1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....放弃个员工就给企业带来了离职成本。问题员工管理四项离职成本分析离职前成本离职前员工的工作效率会毫无疑问地降低，或者缺勤增加，或者工作量减少。分离的成本对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼，还会导致相应地诉讼费用。空缺成本职位的空缺会导致系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其它人员的加班工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。再雇佣成本重新招聘员工，填补空缺的职位，需要付出大量的成本。包括招聘培训等等。问题员工管理三怎样管理问题员工用人之长问题员工是造成企业管理难题的症结。管理者要善于针对不同类型的问题员工的不同特点，采取不同的处理方法，这样才能有效地化解这个难题。在很多问题员工中，导致问题的因素往往有对工作非常有利的面。管理者要善于投其所长，针对他们优点的方面进行管理，把他们的缺点转化为优点。问题员工管理“功高盖主”员工的管理两种类型种是合适的员工即功高盖主......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....往往会创造出提高工作效率的工作方法，但是由此他们也往往对公司现行的规章制度不屑顾追求完美主义的员工表面上对工作追求完美，实际上陷入了吹毛求疵的怪圈，惯于对周围的同事的工作挑毛病老黄牛式的员工也就是我们平常所说的“闷葫芦”，只顾埋头工作，平时不言不语。问题员工管理容问题员工之短在日常工作中，管理者还会发现问题员工的其它表现形式，例如推诿责任爱找碴儿光说不干夸夸其谈脾气暴躁等。对于存在这类问题的员工，管理者也不能武断地否定，而应该发掘其长处，适当的容忍其短处，对其存在的问题适时地加以正面引导。没有十全十美的人，但是人的缺点是可以通过适当的引导加以改正的。问题员工管理正确对待“小人”员工公司里往往还存在种问题员工，他们被称为公司里的“小人”，对领导阿谀奉承，阳逢阴违，对同事落井下石，并且蓄意破坏，传播小道消息，这种员工是的问题员工问题员工管理问题员工离职成本分析对管理者来说，尽力接纳每个员工，尽力包容每个员工的缺点是种难能可贵的品质。不要轻易地放弃任何个问题员工......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因为离职的成本是很大的，不至非辞退不可的地步，还是尽量把这些员工留下来使用。问题员工管理确定存在的问题并达成共识确定问题产生的原因监督并及时反馈与绩效不佳者的面谈步骤如何对待绩效不佳者如何批评员工批评员工时应注意要描述不要判断侧重表现，而非性格要有所特指问题员工管理淘汰员工的方法合理利用合同期的规定利用业绩考核的硬标自我“爆炸”法最高任职年龄让别人来“聘用”问题员工淘汰处理应注意的原则不能不教而诛不要以罚代管尽量不伤害其自尊心不要理论细节不要全盘否定不要激化矛盾不要掺杂个人恩怨尽量作好精神安慰淘汰面不宜过大宣传人才流动的正常性问题员工管理七问题员工管理必备技能二定义是情商理论的专有名词，是指正确了解他人的感受和情绪，进而做到相互理解关怀和情感上的融洽。同理心就是将心比心，同样时间地点事件，而当事人换成自己，也就是设身处地去感受去体谅他人。事实上，当人们遭遇坎坷磨难时，尤其对于那些问题员工，我们根本帮不上忙，有时就靠句简单的话去安慰下......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....出了事我兜着”培训下属积极主动的精神问题员工管理原因在于这些员工有比较强的嫉妒心理，并且本身有极不安全感。在别的同事工作比他好的时候，他发觉自己不安全，就开始挑毛病，试图从中获得种安全感。解决方案提醒你管理“爱找茬”的员工的时候，要注意不要做人身攻击，避免两败俱伤解决办法在工作上事先与其协商言语中尽量用“咱们”以称赞杜绝挑毛病与其他同事结成联盟抓住机会反将军问题员工管理特点及原因有能力完成工作，但是没有工作意愿。每个人都有惰性，但是天生的光说不做，即“懒骨头”比较多，有时候员工的惰性是在公司里养成的，是公司不合理的规章制度造成的。管理者应该对自身的管理进行审视，检查公司的激励政策是否有效解决方案激发自我表现欲望让其当内训师目标管理问题员工管理脾气暴躁员工的管理特点爱冲突，吵闹，制造事端情绪爱激动，破坏性大直率重感情，讲义气喜欢听好话对待脾气暴躁者的误区听完陈述后，就没词了当即向他表示会处理对方阻止对方宣泄......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....经常帮倒忙。