1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....审查原始凭证，填制现金银行收付款凭证，办理有关货币资金收支的各项业务， 登记报销记录簿 按照集团规定的程序签发支票汇票本票 认真执行现金管理条例，做到现金业务日清月结 严格按照记账规则，登记现金日记账和银行存款日记账，及时与银行核对，掌握存款情况 及时办理各项应收应扣款项，督促各类票据的回收 负责集团公司资金往来的结算工作 做好月度工资发放工作 按照集团公司规定，编报资金报表。 四审计监察部 第四条审计监察部及其所设置岗位职责 部门职能 负责集团及其所属企业财务资产经营等活动的内部审计。 依法查处集团及其所属企业的违纪违法行为，协助司法集团查处大案要案。 接受各种举报投诉，保护举报人投诉人和集团公司集体的合法权益......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 主任助理 把握资金收支动态，编制财务收支计划。 负责集团及各所属企业业务招待定点消费的监督管理。 协助主任完成资金的融通和筹集，做好资金调度工作。 负责集团及各所属企业贷款卡管理年审工作。 协助主任抓好集团财务监督工作。 督促各所属企业加强对应收账款的清收工作。 会计 具体负责集团公司的会计事务会计核算，实施会计监督。 负责编制集团公司的年度收支成本费用预算和月资金使用计划。 负责编制凭证登记账簿及财务报表。 依照集团财务制度，做好报销原始凭证的审核工作。 加强资金管理，每月末与出纳核对现金及银行存款余额，做到账表相符账账相符账实相符。 负责会计档案装订及归档前保管工作。 填报税务申报表和其它报表。 参与本集团公司经济预测计划控制核算分析考核及资产清查等工作。 负责集团公司内部往来核对结算工作......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....落实集团公司各项福利政策。 负责劳动合同管理，协调解决集团公司内部劳动争议。 二岗位编制及权责 主任 主持本部门日常管理工作。 落实集团公司人力资源发展规划，保持队伍的相对稳定与合理流动。 落实集团公司员工培训计划，提高集团公司人员整体素质。 掌握集团公司人力资源现状，实施人员招聘考察选拔使用储备调整的工作流程。 负责组织集团人员的业绩考核。 主任助理 负责人才考察及招募工作，招聘储备集团公司所需各类人才。 协助主任检查监督各企业人力资源管理部门工作的实施情况。 负责建立集团公司人才信息库管理，随时跟踪人力资源动向，并做好新聘人员的审核考察和把关工作。 与全国各人才交流中心进行沟通，建立资源共享的合作关系。 了解掌握员工思想动态，协助主任开展其他工作。 劳资管理 负责制订劳资人事管理规划，使集团公司管理日趋规范。 建立劳资人事档案......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....应根据集团公司管理层人员所承担的相应职务，在保证其行使经 营管理职责的基础上，按照履行项任务的必备性原则予以授权，具体的形式是 职务性授权 董事局主席通过签署发布对集团公司总裁及其他高层管理人员任命文件的同时授予了相应的权限，职务免除 时也视同撤销了相应的权限。与任命职务无关的权限不作为职务性授权的范围和依据。 二制度性授权 对职务性授权的具体内容，董事局主席可通过签发相关的基本规章来予以明确。对管理层分工分管交叉又无 法通过职务性授权的经常性事项，应通过相关制度规章的指定来授予相应的具体权限，其授权的时效按制度 规章的时效来确定。 三临时性授权 对集团公司法人的重大事项或委托办理的有关集团公司法人事务和临时性工作，董事局主席采取临时性授 权，并签发授权委托书必要时签发董事局决议，委托书应载明授权范围权限时效......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 负责集团公司员工的劳资福利保险劳动合同管理工作。 根据集团公司发展需要，及时调整人力资源结构，使资源配置更加合理。 考核培训 负责实施集团公司绩效考核。 检查监督各企业绩效考核方案的实施情况。 