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ppt 天津汽车工业集团发展战略PPT模版培训PPT教材 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:98 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:18

《天津汽车工业集团发展战略PPT模版培训PPT教材》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....天汽集团必须开始考虑建立新的针对私人客户的品牌新品牌应满足针对目标客户的需求特点,体现前卫个性化的风格新品牌应能使客户割断对夏利和出租车的联想天汽可以请专业营销人员或机构帮助选择新的品牌分析价格高低用途私人车出租车夏利金夏利夏利•创造新的私人车品牌•转向时尚新潮风格•吸引追求个性化新潮的消费者新品牌夏利金夏利销售渠道变革建议渠道大客户零售批发等配件协调用户服务物流信息中心夏利系列华利零部件丰田系列地区性销售公司级批发商说明集团提供功能性支持,事业部直接负责销售销售网点建设由集团来负责销售公司的股份股份公司集团所有四位体店大客户市场物流资金流普通级轿车产品应该采用与微型轿车不同的渠道管理方式,在大城市,天汽的产品都是有四位体店来销售,但是在中小城市,微轿以批发方式争取销售数量,则必须通过专卖店销售来建立品牌形象......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....包括价格定位品牌形象产品档次等所有与该品牌紧密联系在起的各项特征品牌的设计必须从准确的客户分割开始,并充分考虑集团内部产品的价位外形尺寸等组合分布,才能有效的针对不同细分市场建立效应的品牌菲亚特集团标致雪铁龙集团大众集团斯科达大众奥迪本特利兰伯基尼标致。雪铁龙菲亚特玛莎拉蒂阿尔法罗密欧法拉利品牌分隔原则优点缺点尺寸外型•价位•外型•客户心理•客户群•价位,尺寸外型,性能,更新划分原则简单致客户生命周期短区分较不显著•划分原则复杂•但是分类最为精确价格尺寸外型尺寸外型示意咨询公司建议,在出租车方面天汽集团可以考虑继续采用延伸核心品牌的战略夏利作为出租车市场的知名品牌,是天汽十分宝贵的财富夏利品牌在广大出租车司机中有可靠经济等传统认知针对出租车市场需求的变化,天汽应采用延伸核心品牌的战略,高端出租车产品可以采用和继承夏利品牌在出租市场中......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....只有注重对成本的控制,才能形成成本优势产能过剩导致价格战,最终将促使行业的合并天汽集团在经济型轿车中有定的优势价格战生产产能和利用率状况以年为例桑塔那军工奥拓天津夏利神龙富康汽捷达上海通用汽红旗广州本田汽奥迪生产能力万辆闲置产能运作产能数据来源汽车产销快讯同时,随着乡镇市场需求的增长,批发渠道在微型轿车方面还将存在,而中高档轿车则趋于四位体的独家销售模式微型轿车四位体的销售模式整车企业的销售公司轿车微型客车地区分销商或销售公司的分公司当地的经销商当地的经销商最终用户的销售通过经销商分销商在当地市场存在同整车企业的许多的经销商并且互相竞争销售都由四位体经销商直销经营经销商集合整车销售维修和零部件销售于身......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....而不是佣金•利用“系统化”模式•存在•汽车销售的利润•维持增长•评估利润空间•有吸引力的利润•消费者的意识•二手车的获得•快速拥有二手车市场领导地位•资本•兼并小型的传统经销商大型的传统经销商特大型的经销商连锁店制造商直销汽车购买俱东部汽车经纪人二手车超级市场特别的零配件和服务市场影响上升下降销售渠道管理人民币价格万元汽车排量红旗世纪星捷达富康捷达毕加索桑塔纳帕萨特普桑云雀奥迪别克桑迪雅快乐王子都市贝贝奥拓富康别克新世纪雅阁雷诺风景汽博雅捷达塞欧奇瑞夏利悦达悦达英格尔优尼卡美日吉利金夏利帕里奥羚羊老夏利福莱特奥迪国外国内在中高级轿车的竞争越来越趋于寡头竞争和国际跨国公司的竞争......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....掌握用户需求零售分销组装采购研发规划管理目标客织架构方面的问题管理流程方面的问题营运流程方面的问题人力资源管理方面的问题是最好的解决方案在第期的评估中,我们感到集团公司内部的管理水平和管理方式较为落后。