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doc 中国移动员工手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:60 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:23

《中国移动员工手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....再由违纪员工本人签名确认,最后报员工所在部门签章确认并报所在单位人力资源部进行备案。如违纪员工拒绝签名确认,违纪员工所在部门可邀请所在单位工会参与调查。工会调查确认违纪事实明确而违纪员工拒绝签名,由工会就所调查结果书面签章以证明。职级降级解除劳动合同处罚程序员工有次严重违纪,或次重大行为过失,或三次行为过失不限于同方面的问题,由违反劳动纪律员工所在部门提出,并由所在单位人力资源部负责牵头组织相关部门对违纪行为进行调查核实。调查确认违纪情况后,由人力资源部填写员工违反劳动纪律处罚确认表见附件,受处罚人员签名确认,工会党群等相关部门签章确认,报公司领导审批确认并发文通知职级降级或解除违反劳动纪律员工劳动合同。如违纪员工拒绝签名确认,违纪员工所在部门可邀请所在单位工会参与调查。工会调查确认违纪事实明确而违纪员工拒绝签名,由工会就所调查结果书面签章以证明......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....仍然在出勤方面有两次或以上次数行为过失的故意违反考勤休假等公司出勤管理制度的连续五天缺勤而没有预先通知直线主管部门经理或人力资源部的虚报加班出勤行为达到五次的。安全,卫生和工作管理等方面的严重违纪行为,如在安全卫生或工作管理方面曾有般行为过失,接获书面警告和员工违反劳动纪律处罚确认表后,仍然在安全,卫生和工作管理方面有两次或以上次数行为过失的未经许可动用公司设备工具车辆等,造成公司重大损失的。其他严重违反国家法律法规,或公司规章制度行为的。处罚程序时限和回避违反劳动纪律行为处罚的般程序口头警告处罚程序员工轻微行为过失,由违反劳动纪律员工直线主管口头警告。书面警告处罚程序员工有次般行为过失或轻微行为过失三次含三次以上,由违反劳动纪律员工直线主管及所在部门领导对违反劳动纪律的员工提出书面警告......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并以多赢为出发点和目标与内外部合作伙伴共同发展认识到不能单靠自己的力量,不是什么事情都要自己做,而主动与内外进行广泛的沟通合作总能够为整体利益放弃或牺牲部分自己或自己团队的利益而寻求整个系统利益最大化和多方共赢的局面在与内外部合作伙伴发生冲突的时候,能够为了整个体系的和谐发展而主动退让,化解矛盾反对只强调自身利益的行为,率先垂范地促进广域共赢的合作负面表现•工作中单独作业,不愿提供协助或参与跨职能跨部门跨线条及对外合作•为了获得自我利益,损害和侵犯其他团队或伙伴的利益系统思维能力定义优秀的中国移动广东公司员工能够运用广博的知识和视角......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....只有卓越的组织和卓越的人才会具有真正的核心竞争力和影响力。中国移动广东公司员工通用能力模型卓越移动人是公司实现卓越品质的基础。员工通用能力模型后简称通用能力模型,适用于公司的所有员工,是公司价值在个人行为中的直接体现和反映,是特定时期和特定战略中全体员工所需的组关键能力。中国移动广东公司员工通用能力模型,是全体员工在公司既定的战略与文化的要求和引领下获取更佳绩效所共同需要发展的组关键能力它生动地勾勒出卓越的广东移动人的形象及其行为标准。中国移动广东公司员工通用能力模型具体包括六项能力,分别是主动负责服务至信合作共赢系统思维快速学习成就导向。它适用于中国移动广东公司所有员工在职业生涯中取得成功的关键因素及其相关行为。它体现中国移动的核心价值观,是建构高绩效的通用标准,是员工能力要求与发展的指南......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....