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，但行业之间定要具备相关协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。

专业化的业务单元。

每个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，找准行业标杆，明确自身定位，寻求符合自身发展的商业模式，在自身行业中形成行业领导地位。

对目前多元化的业务单元进行逐步调整。

集团通过资源分配将资源配置到有发展前景的业务单元，支持业务单元专业化的发展。

并通过不断调整业务组合增强集团整体竞争力，提高整体股东资金回报率。

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集团层面对业务逻辑的探索有较大收获。

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集团今后不过度多元化，新进任何行业都将慎之又慎。

集团的第要务是发展好主营业务。

相关多元。

集团的业务虽然有分类和多元效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。

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中粮集团企业文化诚信业绩专业团队学习创新公生物化工的行业发展机会。

二中粮文化的理论基础和核心理念管理能力战略管理理念基本形成，实践和初步掌握了结构化的战略制力影响力控制力和市场占有率。

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