1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....由总工程师办公室组织成立质量评定小组，进行单位工程质量等级评定工作，具体执行工程质量评定工作规程。施工过程中对设计活动控制对需要设计单位参加试桩验槽图纸会审重要分项分部工程验收等活动，项目工程部须及时通知设计单位有关人员对监理单位施工单位以及公司有关部门提出设计变更要求，由项目工程部向设计单位发出变更联系单，并明确相关要求。设计单位变更联系单，必须经各专业技术人员会签及盖章确认后，才能分发给各相关单位对客户提出变更，项目工程部应督促营销代理公司以合同评审表形式报项目工程部及设计单位确认。项目工程部若同意变更，须在答复意见中注明设计单位出具设计变更单期限要求。设计单位出具设计变更联系单须经工程成本管理部进行费用核算，项目工程部应督促营销代理公司向客户反馈信息并收取应由其承担费用后，再根据设计变更联系单组织实施。项目工程部须要求设计单位做好现场配合工作。对因设计配合不及时和设计质量不合格而影响工程进度和工程质量时......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....现场质量监控项目工程部应加强对施工现场日常巡视和检查，对整个施工过程质量实施控制，并将现场施工中出现质量问题以及对施工监理单位交待重点工作写入工程管理日记中。总工程师办公室负责指导项目工程部对施工现场工程管理工作进行不定期检查，协助处理各项重大技术问题。项目工程部应对进场材料和设备及时进行检查和验证，具体按监视和测量控制程序有关规定执行。对重要分项分部工程，项目工程部应要求施工单位制定施工方案，并对施工方案进行审查，将审查意见以施工方案审批表形式反馈给施工单位。对深基坑围护等重大施工方案，应组织集团公司总工程师办公室等相关单位进行会审。对重要装饰工程，必须要求施工单位建立工程样板，并由项目工程部组织验收，填写装饰样板工程验收记录。样板工程只有经验收合格后方能投入大面积施工。在工程实施过程中，由总工程师办公室组织进行对口检查和重点检查，形成工程管理对口检查报告和工程管理重点检查报告，具体按工程质量检查工作规程执行。分部工程及单位工程结束后，由项目工程部组织预验收及正式验收......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....劳动合同和劳动合同补充协议由鉴证部门保存份，人力资源部保存份，份存入员工人事档案。人力资源部应为集团公司员工建立公司内部档案，并同时给予办理人事档案托管社会保险转移等手续。原单位退休退养再聘借用人员等人事关系未转移至公司员工，由人力资源部负责与员工签订员工聘用合同内部。各项目公司部门副经理以下职级不含部门副经理试用期员工转正手续由项目公司自行审批部门副经理及以上职级试用期员工转正，由项目公司填写员工转正考核审批表，经项目负责人在本单位意见栏目中签署意见后提交给集团人力资源部，由集团人力资源部逐级办理审批手续。人力资源部应及时更新员工花名册等员工信息。相关支持性文件人力资源控制程序质量记录员工转正考核审批表四员工内部调动管理工作规程目通过正常内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。适用范围本规程适用于公司各部门以及集团公司和各项目公司之间员工内部调动管理和控制工作。职责人力资源部负责办理员工内部调动相关手续......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....各项目公司在核定编制内招聘人员，原则上应自行组织，部门副经理及以下人员可按照本公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。其中，部门副经理人选在正式聘任前应征求公司人力资源部意见，必要时人力资源部应参与考察确认。相关支持性文件人力资源控制程序职位说明书质量记录人员需求审批表应聘人员情况登记表应聘人员汇总表面试人员评价表三员工转正管理工作规程目规范公司员工转正手续办理工作。适用范围本规程适用于公司各部门项目公司员工转正管理和控制工作。职责集团公司项目公司用人部门负责试用期员工在试用期聘任期间日常工作考核，并根据试用期员工工作状态向公司提议转正。集团公司人力资源部负责办理集团公司各部门试用期员工转正相关手续......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....董事长或其授权人负责审批公司部门副经理以上职级包括部门副经理员工内部调动。工作程序员工本人要求调动根据公司空缺岗位工作要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面申请报告要求岗位调动。人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原各部门负责人分管领导和拟调入各部门负责人分管领导意见。如基本可行，则填写员工内部调动审批表，然后呈总经理或董事长或其授权人审批。