1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....编制建造成本控制目标及 要点 审算部负责 根据项目经营指导书，编制规划设计成本控制目 标及其控制要点 根据项目经营指导书，编制营销推广与销售包装 费用控制目标及其控制要点 预算工作 基础及主体工程预算审算部负责 各专业工程预算项目经理部负责施工过程的成 本控制 材料设备限价信息收集整理发布审算部负责 材料设备限价项目经理部负责 材料设备招投标 项目经理部负责，按 招投标规范执行 设计变更及签证的核实项目经理部负责 进度款审核项目经理部负责 建造成本动态分析 项目经理部和审算部 共同负责......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工程管 理部协助 主体结构验收 工程初核验 各专业工程验收 其他 公司工程技术顾问的聘请管理 工程管理部负责 公司工程专业人员技术培训的组织 公司工程管理规范化工作 公司工程管理得失的总结经验推广 建造成本设计成本营销费用的控制 第六条项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建 造成本的控制承担直接领导责任公司财务总监和审算部财务部 承担指导评估和监控职责。 第七条万创公司是项目建筑设计成本装修设计成本和环境设计成本的控制 中心，万创公司总经理承担直接领导责任公司财务总监和审算部 财务部承担指导评估和监控职责。 第八条销售经营部是项目营销推广和销售包装费用的控制中心，公司销售总 监承担直接领导责任公司财务总监和财务部审算部承担指导 评估和监控职责......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....当好参谋 结算管理及时完成所有工程的结算工作整理部门的合同及预结算资料 结算分析对已完成结算按不同成本归口进行数据分类分析整理，汇入造价信息库 项目经理部组织架构 项目经理部部架构设置 主任工程师 工程管理组 主管 主任预算师 成本管理组 主管 主任设计师 设计管理组 主管 综合事物组 主管 招投标小组 总经理助理 副总经理 项目经理部 总经理 深圳市万科房地产有限公司项目经理部职权界定规范 适用范围公司所有项目经理部 规范目的界定项目经理部及其总经理的职权范围，明确项目经理部与公司各职 能部门之间的业务管理关系。 撰写人罗永国 修订人 规范内容 信息管理 第条凡是由公司其他各职能部门承担的有关该项目的工作事项，项目经理 部应主动及时全面地跟踪掌握工作情况包括工作计划完成 情况以及存在的问题，等等......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 包括承包商监理供应商等 负责编制项目月报 负责主持各种验收工作 负责与工程有关的报建取证工作 项目成本协调管理组织工程分包和材料设备采购招投标 组织协调进度款审核支付 项目设计协调管理与设计单位接洽，协调设计事务......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....项目经理部各岗位人员掌握本部门内外其他相关岗位人员工作情况 的程度包括准确性和及时性等，应作为其直接上司对其进行月度 考核的依据之。 第三条项目经理部总经理跟踪掌握所有有关该项目信息的程度，应作为公司 总经理对其进行月度考核的重要依据之。 工期与质量 第四条工期与质量由项目经理部负责，项目经理部总经理承担直接领导责任 公司工程总监和工程管理部承担指导评估和监控职责。 第五条项目工期和质量方面的具体工作分工如下表 工作内容责任部门 工期与 质量计 划 根据项目经营指导书，编制调整修订工程管理指导书 工程管理部负责，项 目经理部参与 根据工程管理指导书，编制调整修订各分项工程的进度 计划和质量计划等 项目经理部负责，工 程管理部参与 开工前 现场准 备 包括现场确定红线点场地拆迁清理地形图测量申 请施工用水用电申请施工用水排放许可临时施工路口报 批临建施工报批围墙道路及临时设施施......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....制定部门工作目标及计划，定期检查成 本总控制情况，参与主体成本指标 参与审核合同 通过设置成本台帐及合同审批，即时反映各项目成本目标执 行情况 审核超出合同或超预结算金额以及其他非正常付款业务 按月编制成本管理动态评估报告 及时反映项目成本举措，汇总比较各项目成本管理举措......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....门或责任人 建筑 设计 主体施工图完成之前的所有规划设计工作初勘详勘 规划设计建筑设计扩初设计桩基图设计主体施 工图设计以及各阶段设计总结 万创公司负责 主体施工图完成之后的所有设计监理工作项目经理部负责 装修 设计 销售接待厅样板房的设计 万创公司负责 销售接待厅样板房施工单位的选择签约及施工监理 销售接待厅样板房的家私装饰品采购布置 销售接待厅样板房的设计施工监理总结 环境 设计 庭院广场环境和销售环境设计 所有环境工程施工单位的选择签约及施工监理 销售包装设计及制作销售经营部负责 公司设计专业人员的业务培训 万创公司负责 为各项目经理部提供设计业务指导服务和监控 项目报建与招商 第十条项目有关的对外报批报建责任以及配套设施招商事务的划分如下表 工作内容责任部门或责任人 桩基主体工程招投标手续的办理工程管理部负责 公司报批报建责任界定规范中明确由工程管理部负责的除桩基......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....项 目经理部参与 公司认可监理单位名录的管理包括评估更新发布 基础施工队伍考察招标及签约 主体工程施工队伍考察招标及签约 监理单位选择及签约 各专业工程施工队伍的招标及签约项目经理部负责，按 招投标规范执行其他零星工程施工队伍的招标及签约 图纸及初步设计施工图纸结构方案及设备系统专家评审工程管理部负责，项方案评 审 基础及主体工程施工图纸会审目经理部参与 基础及主体工程施工组织设计审定 材料设 备 公司认可材料设备供应商名录的管理 包括评估更新发布 工程管理部负责，项目经理部参与 选样定型按材料设备选样定型规范执行 制订材料设备供货计划项目经理部负责 甲供材料设备询价及订货项目经理部负责......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....负责组织专家成员进 行会诊处理 负责编制万科地产工程技术标准岗位部门基本职责具体职责说明 参与设备采购的招标 评标定标 参加各项目设备专业的招标评标定标 从技术方面给出意见建议 从市场使用占有率服务方面给出意见 建议 配合业主中心，处理工 程遗留问题由业主中 心经办，工程管理部作 为技术支持 在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业 人员时......”。