1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如何处理物业亏损或补贴将出台相应政策。第九项强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件投标单位的选择资质管理水平技术力量历史记录资金实力合作经历建立承建商工程监理材料及设备供货商名册及资料库。从公司认可名册中的承建商供货商监理公司中选择投标单位。主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。工程部负责工程监理招投标合同设计部负责设计环境装修招投标合同。审算部负责材料设备招投标合同。销售部负责营销包装招投标合同......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....行政管理费用通讯费用通讯费用实行限额报销总办与财务部负责详见费用报销规范第条至第条第至条交际费用交际费用实行定额报销车辆交通费车辆交通费实行油料归口管理过路费过桥费停车费养路费实报实销管理维修费保养费事前审批部门经理以上私家车限额报销其他办公用品费第八项物业管理成本控制要点应用指南地产公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理委托经营和亏损补贴三个方面。客户服务中心担负着这环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定地产公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这些信息可以来自合作方第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件乙方预算乙方预算内容的审查先由造价比例大的项目看地面墙面部分家具，缩小及调整面积。注意报价拆分施工方法报价及招标方法不同会影响成本的问题审算部负责，设计部协助参见深圳公司有关文件钢筋用量的核实施工图中的钢筋用量洽商变更的钢筋用量选择并委托现场管理经验丰富职业道德良好工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作财务部审算部与主管副总负责确定工程造价咨询公司......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件营销方案费用总额确定费用目标总额项目部详见营销费用管理规范市场信息收集营销计划营销预算根据各种相关因素确定具体计划和费用销售部营销方案审批征求各方面意见......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....应立即与相关单位商量对策审算部材料组与预算工程师负责详见正在草拟中工程预决算管理规范洽商变更的费用控制图纸审核因市场因素甲方对图纸的修改现场签证工程部项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制监理公司审图施工单位审图甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较现场签证中......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....物业销售部配合详见营销包装操作规范第六项控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件销售回款销售折扣点待定销售前台负责待制订相关管理办法回款周期待定销售前台负责，财务监督详见回款管理规范销售补充条款及承诺承诺的给出制作楼书承诺分类营销部负责，设计工程监督待制订相关管理办法设计变更与承诺变更审批与知会制度承诺变更设计部负责，销售工程协助客户交房交房日期保修期质量补偿晚交房原因分类处理与施工队洽商延长保修期交房验收协议客户服务中心负责......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....详见招投标管理规范第条至条和招投标管理程序招投标文件各类合同的招投标书内容应包含工期工程造价或取费标准质量要求付款方式招标范围结算方式验收标准投标注意事项废标条件投标书必须加盖投标单位法人印章接标时间开标时间定标方法投标单位补充意见标准合同条文图纸其他要求等。主办部门起草制定招投标标准文本工程部负责工程监理招投标合同设计部负责设计环境装修招投标合同。审算部负责材料设备招投标合同。销售部负责营销包装招投标合同。详见招投标管理规范第条第条至条和招投标管理程序招投标工作组审核招投标评审委员会审核主管领导批准详见招投标管理规范第条第条至条和招投标管理程序第三项控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件评标和定标技术性评标和定标经济性评标定标优先顺序技术评标经济评标合作经历技术部门负责技术评标审算部负责经济标书的评标财务部负责审核广告包装费详见招投标管理规范第条至条和招投标管理程序综合审核投标单位评定中标单位招投标评审委员会审核评定......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....工程部与审算部及时进行停窝工费用计算审算部负责违约费用的核实期间费用的成本控制要点应用指南期间费用主要有财务人工行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....建立材料市场信息库。审算部技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价选择。审算部详见招投标管理规范第六七条和设备材料采购规范第四条材料款支付材料款支付方式材料款支付进度保修款预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。保修款般不低于合同总价的。依据合同中约定付款。经办部门工程部或设计部详见付款审批程序规范附件甲供材料付款流程和附件采购类付款流程材料验收数量验收几方共同确认货到现场数量甲方工地代表或专业工程师负责监控验收详见设备材料采购规范第八条质量验收外观质量的验收安装后质量的验收工程部投入使用后的质量验收物业公司材料保管与保修材料保管在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者工程部详见设备材料采购规范第九条第十三到十六条材料保修用合同的方式明确保修责任和保修期第五项销售环节成本控制要点应用指南销售环节的成本般是按比例控制，但旦制订了费用目标总额......”。