1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注折合平常促销说明本期总限量每人每卡每期限购收入惊超新促销备注本快讯期惊爆商品本快讯期超平商品本快讯期促销商品本快讯期平常商品本期快讯收入总计预估业绩占比毛利率预估业绩占比毛利率预估业绩占比毛利率预估业绩占比毛利率本组预估业绩本组预估毛利率采购总监采购经理采购主管复核人输入人审单人目录第章企划部组织架构与职责第节企划部系统设置组织架构二部门职能第二节企划部岗位设置与职责岗位设置二岗位职责企划部总监职责二企划部专员职责三企划部经理职责四企划部组织策划主管职责五企划部快讯制作形象设计主管职责六企划部文案兼文员职责七企划部市场拓展文员职责八企划部美工主管职责九企划部美工职责第二章新开店企划作业流程第节目的适用范围第二节作业流程第三节相关文件第三章作业......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....每小时填写次，对商品部组予以公布，并在当天汇总和评价后，报店长及主管部门领导......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....次扣元,日清表填报不符合要求,次扣元月计划在每月日前,根据年计划及方针目标,编制月度计划未按时完成,每迟天扣元,内容不符合要求扣元月总结在本月日前,对上个月目标完成情况进行工作总结,对未完成的项目要有相应的措施及计划未按时完成,每迟天扣元,内容不符合要求扣元临时性工作对于部门内布置的各项临时工作应积极设法去完成如无正当理同不接受临时工作的视情况扣罚元，自身失误未完成扣元般临时性工作在规定的时间内保质保量的完成在规定的时间内未完成的,次扣元,完成情况不符合要求的,次扣元重要性临时工作在接到工作后天内,编制相应的目标,方针及进度等,并按计划严格执行在计划执行过程中,报领导批准后,可相应调整计划未按时完成编制计划方案的,不符合要求的,次扣元,未按计划完成的,造成影响的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....实行分类建档管理。二大区公司企划部门名称营运大区企划部大区策划部门直接上级大区总经理本部企划总监下属岗位策划宣传经理组织拓展经理下属部门地区企划部部门本职负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。主要职能标识系统的统执行指挥监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。优势整合对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。执行与培训对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。工作计划制定根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。资料收集整理收集大区内企划案和活动音像资料......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....加部门例会。培训记录齐全每月对下属工作考评次，考评记录齐全每日的日清报表填写每月优秀员工的提报。培训记录不齐全，次罚款元每月对员工没考评罚款元考评记录不齐全罚款元④每日的日清报表不填写，次罚款元优秀员工不按规定提报，次罚款元不参加例会次罚款元。协调与沟通部门内协调与沟通部门外协调与沟通供应商协调与沟通本组内员工关系是否良好及时与楼面沟通与地区公司门店各部门关系是否良好及时处理供应商投诉本组内员工有吵架，不团结现象，处理不及时不得当次罚款元与楼面沟通不畅,闹矛盾次罚款元与其他部门关系处理不及时不得当次罚款元④对供应商投诉处理不及时不得当次罚款元工作态度个人操守是否严格要求自己,工作勤恳是否廉洁自律,遵守公司各项规章制度工作态度不端正次扣元接受供应商贿赂按公司及国家相关法规严惩企划员工工作质量量化表序号控制内容控制标准价值量化占比工作态度工作认真，严于律己，专业知识熟悉，服从上级主管领导。卖场管理标准标识清楚，不遗漏执行公司完整，色彩搭配得当所有标识清洁，及时更换残旧标识的管理按规定书写......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....为企划资料库的建立多方收集资料。三地区公司企划部门名称企划部地区策划部门直接上级总经理大区企划专员下属岗位组织策划主管，形象设计主管文员快讯制作主管文员市场拓展主管文员门店美工主管领班下属部门组织策划组形象设计组快讯制作组市场拓展组门店美工组部门本职执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动组织快讯制作，宣传企业形象完善标识管理。主要职能制定公司含各分店的形象设计和发展规划为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响组织和实施公司不同时期的促销活动发布公司户外和媒体广告，树立统的公众形象制作快讯设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....流程第节的目的适用范围第二节的作业流程第三节收费规定第四节相关文件第四章气氛喧染作业流程第节概述及适用范围第二节店面气氛渲染的原则第三节店面气氛渲染的实施第四节相关文件第五章促销策划作业流程第节促销策划概述第二节促销策划基本要求第三节促销文案的实施执行第四节促销效果的评估第五节促销文案的存档报备第六章作业流程第节作业概述目的及适用范围作业概述二目的三适用范围第二节作业流程作业流程二企划的职责第三节作业基本要求第四节相关文件第七章自有媒体作业流程第节概述第二节基本要求第三节作业流程第八章耗材管理作业流程第节概述第二节管理规范第三节使用规范第四节相关文件第九章对外宣导作业流程第节对外宣导的内容及舆论导向第二节对外宣导的途径和方式第三节媒体开发第四节对外宣导应注意事项第十章企划管理工作考评第节企划部工作质量责任价值考评办法第二节企划部工作质量责任表第三节相关文件第章企划部组织架构和职责第节系统组织设置组织架构二部门职能营运本部企划总部营运本部营运本部总经理营运本部企划总监组织管理专员文案策......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....企划耗材的控管严格执行企划耗材的领用制度，没有浪费耗材运用得当，发挥最大效益耗材用处清楚数量进出有流水帐促销文案写作与实施每月有新的促销方案创作并得以实施促销方案实施效果好促销方案得到推广日常行政管理严格执行岗位规范按时参加部门会议企划管理问题处理日清栏职能部门序号要素项目问题何项工作发生何问题地点问题发生在何地时间问题发生在何时责任人门店的责任者原因发生问题的原因同类问题有多少损失金额造成多大损失处理纠正措施如何解决预防措施有无注意事项制作报刊广告新闻电视广告新闻电台广告新闻书写气氛旗悬挂卖场音乐店面标识系统卖场灯光耗材使用促销活动组织系统执行职能稽核人员考评意见涵盖当日班前会质量门店日清工作的落实及日清栏的记录完整情况等内容填表说明本表是地区公司职能管理部门或营运部职能管理人员在门店或仓库进行巡检时填写的日清，同时该表也是企划管理日清栏问题处理的汇总，当日填写评价后，报店长及主管领导......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并按决策要求策划集团公司统实施的企划方案和手册，负责落实监督考核全国公司的企划执行和专业人才的培训选拔和推荐。主要职能标识系统的制定负责代表公司形象标识系统的制定和统实施方案的执行和布置。活动组织策划负责全国性重大活动的组织策划文案写作和组织实施检查考核与总结。指导培训指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定制定总公司的企划纲要工作目标工作计划和管理制度......”。