的主要失效模式工件的部位作业工序作业班组......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....它系统性根本性地研究分析和解决不符合问题,并防止其再发生,是种结构化的工作流程。系统性研究与问题所关联的各个分支,解决的是系统偏差的问题是项团队的活动。根本性研究发生问题的根源,不仅要解决问题的表观,更注重分析造成问题的根本原因,从根源上采取措施。研究的对象是已发生的不符合体系产品或过程。结构化提出问题描述问题临时遏制措施查明根本原因确定消除原因的措施采取消除原因的措施确定实施预防措施总结和评定策划根据顾客的要求和组织的质量方针,为建立结果建立必要的目标和过程实施实施过程检查根据方针目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果处置采取措施,以持续改进过程业绩......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....则需要另辟研究途径研究并确定纠正措施若当前的揭示了产品失效的根本原因,则应从新拟定现行的控制方法实施并验证纠正措施经过程稳定后的运行结果经时间的考验,统计分析该失效模式的发生频度数确定并实施预防措施基于本次工作的验证结果,修改,为类似产品的实现过程提供经验。工作流的成功关键之基于事实的决策方法。各阶段提供数据的正确与可靠至关重要。当测量系统误差与公差限交叉存在时,会导致错误的决策。是研究测量系统变差源及其数据可接受性的种统计技术运用对控制产品过程的测量系统的潜在变差源进行分析,并由此提出研究的对象研究的变差源位置变差偏倚线性稳定性分布宽度变差重复性再现性研究的方法偏倚线性检验稳定性控制图法重复性再现性均值极差法方差分析法计数型测量系统风险评估法大样法破坏性测量系统交叉试验设计嵌套试验设计。决策并采取遏制行动在未排除测量系统是引发问题的原因前......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在实施前,应确认过程要素与质量计划的致性应规定验证纠正措施有效性的最小生产单元数记录有效的过程要素与事件验证纠正措施有效性的最佳方法质量特性的初始能力研究。验证质量特性的纠正措施,需要时应验证相关的可靠性指标。本阶段适用的工具查检表层别法排列图直方图控制图实施标准化的作业,防止不合格及其原因的再发生。将本次纠正措施的经验运用在同类区域中,以消除潜在的不合格。本阶段适用的工具控制图总结成绩激励机制,鼓励员工投身质量改进的活动交流经验,提高员工质量改进的技能,启迪员工质量改进的意识宣传成果,巩固有效的改进措施评定不足找出遗留问题作为下个的行动方案和初步计划。将经验教训输入组织知识管理的数据库。本阶段适用的工具排列图直方图控制图查检表为了便于收集数据,使用简单记号填写并予统计整理,以作进步分析或作为核对检查之用而设计的种表格或图表......”

下一篇
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
1 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
2 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
3 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
4 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
5 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
6 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
7 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
9 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
10 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
11 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
12 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
13 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
14 页 / 共 107
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
8D与质量工具PPT模版培训PPT教材
15 页 / 共 107
温馨提示

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批