将资源进行有效的统筹综合内外观点,充分利用自身的资源和能力,开发出系统的解决方案或创新性的业务与服务周全地考虑业务影响或决策影响,善于排除干扰,抓住问题关键,清晰地分析和把握业务局面,确保复杂工作稳中有序负面表现•抓不住问题的关键•只关注部分,不联系整体•只对已有的数据和信息进行常规化的分析快速学习能力定义优秀的中国移动广东公司员工能够主动快速并持续地学习新的知识和技能对与自身业务相关的新知识和新事物非常敏感,善于利用各种途径和机会及时汲取或更新开放地看待和接受改变,主动寻求自身的提高以迅速适应变化善于自我反思找到差距积极寻求他人反馈和吸取自己他人经验教训或先进成果,并立即采取行动加以改善能快速应用所学,发现与尝试新的方法解决实际业务问题......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并自觉投入更多努力去完成能够主动承担职责不清晰或灰色地带的职能及时反思工作中可能存在的机遇和风险,迅速采取行动或主动探讨建议实践解决方案愿意适时作出决策,尤其是情势急迫时能够勇于承担决策风险,并能尽全力执行决策以实现目标反对推诿扯皮的现象,注重以自身作出榜样而带动他人承担责任负面表现•需要监督和催促才能完成工作•借职责不清推诿工作•抱怨自己承担了过多的责任服务至信能力优秀的中国移动广东公司员工能够始终以内外部客户需求为先,并尽己所能采取行动及时响应需求,赢得信任定义将为内外部客户创造满意的价值或为他人提供服务为己任己荣关注内外部客户潜在的业务和服务需求,并将其与客制化的解决方案相匹配以满足需求跟踪内外部客户的需求,确保承诺兑现或抱怨被解决,以赢得内外客户的信任致力于长期与内外部建立建设性及合作的关系在组织中反对漠视客户的行为......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....应该在七个工作日内调查核实并处罚对进行书面警告违纪处罚的,应该在十五个工作日内调查核实,按处罚流程进行上报对进行解除劳动合同的,应该在三十个工作日内调查核实,按处罚流程进行上报。违反劳动纪律行为处罚的回避在实施处罚过程中,下列人员应当回避证人与当事人有亲属关系的员工与当事人有利害关系的员工与当事人有其他关系可能影响处罚公正性的员工。执行违反劳动纪律行为处罚的部门根据具体情况可提出有关人员在处罚中的回避,并阐明理由。参与执行违反劳动纪律行为处罚的员工可根据情况,提出回避申请,并阐明理由。违反劳动纪律受到处罚的员工有权以口头或书面方式对有关人员提出回避要求,并阐明理由。投诉和申诉为确保劳动关系的公平,员工有权就关于工作劳动条件及与其他员工关系等事宜提出建议投诉及申诉,并有权利得到公司的解释,但员工必须事先向其直线主管以口头形式提出该事项。如果对结果不满意......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....不能根据业务流程的变化掌握新知识技能和方法•对于第次遇到的不寻常的问题,无法敏锐而灵活的学习处理•遇到困难时,容易放弃或因此快速决定使用最容易的解决方案或等待他人解决成就导向能力定义优秀的中国移动广东公司员工对出色完成任务及在工作中追求卓越始终保持着强烈的渴求,并勇于付诸实践达成更佳绩效驱动自己和他人高标准地完成任务并展现才能总是设定更高或更挑战的目标,要求自己排除障碍,克服困难开发和调动自身的潜能,从而达成最佳绩效并乐在其中比利益冲突的其他经营活动或受雇于其中从中获利的。履行职责方面的严重违纪,如在履行职责方面曾有般行为过失,接获书面警告和员工违反劳动纪律处罚确认表后,仍然在履行职责方面有两次或以上次数行为过失的故意或玩忽职守造成公司财产不必要浪费或损失,金额超过人民币元的。出勤方面的严重违纪行为,如在出勤方面曾有般行为过失......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....争做行业先锋的强烈使命感做信息社会栋梁则体现了中国移动在未来的产业发展中将承担发挥行业优势勇为社会发展中流砥柱的任务。企业愿景成为卓越品质的创造者愿景是企业发展的阶段性理想,是企业在实践核心价值观使命过程中的种体现,是企业期望达到的中长期战略目标与实现的发展蓝图。远景会随着时间的推移市场的变化和企业战略的调整而改变,当企业进入新的发展阶段,则需要设定新的愿景,以新的目标来引导企业向新的成功迈进。卓越品质的实现必须依靠所有内外因素的卓越品性。卓越的运营体系卓越的组织和卓越的人,是中国移动打造卓越品质不可或缺的驱动元素。卓越的运营体系是卓越的外在体现,中国移动所创造的卓越品质正是通过卓越的运营体系得以产生和传递给利益相关者,为提高社会信息化程度和人们生活品质做出贡献卓越的组织和人是缔造卓越的基石,由组织和人形成的整体能力构成企业的核心竞争力......”

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