1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以减少以下偏颇个人偏好资历运气受欢迎程度个人魅力好的评估系统根据预先设定的工作绩效和工作质量方面的各项标准，来评判你的工作，而这些标准与你的部门工作团队或者组织的总体目标是相关的。与你的工作相关的信息假如你的工作将接受评估，那么你需要尽可能了解你在工作岗位上应该做什么，这样你才能将工作做好。为此，你需要知道产出的标准质量的标准你现有的资源你可以获取的用于帮助你自己的资源你可从哪里获得支持帮助和所需的资源如果你不知道该做什么，那么你就不可能做好它。我们都希望做我们想要做和喜欢做的事情，如果不告诉我们该做什么，我们会很自然会做我们最喜欢做的事情。绩效的反馈只有当你知道了如何做这件事时，才会有所改进。实施评估的个很重要部分就是提供给你反馈信息......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....交货压力大，下面的组长动不动就骂新来的员工笨，动作慢，结果有次新招的名新员工，在个月之内只下人！陈明应如何与他的主管讨论他的绩效呢导言绩效管理是谁的工作谁是绩效管理的最大受益者你自己原因经济上获益通过评估发现最佳的工作方式，从而提高工作满意度良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素每个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。当你的上司忽略了你的绩效管理时，你应该主动站出来！为什么要进行绩效评估如果你工作时不知应该做什么，也不知道该怎样做，即使你尽了最大努力，也可能无所收获当你为做件事投入精力时，你必须要了解要求是什么，以及做得如何帮助上司就是帮助自己大多数上司认为评估是件头痛的事不愿意作出判断不具备评估所要求的人际关系能力，不能正确实施评估无论你的志向是什么，你都要通过努力才可以达到，评估是能帮助你实现在工作职业发展职业生涯中的目标的有效工具......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因这涉及到将来发展的具体事项你与上司应为评估的下步实施行动在如下内容达成共识成功的标准是什么衡量绩效和质量的方法的确定个人绩效和工作质量的目标是什么你所能得到的支持资源培训机会你的个人发展目标技能经验机会时间的限定评估达成后，立刻准备你的行动计划书，并将副本送交上司，这也有助于他的工作最大限度利用评估尽可能了解你的上司为了尽可能了解你的上司，你可以问自己你能为上司的成功做点什么上司如何知道你的工作做得成功上司将会受到怎样的评估上司评估成功的标准是什么我能对此作出什么贡献我该如何去提高工作效率面谈前充分准备你需要准备的问题你应该准备哪些东西报表数据事例你将可能被提问到哪些问题怎样在上司面前表现得最好事前思考思考内容工作本身工作绩效将来发展拿出笔和纸，列出思考的问题和答案如果必要的话，列出具体数据和事例思考工作本身工作要达到的主要目标是什么如工作未能达标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....并被所有员工所理解使评估工作绩效具有客观性和公平性有致的可接受或不可接受的工作绩效目标提高公平性由于工作的多样性，制定这些标准是有困难的。我们可以反推假如工作未有做好，将会发生什么问题，会导致哪些环节出错从而得出制定工作绩效标准的线索。工作绩效的评估原则对于工作中的成功或失败应有所区别主要评估在工作的职责范围内的表现标准具体可见，可测量，客观可根据工作权限和环境的改变而作相应调整可以让从事同类工作的员工公正公平地相互比较如有异议，可接受第三方调查体现公平性的标准让了解你工作的人来评估工作回顾应该是整个评估周期，而不是个特殊时段采用预先达成的工作标准来衡量保密性注重员工的正直和诚实的品性不要涉及纪律给投诉员工个自我陈述的机会。绩效评估中的误区晕轮效应自我比较标准过高过低偏见个人偏好思维定势成见近期效应典型事件锤定音反馈建立种开放的关系两把金钥匙反馈自我解剖反馈在绩效中的作用关于绩效......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....给出实例量化，数据支持确定对组织的贡献在取得成就的同时，遇到哪些困难尽可能具体详细，给出实例分析原因环境情形列出具体对策及措施本年度你是否按时完成职责内工作达到质量标准符合预期要求思考工作绩效与上期相比，你本期的工作增加减少的内容绩效进步降低的地方及原因你喜欢不喜欢的工作是什么你认为顺利困难的任务是什么明年你可在哪些方面有所改进思考你将来的发展你的下步工作是什么哪些因素有助于你达到职业目标工作技能经验资格你的短期及长期职业目标分别是什么在预期职业发展中你预期哪些障碍在将业年你打算如何提高你的技能及绩效哪些培训有助于你提升绩效为提升绩效，你需从何处得到支持你希望从事何类工作以增强你的工作兴趣和主动性充分利用上司的作用般说来，上司的视野要比你开阔，所以你应和他们的观点相接近......