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doc 质量管理文件汇编 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:24 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-14 20:25

《质量管理文件汇编》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为,根据结论的需要,往往还需要加上些附件,如试验数据论证材料计算图表附图等,以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等,从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目 当发现设备出现故障或有故障隐患时,生产主管组织维修。 任何设备故障在修复后,生产主管均应组织进行验证验收,以确 认设备能否正常运行。 生产主管对已修复的设备组织进行清洗消毒......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以确定 不合格品的性质影响程度 拟采取的措施。 评审后,供销主管与顾客进行沟通,就处理办法达成致,通常 应全范围招回。 技术质量主管在不合格品及纠正措施处理单上记载最终处理 决定并组织监督实施,记录实施结果。 五纠正措施 对发生的不合格品,技术质量主管应组织分析产生的原因,制订 并组织实施相应的纠正措施。 应在不合格品及纠正措施处理单上做好记录 设备维修清洗消毒管理制度 设备配臵 直接用于生产加工的设施设备应要求采用无毒无害耐腐蚀不 生锈易清洗消毒,不易于微生物滋生的材料制成。 二设备的档案管理 生产主管建立生产设备览表,以明确公司所有现存设备的基本 信息。 三设备的维修可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 不合格品评审可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为,根据结论的需要,往往还需要加上些附件,如试验数据论证材料计算图表附图等,以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等,从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....授权处理质量相关事宜 配臵合理资源。 组织开展年度质量总结。 质量负责人 确保组织建立实施和保持质量管理制度 向总经理报告质量工作情况和任何改进的需求 确保不断提高全体员工对满足法规和顾客要求重要性的认识 代表公司与外部各方联络质量工作相关事宜。 副总经理 负责分管领域的总体管理 负责分管领域相关资源的管理 负责分管领域工作相关事宜的沟通协调 向总经理报告分管工作。 行政主管 组织制定行政管理规章制度及督促检查制度的贯彻执行 组织协调公司年会员工活动市场类活动及各类会议,负责 外联工作及办理公司所需各项证照 起草及归档公司相关文件 搜集整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 评审目的通过评审决定对不合格品的处臵方式,处臵包括返 工,报废。 评审程序与权限技术质量主管组织车间主任评审不合格品,明 确处臵意见。 不合格品的处臵及跟踪 技术质量主管向车间下达不合格品及纠正措施处理单,组织检 验员对不合格品的处臵进度及结果进行跟踪。 返工的控制 技术质量主管应对返工过程进行跟踪指导。 返工作业人员,应按要求进行返工,完成后提交重新检验 检验员对返工品进行检验,在不合格品及纠正措施处理单上 记载检验结果。 报废的控制 生产车间对判废的产品移放到指定的废品区 车间主任每天对废品进行清理处臵,技术质量主管予以监督 见证。 四交付后发现的不合格品 任何情况下,发现已交付的产品出现不合格时,应当即通知技术 质量主管供销主管。 技术质量主管在组织确认了不合格属实后,提请供销主管向有关 顾客通报......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目 这里所指的产品包括成品半成品采购品 二采购产品不合格的控制 记录应在不合格品及纠正措施处理单上,记录不合格情况 及其后的评审处理情况。 不合格品的评审 评审时限发现不合格品后,应在小时内完成评审工作。 评审目的通过评审决定对不合格采购品的处臵方式,包括 拒收退货应为首选方式 让步接收仅限于辅料在标称的重量方面不达标。 评审程序与权限技术质量主管对不合格品进行评审,明确处臵 方式。 不合格品的处臵及跟踪 拒收 由检验员向供销主管退交不合格品,说明理由 供销主管办理退货,将处理结果如时间等通报技术质量主管。 让步接收 由检验员在检验记录上注明让步情况,向供销主管移交让步产 品 供销主管办理入库。 三不合格的半成品及成品 记录应在不合格品及纠正措施处理单上......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 清洗消毒时机 每天生产完毕后 当发现或怀疑设备器具不洁时 停产三天以上后,重新开始生产前。 清洗消毒由生产主管组织,操作工实施,技术质量主管检查。 清洗消毒方式 对可拆卸的设备管道应予以分解 先用清水冲洗遍,除去设备器具表面的残留物 再用开水或清洗剂对设备器具与食品接触面进行清洗消毒 分钟约三遍 最后用清水对设备器具进行漂洗,直至洗净。 清洗消毒记录 每次清洗消毒后,清洗消毒人员应做好设备清洗消毒记录。 五设备检查 每天,技术质量主管应对设备的运行维修清洗消毒情况进 行检查,并做好设备检查记录。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....组织评审,供可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价,以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为,根据结论的需要,往往还需要加上些附件,如试验数据论证材料计算图表附图等,以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等,从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目 销主管参加......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为,根据结论的需要,往往还需要加上些附件,如试验数据论证材料计算图表附图等,以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件,如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等,从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目 贯彻执行法律法规,关注顾客需求,对产品质量负总责 组织制定质量方针质量目标,确保全员理解并执行 确定组织机构工作岗位,明确各级人员职权......”

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