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完成时间完成时间完成时间完成时间分解工作结构长江大厦建设施工准备采购土建施工工程安装建筑装饰竣工验收项目管理实物验收资料验收工程交付材料采购设备采购桩基施工地下工程施工地上工程施工墙体工程施工给排水安装消防安装采暖通风安装电气安装煤气安装电信安装系统调试外装饰内装饰场地平整临时设施机具准备责任分配矩阵任务名称项目部人事资源部财务部计划部技术部施工部安装部采购部质量部项目经理场地平整临时设施机具准备材料采购设备采购桩基施工地下工程施工地上工程施工墙体工程施工给排水安装消防安装采暖通风安装电气安装煤气安装电信安装系统调试外装饰内装饰实物验收资料验收工程交付项目管理注负责参与监督审批项目工作关系表编码任务名称紧后工作搭接关部质量部项目经理场地平整临时设施机具准备材料采购设备采购桩基施工地下工程施工地上工程施工工程施工地上工程施工墙体工程施工给排水安装消防安装采暖通风安装电气安装煤气安装电信安装系统调试外装饰内装饰场地平整临时设施机具准备责任分配矩阵任务名称项目部人事资源部财务部计划部技术部施工部安装部采购完成时间完成时间完成时间完成时间分解工作结构长江大厦建设施工准备采购土建施工工程安装建筑装饰竣工验收项目管理实物验收资料验收工程交付材料采购设备采购桩基施工地下人唐林里程碑计划工作分解结构责任分配矩阵工作关系表项目里程碑计划序号任务名称施工准备完成机桩施工完成地下工程完成地上工程完成配套安装完成建筑装饰完成工程交付完成时间完成时间完成时间组织结构的形式公司总经理职员职员职员职员职员职员职员职员技术部采购部施工部安装部人事部计划部质量部项目管理部财务部职员职员职员职员职员职员职员职员项目组织机构，第二部分工作分解与分配汇报性，不确定因素较多，技术风险较大，时间性性强另方面涉及部门较多，资源问题较突出，组织协调难度大项目组织的确定基于上述特点，此外结合公司原有的职能型组织的现状，为了保证项目的顺利进行，所以采用强矩阵用企业资源上无疑显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂，规模大的项目管理时，呈现出了明显的优势。

项目实施的特点方面大厦建设项目技术的复杂计采购合同工程施工施工准备桩基工程主体工程墙体结构工程安装水暖安装电气安装系统测试建筑装修外部装修内部装修验收交付项目管理估算项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理项目费用预算范围确认质量验收资料验收序号任务办公大楼施工设计方案设计建筑设计结构设计电气设计水暖设制系统工程的思想目标管理的方式科学先进的工具从项目五大要素入手对项目实施动态管理多目标体系项目实施流程质量意识质量体系过程控制双黄蛋项目质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算序，时间估计网络计划，进度控制前锋线费用资源规划，成本估算，成本预算，成本控制，挣值法组织组织设计，责任分配，团队建设，沟通管理，质量质量规划，质量保证质量控制，循环法采用了项目经理负责要求工程开工年月日竣工移交年月日总工期个月成本要求工程总投资亿元质量目标工程合格率让利益相关者都满意安全目标安全零事故项目总体目标项目实施理念范围范围定义，范围规划结构分解，变更控制进度活动排广州市政府，广州城市建设开发集团公司，工程承包公司，项目经理，项目组成员，项目组成员家属商业银行，材料供应商，设备供应商，周围邻居，大厦用户交付成果层建筑面积平方米的大型综合楼宇，系统功能配套齐全工期大厦必须于年月日前完成结构封顶，年月日竣工移交我公司作为家知名的综合性建筑公司，承接了该项目建设的总承包利益相关者分析用以协调他们的不同需求和影响便于项目沟通管理，共担项目风险卫生，给排水，煤气，消防，通风空调，制冷，变电站，动力照明，电视，电话，监控等系统该项目工程总投资亿元，项目建筑面积平方米，该工程在建设施工时，所有设计已完成，工程施工于年月初开工，根据工程进度要求，资兴建，是集商业，酒店，办公，会所于体的大型综合楼宇大厦地下二层，层高米，平方米，地上层，其中首层至层为群楼，层为设备层，至层为塔楼，平方米，总高度为米长江大厦系统功能齐全，包括多个单项工程，采暖沈华根项目背景描述项目目标确定项目实施理念项目实施流程项目组织设计项目背景资料长江大厦位于广州市市区规划发展区中心，是广州市重点建设项目之，该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资沈华根项目背景描述项目目标确定项目实施理念项目实施流程项目组织设计项目背景资料长江大厦位于广州市市区规划发展区中心，是广州市重点建设项目之，该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建，是集商业，酒店，办公，会所于体的大型综合楼宇大厦地下二层，层高米，平方米，地上层，其中首层至层为群楼，层为设备层，至层为塔楼，平方米，总高度为米长江大厦系统功能齐全，包括多个单项工程，采暖卫生，给排水，煤气，消防，通风空调，制冷，变电站，动力照明，电视，电话，监控等系统该项目工程总投资亿元，项目建筑面积平方米，该工程在建设施工时，所有设计已完成，工程施工于年月初开工，根据工程进度要求，大厦必须于年月日前完成结构封顶，年月日竣工移交我公司作为家知名的综合性建筑公司，承接了该项目建设的总承包利益相关者分析用以协调他们的不同需求和影响便于项目沟通管理，共担项目风险广州市政府，广州城市建设开发集团公司，工