将管理人员普遍送到丰田或进行海外培训的方式又不切实际,而系统的实施可以使全集团的中级管理人员都受到次在岗的结合实际的管理培训同时,解决了公司中管理流程不顺畅的问题还可以将集团的组织架构模式,包括职位权限,管理流程在系统中加以准确定义和描述企业的持续变革系统的实施,还可以使企业处于个不断自我完善,持续变革的过程中三个主要的方面企业业务流程重组......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....天汽处于定的优势人民币价格万元汽车排量云雀奥拓快乐王子两厢夏利金夏利吉利美日羚羊基本型三厢夏利夏利奥拓都市贝贝吉利豪情海南马自达羚羊世纪星夏利排量升以下车型销量图以年第季度为例天汽产品其他注释数据来源汽车产销快讯图中圆圈大小表示相应的市场规模汽车排量在高于升排量的轿车中,基本上由汽二汽和上汽所主导英格尔赛欧捷达捷达都市先锋帕萨特奥迪奥迪悦达富康富康雅阁富康红旗雅阁捷达都市阳光奥迪雅阁红旗世纪星上汽汽二汽其他排量升价格万元桑塔纳桑塔纳普桑神龙富康奇瑞红旗排量升以上车型销量图以年第季度为例注释数据来源汽车产销快讯图中圆圈大小表示相应的市场规模随着总体产能的过剩和市场价格战的日益激烈,降低成本变得越来越重要加强内部管理,减少管理费用,提高产品竞争性由于过去几年微型轿车市场的需求增加,许多本地的厂商陆续地进入经济性轿车行列,导致了生产规模不断扩大对于没有规模优势的竞争者而言......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....缺少完善的市场营销这重要职能研发生产和销售各环节之间脱节天汽品牌定位比较混乱,多数亚品牌同时针对需求特点差异巨大的出租和私人市场天汽集团渠道管理尚待改善,缺乏价格监控和投资管理天汽缺乏对渠道库存信息的掌握和对经销商的考核天汽集团必须尽快进行从以产品为导向的企业向以市场为导向的企业的转变。咨询公司建议天汽从以下三个方面进行变革以市场和客户为导向的组织结构设置采取针对不同细分市场的品牌战略,在私人车市场创造新品牌重组销售渠道,对普通型轿车采取与微型轿车不同的渠道管理方式市场与销售变革建议小结汽车工业集团公司发展战略战略产生的基础市场,竞争和能力新世纪的战略新世纪发展战略的必要条件报告内容天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以达到既定的绩效检查企业目前所处状况,存在的问题与企业目标的关键确定企业运作的发展战略目标提升市场营销和销售渠道管理能力品牌与渠道管理已成为关键成功因素天汽目前市场与销售存在的问题市场与销售变革建议企业的品牌战略主要包括以下种品牌战略延伸核心品牌描述利用已有的核心品牌特征,向同个细分市场或类似细分市场推出属于同产品领域或相似产品领域的新产品通常为产品线的延长扩展核心品牌扩展或调整已有的核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场以获取更多的市场份额或是渗透进入新的细分市场建立联合品牌通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场以获取更多的市场份额或是渗透进入新的细分市场创建新品牌建立全新的品牌特征完全于已有核心品牌特征,进入新的产品领域,向现有的细分市场推出新产品使用不同的经济分析模型或是进入新的细分市场无品牌根据所属的产品领域,建立种大众化的产品特征......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....集团用车和出租用车的比例都对应的减少中高级和高级轿车的购车用户比例则相对稳定,仍维持集团用车与私人用车平分市场的局面总体而言,市场份额最大的是普通级轿车的私人用户市场,微轿和中级轿车的私人用户市场以及普通级轿车的出租车市场次之数据来源咨询公司分析年轿车销售微轿普通级中级中高级高级私人集团出租微轿普通级中级中高级高级私人集团出租出租集团私人预估年轿车销售从轿车用途和地域需求分析,未来年的私家车市场仍将集中于东部地区,出租车市场则以在东部和中部的更新需求较为显著万辆西部中部东部中国出租车市场预测西部中部东部万辆中国私家车市场预测说明由年的轿车用途和地域需求分析看出,私家车市场仍集中在东部,出租车市场则是在东部和中部有同步增长出租车市场的需求主要来自于东部和中部的出租车更新需求驱动数据来源咨询公司分析西部中部东部新增需求更新需求新增需求更新需求新增需求更新需求同时......”

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