因为我们不能真正懂得别人心田里的禾苗需要怎样的培育。如何具备同理心问题员工管理倾听的重要性人际沟通肢体语言语调文字信息听的层次“听而不闻”最低层次的听敷衍了事地听有选择地听专注地听同理心地倾听倾听的技巧读人如读书反映技巧跟进技巧专注技巧肢体语言非语言是情感的语言读肢体语言的原则重复改句反映情感反映想法开放式的引导简短的鼓励偶尔的问句注意的沉默姿势的投入适宜的身体移动目光接触不受干扰的环境心理上的注意问题员工管理十项教练辅导原则以身作则庆祝成功亲临现场接受错误倾听与观察沟通传播成功信念重视每个个体让部属发挥所长给予贯的支持和回馈注意培训的语言积极主动的语言消极被动的语言试试看有没有别的办法我已经无能为力我可以选择不同的作法我就是这样个人我可以控制自己的情绪他使我怒不可遏我可以想出有效的表达方式他们不会接受的我能选择恰当的回应我被迫我选择我不能我情愿......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....存在的问题建议找另个人求解引导他攻击你缩小问题的严重性问题员工管理解决方案注意沟通情的真相，忧虑自然会消除了解事情最坏的状况，并立即开始设法改变要清楚地认识到成功需要时间和过程把注决力集中在你想要的解决问题的方法与程序上去做你害怕的事情你要认识到切都会过去小测试小结推诿责任的员工爱找茬的员工光说不干的员工脾气暴躁的员工消极悲观的员工不断地鼓励协商和联盟明确责任与其建立良好的关系发挥其潜能问题员工管理五怎样管理问题员工与狼共舞不受伤特点从古至今“小人”都是把他人的肩膀当作阶梯的，即用脚踏着人的肩膀向上爬，然后再永远把他人踩在脚下。他们的手法般很巧妙和隐蔽。小人惯用的伎俩搬弄是非，歪曲事实狐假虎威，阿谀奉承见风使舵，变色龙过河拆桥暗箭伤人小人员工的应对方法杀鸡儆猴以柔克刚分而制之调虎离山化敌为友问题员工管理六问题员工管理必备技能明察秋毫员工离职动向掌握如何对待绩效不佳者管理者对些问题严重的员工，希望他们尽快离职，但是对于大多数问题员工......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....经常以自己的想法去做些创新，不服从公司的管理制度差别管理针对服从者的管理不吝惜夸奖他，甚至开庆功会学会赞扬，不要泼冷水不要企图掠夺下属功劳，可以将功劳让给下属让他享受成功的喜悦，以便留住他切记鞭打快牛，用更高的目标去激励他针对不服从者的管理研究他本人的特征，找出较易对他实施领导权的部分再实施管理经常沟通，肯定业绩，要求他遵守规矩建立系统，分派给他些需要团队合作和需要领导辅导的工作领导自我反省自己的弱点变更业务范围，下属功高在自己的业务范围内，会产生变换任务的恐惧，会收敛很多问题员工管理“标新立异”员工的管理特点有针对性地多和他们沟通，让他们明白公司规章制度的重要性。审视下公司的规章制度，是否有不合理的地方束缚了员工的创造性。问题员工管理“完美主义”员工的管理特点优点缺点洞悉人类心灵敏锐目光欣赏世界之美善的艺术品味工作忙乱时能细微地观察思维慎密，始终如地处事只要事情值得做......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....经常在其他人员中引起混乱或存在些让人无法接受的行为举止并导致工作效率下降的人。如何判断问题员工你身边有这样的员工吗问题员工在企业中普遍存在，约占员工人数比例的问题员工管理四种不同类型的员工从员工类型找问题合格又合适的员工合适但不合格的员工不合格又不合适的员工合格但不合适的员工员工类型加强技能培训尽快优化淘汰激励授权培养成接班人才尽其用强化意愿培训问题员工管理⒉用问题员工之长有的员工属问题员工，但是他们存在的问题只要加以正面引导，就可以转化为长处加以利用。功高盖主的员工是企业管理者非常头痛的。他们的业绩非常好......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....定有做好的决心任何事都做得有条不紊不善于变通对自己要求高从而对别人要求也高工作进展慢，甚至无法按时交差时间管理中有不良习惯，“拖延”往往是追求完美造成的管理问题员工管理“闷葫芦”型的老黄牛员工的管理特点优点缺点稳定地保持原则耐心地忍受惹事者平静地聆听别人说话天赋的协调能力，把相反的力量融合恪尽职守善于倾听有安慰受伤者的同情心在周围所有人都惶恐不安时，仍保持头脑冷静充满着决心去生活，甚至敌人都找不着他的把柄过于敏感缺乏主见从来不向他人透露自己的思想管理问题员工管理四怎样管理问题员工容人之短对于些问题员工来说，导致其问题的因素完全是些消极因素，包括些消极的职业操守和性格上的小缺陷。推诿责任，爱找茬，夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现。对于这些员工，管理者要努力做到容人之短，人尽其用......”。