负责同部门企业领导沟通绩效考核所发现的问题。 负责制订员工培训计划，落实培训内容。 负责检查监督部门企业培训计划的实施情况。 对培训学习的内容负责验收，并将结果纳入绩效考核之中。 三财务管理中心 第三条财务管理中心及其所设置岗位职责 部门职能 负责集团公司的财务管理及会计核算工作，并对各企业财务制度的执行进行全程监控。 加强财务的预算核算决算管理，定期进行财务情况分析，跟踪资金的使用情况。 协调集团公司资金的融通和筹集工作，加强财务风险的监控。 规范记账登账，准确编制会计报表。 审核各项费用支出，掌握资金收支动态。 协调集团公司与财务银行等部门的关系......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....法律诉讼代理事项可 授权律师事务所，特殊情况需授权集团公司以外的人员，按集团公司章程的规定办理。 以上三种授权形式律以书面文件表达，并归入集团公司文书档案管理。 三授权规定和程序 第六条以上三种授权形式般采用事先授予的办法，即在受权人未正式执行职责或项任务前， 董事局主席应授予其相应的权限，避免事中事后授权造成受权人无法开展工作。在紧急和特殊场合下，临 时授权无法以书面形式事先授权的，董事局主席可以口头形式授予，事后补办书面授权书。 第七条 集团公司的中级及以下管理人员的授权由总裁具体组织实施，其授权范围和权限不得超越董事局主席授予总 裁及其他经理层人员的范围和权限。属总裁和其他经理层自身承担的职权不得下授中层及以下管理人员，也 不得统揽职权，应进行适应集团公司管理体制的适当分权。 负责劳资管理人事考核和绩效评估......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 第十章预算管理制度 第六编审计监察 第十章内部审计制度 第十三章离任经济责任审计制度 第七编经营管理 第十四章经营管理制度 第八编 附则 第二十四章制度适用变更和解释 第编总则 第章授权制度 为规范集团公司组织和有关个人的经营管理行为，在行使集团公司法人职权时遵守国家法律法规和集团公司 章程的规定，特制定本制度......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“..... 及时收集研究分析国家财税政策及市场经济动态，分析报告其对集团经济运行的影响。 二岗位编制及权责 主任 主持本部门日常管理工作。 负责监督检查指导集团及所属企业财务核算工作。 组织编制集团年度财务收支成本和期间费用预算，监督检查分析计划预算的执行情况。 审核各所属企业成本费用开支，监督集团各所属企业经济活动状况。 负责集团总部及各所属企业的电算维护及审核工作。 对集团及各所属企业对外提供的会计报表进行审核把关，负责编制集团合并会计报表及相关内部财务管 理报表。 负责编制集团各项规章制度，不定期检查集团及各所属企业财务制度执行情况。 按照财务管理制度对资产实行规范化管理，保障集团公司市场运营活动的正常进行。 统筹安排集团经济活动，配合财务总监搞好金融运作。 负责会计人员的考核评价，提出奖惩建议。 管理集团公司财务专用章，监督资金使用情况......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....其行为遵守公司法及国 家有关法律法规的规定，在处置集团公司法人财产权时应符合集团公司章程的规定，以维护集团公司股 东的利益。 第二条 股东大会是集团公司的最高权力机构，董事局主席是集团公司的法定代表人。集团公司股东通过股东大会来 行使股东的权力，并表达自己的意志董事局主席代表集团公司并依据集团公司章程和股东大会董事局的 授权，负责处理集团公司法人财产权事项和主持集团公司的工作。 第三条集团公司法定代表人权限范围的基本依据是公司法和本集团公司章程，法定代表人董事 局主席授权的范围不得超出上述法律和章程的规定。 第四条 集团公司日常经营工作实行分级分权管理，集团公司根据需要，由董事局授权董事局主席在董事局闭会期间， 行使董事局的部分职权董事局主席代表集团公司将权限根据集团公司管理层的职责分工组织逐级授权，授 权应体现职责与权限对应的原则......”。