程承包公司，项目经理，项目组成员，项目组成员家属商业银行，材料供应商，设备供应商，周围邻居，大厦用户交付成果层建筑面积平方米的大型综合楼宇，系统功能配套齐全工期要求工程开工年月日竣工移交年月日总工期个月成本要求工程总投资亿元质量目标工程合格率让利益相关者都满意安全目标安全零事故项目总体目标项目实施理念范围范围定义，范围规划结构分解，变更控制进度活动排序，时间估计网络计划，进度控制前锋线费用资源规划，成本估算，成本预算，成本控制，挣值法组织组织设计，责任分配，团队建设，沟通管理，质量质量规划，质量保证质量控制，循环法采用了项目经理负责制系统工程的思想目标管理的方式科学先进的工具从项目五大要素入手对项目实施动态管理多目标体系项目实施流程质量意识质量体系过程控制双黄蛋项目质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算估算项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理项目费用预算范围确认质量验收资料验收序号任务办公大楼施工设计方案设计建筑设计结构设计电气设计水暖设计采购合同工程施工施工准备桩基工程主体工程墙体结构工程安装水暖安装电气安装系统测试建筑装修外部装修内部装修验收交付项目管理用企业资源上无疑显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂，规模大的项目管理时，呈现出了明显的优势。

项目实施的特点方面大厦建设项目技术的复杂性，不确定因素较多，技术风险较大，时间性性强另方面涉及部门较多，资源问题较突出，组织协调难度大项目组织的确定基于上述特点，此外结合公司原有的职能型组织的现状，为了保证项目的顺利进行，所以采用强矩阵组织结构的形式公司总经理职员职员职员职员职员职员职员职员技术部采购部施工部安装部人事部计划部质量部项目管理部财务部职员职员职员职员职员职员职员职员项目组织机构，第二部分工作分解与分配汇报人唐林里程碑计划工作分解结构责任分配矩阵工作关系表项目里程碑计划序号任务名称施工准备完成机桩施工完成地下工程完成地上工程完成配套安装完成建筑装饰完成工程交付完成时间完成时间完成时间完成时间完成时间完成时间完成时间分解工作结构长江大厦建设施工准备采购土建施工工程安装建筑装饰竣工验收项目管理实物验收资料验收工程交付材料采购设备采购桩基施工地下工程施工地上工程施工墙体工程施工给排水安装消防安装采暖通风安装电气安装煤气安装电信安装系统调试外装饰内装饰场地平整临时设施机具准备责任分配矩阵任务名称项目部人事资源部财务部计划部技术部施工部安装部采购部质量部项目经理场地平整临时设施机具准备材料采购设备采购桩基施工地下工程施工地上工程施工墙体工程施工给排水安装消防安装采暖通风安装电气安装煤气安装电信安装系统调试外装饰内装饰实物验收资料验收工程交付项目管理注负责参与监督审批项目工作关系表编码任务名称紧后工作搭接关系工作时间场地平整临时设施机具准备材料采购设备采购桩基施工地下工程施工地上工程施工墙体工程施工给排水安装消防安装采暖通风安装电气安装煤气安装电信安装系统调试外装饰内装饰实物验收资料验收工程交付第三部分项目进度管理汇报人贺振明计划编制依据双代号网络图单代号网络图计划甘特图进度控制原理工作分解结构项目工期目标重大里程碑计划项目的资源供应情况项目的外部条件各项工作时间估计总工期计算对网络计划进行总工期总时差和自由时差计算关键工作路径确定总时差和自由时差均为零的工作路径时间优化沿着关键路径强制压缩，增加外部资源缩短工期，延长非关键期调整资源资源优化工期固定均衡资源，移峰填谷资源定合理利用费用优化工期延长减少直接费用，但间接费用增加管理费利息工器具租用等找出最优工期制定进度计划依据优化网络图，关键工作路径的工期，资源的约束情况进度计划编制依据双代号网络图单代号网络图工作名称最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间总时差自由时差工作时间计划甘特图编码任务名称工作时间月场地平整临时设施机具准备材料采购设备采购桩基施工地下工程施工地上工程施工墙体工程施工给排水安装消防安装采暖通风安装电气安装煤气安装电信安装系统调试外装饰内装饰实物验收资料验收工程交付项目管理总计项目管理综合应用案例项目概念项目规划项目实施项目收尾项目识别项目研究项目描述项目组织项目里程碑工作分解职责矩阵网络技术进度计划资源计划计划优化风险管理项目执行项目控制范围核实行政收尾项目评价合同收尾项目管理综合应用十八步国际项目管理案例研讨报告项目计划与执行情况报告工程建设项目组年月日国际项目管理案例研讨报告项目案例研讨日程表准备工作电脑及打印机安装调试小组成员自我介绍，协商产生项目经理项目经理宣读案例，分配小组成员工作总体规划形成案例研讨计划，确定工作原则方法，初步确定成品文件格式组成小组讨论确定项目目标，讨论确定组织机构讨论确定里程碑单项工作进行工作结构分解，讨论确定责任分配矩阵，讨论确定工作关系，打印初稿并发放初步制定双代号网络图，和单代号网络图初步制定甘特图计划，打印初稿并发放小组讨论确定人力资源分配，费用估算依据，初步绘制资源曲线，和费用预算曲线，打印初稿并发放小组讨论，绘制曲线进行计算分析，形成项目执行情况报告框架，双代号网络前锋线，打印初稿并发放小组讨论风险识别，评估，分析，对策的方法完成文件初稿打印初稿并发放午餐时间午餐时间纠偏定稿小组详细讨论分析各部分内容正确性，交叉检查工作偏差项目成员完成纠偏，综合汇总电子文件，小组继续讨论定稿文件打印，文件拷贝文件交付文件交付，案例汇报团队分工与协作团队分工原则根据经