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....决定你将来怎样在工作中表现自己有更多的选择我们认为自己所做的，与别人怎样理解我们所做的是两回事从他人的角度了解其他人对你的看法，更有价值窗口法自己知道自己不知道众人知道公开盲区众人不知秘密未知区区越大，表明你与上司其他同事的关系越开放和融洽涯目标行动计划为你自己的发展制定个行动时间计划表第部份简介建立和谐的谈话气氛现在进行的项目你的家庭项社会活动或事件共同感兴趣的事物天气面谈目的阐述防止偏离主题第二部份回顾阶段自我回顾你所认为的工作目标你所理解的工作成功的标准在达成目标中你所遇到的困难原因你的措施或对策你的总结经验防范措施你喜欢什么，你所取得的成功和成就是什么上司回顾你的上司对于绩效标准质量要求，以及你的工作和其他的配合程序比你知道更多更全面上司的评估将起到决定作用，你应积极主动提供与你的工作绩效有关的信息，这样才能确保你的上司做出恰当的评估尽量达成共识第三部份未来需求告诉你的上司下阶段你所向往或希望的打算或要求如果你没有提出要求......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....负面的反馈住处并非在全盘否定你的工作。假如做错的话，应由纪律准则来评估。评估本身和这没有点关系。培养你的职业发展潜能评估提供机会，以让你和你的上司进步讨论你今后的职业发展，还可以发掘出最能发挥你的作用的岗位。对绩效反馈与你的期望差异，应对此有心理准备。虽然结果令人不快，但此类信息对实现你的目标很重要。它可以使你改变原来的行为，从而有更加出色的表现。你的期望必须是能够实现的，有实际意义的。这样，你的上司因为预先掌握了些信息，才能给你相应的支持。评估对你来说，最大的好处在于它提供给你个表达自己意愿的机会。如果你不说的话，那你就不可能得到。相反，如果你提出来，你也许会对你的收获大吃惊。增加收入和福利组织在长远来说，会将绩效表现与薪酬发展机会联系在起。评估有助于你了解你的工资奖金水平，提供给你个机会来评论和讨论这些事情，但不能借助评估来与你的上司讨价还价。处理薪酬申诉是有另外的程序的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....从上司的角度看问题仔细观察你的上司的行为，寻找他们的优点，并让自己也具备这种优点在提出具体要求之前，最好先描述现时形势，然后列出些原因，以及做这个决定能够带来什么好处如何管理你的绩效案例黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她的上司吴超仁直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过，黄小丽也认为自己的工作是尽职的了。每天上班，她总是第个到办公室。有时因为赶急货，她要看着工人将所有货料验收好，入好仓，记好收货记录，搞到晚上十点多才离开。六年来，仓库在她的主管下，直未有大的变动，也没有出过大的乱子。她认为自己做得够好的了。所以，当这天，吴超仁说她的绩效不够，要将她辞退时，她简直呆住了。案例又到了年度绩效评估的时候了。生产主管陈明不安的走进了生产经理张海的办公室。陈明是第三车间的生产主管，下面管着四条生产线，约有名工人。说真的，陈明对自己今年的绩效心里也没有底。今年七月的时候，由于订单增加，新增的工人也多......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....你就会知道你需要哪些培训和支持，来使你的工作更富有成效。评估为你提供了种机遇，你可以向上司提出你认为需要的培训。当然，这些培训是完全符合工作要求，并且是正当的。最有效的培训方法是在职培训。在评估面谈中，你可以将如何利用工作来发展工作技能和丰富经验作为议题，与你的上司进行讨论。你的上司会理所当然给你提供帮助。这将使你的工作变得更加丰富，并将提升你在组织中的价值。迎合你的工作目标在讨论工作目标时，大多数人希望上司会先考虑他们的想法和观点。因为是他们在从事这项工作，他们更了解哪些方法可行，哪些不行，并且有可能知道该如何做才能实现未来的工作目标。改进你的工作所有的工作都可以改进改进是持续进行的过程你比任何人更了解你的工作，更有责任和义务提出改进的建议公司受益的同时，你本人也会从工作中获得成就感和兴趣评估可以让你的上司知道你对工作的哪些方面更感兴趣评估标准为体现公平和有效性......”。