公司部门副经理以下职级不含部门副经理员工内部调动由总经理负责审批。公司部门副经理以上职级包括部门副经理员工内部调动由董事长或其授权人负责审批。若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好工作交接清单，然后凭工作交接清单到人力资源部办理正式调动手续。若审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工解释沟通工作。通过竞聘上岗调动根据竞聘上岗规则及办法，员工通过竞聘上岗调动，由人力资源部负责办理相关调动手续。根据竞聘结果，由人力资源部填写员工内部调动审批表......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....部门副经理及以上职级试用期员工转正由集团公司董事长或其授权人负责审批。工作程序集团公司用人部门负责人根据试用期员工在试用期聘任期间日常工作考核，向人力资源部口头提议试用期员工转正。若试用期员工在试用期聘任期间有特殊贡献，用人部门负责人可向人力资源部书面提议提前转正。若在试用期聘任期间发现不符合工作要求，用人部门负责人应提前周向人力资源部书面提议提前解除试用期聘用合同或延长试用期限。人力资源部接到用人部门负责人提交试用期员工转正提议后，应在个工作日内通知新员工提交试用期间工作总结，并向用人部门负责人发放员工转正考核审批表。员工转正考核审批表逐级审批手续由人力资源部负责办理。集团公司部门副经理以下职级不含部门副经理试用期员工由总经理负责审批。集团公司及项目公司部门副经理以上职级包括部门副经理试用期员工由公司董事长或其授权人负责审批。集团公司试用期员工经审批转正，由人力资源部负责与新员工签订劳动合同和劳动合同补充协议。劳动合同和劳动合同补充协议签署后......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对施工过程中发现设计问题，项目工程部应作每月汇总，并书面反馈给设计单位及集团公司总工程师办公室其中若有争议，可由项目负责人专题向集团公司领导汇报，进行协商解决。施工过程中对顾客提出整改要求控制对施工过程中顾客提出工程质量整改要求，项目工程部应在承诺时间内组织完成整改工作，并及时书面通知顾客进行验证且征得顾客书面确认。若顾客因工程质量问题提出停工要求，项目工程部应及时组织监理单位集团公司总工程师办公室等相关单位和部门进行技术论证，必要时委托质监部门进行技术鉴定。项目工程部负责组织监理和施工单位召开工地例会至少每两周次，总结近段时间质量进度及安全文明施工情况，并由监理单位整理成会议纪要，并分发至各相关单位。项目工程部应根据每个月工程质量进度管理情况编制月度工程质量进度分析报告，于当月日前报项目负责人及集团公司总工程师办公室。项目综合竣工验收完成后，由项目工程部负责人编制工程质量进度总结报告，对工程管理过程中质量进度管理成效进行分析，总结经验教训......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....呈总经理或董事长或其授权人审批。公司部门副经理以下职级员工内部调动由总经理负责审批。公司部门副经理及以上职级员工内部调动由董事长或其授权人负责审批。因工作需要公司要求予以调动根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工解释沟通工作。若被调动员工同意工作调动，由人力资源部填写员工内部调动审批表，由原各部门负责人分管领导和拟调入各部门负责人分管领导意见签署意见后，呈总经理或董事长或其授权人审批。公司部门副经理以下职级员工内部调动由总经理负责审批。公司部门副经理及以上职级员工内部调动由董事长或其授权人负责审批。若被调动员工不同意工作调动，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动有关事项详理人员到位情况，对需旁站监督重要工序，必须保证有监理人员在场加强与监理单位协调，及时将各种意见以工程部通知函形式书面反馈给监理单位，要求监理单位进行改进，对不能胜任监理人员，应要求撤换每月对监理工作进行抽查......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....由原各部门负责人分管领导和拟调入各部门负责人分管领导意见签署意见后，呈总经理或董事长或其授权人审批。公司部门副经理以下职级员工内部调动由总经理负责审批。公司部门副经理及以上职级员工内部调动由董事长或其授权人负责审批。若被调动员工不同意工作调动，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动有关事项详入职通知书，由相关单位部门负责安排办公地点办公用品工作交接及宿舍安排等事项。各用人单位须为每位新员工指定新员工辅导员，帮助新员工尽快进入工作状态。录用手续办理完毕后，由人力资源部根据公司领导审批意见，直接与新员工签订试用期聘用合同。试用期聘用合同式二份，份人力资源部留档，份新员工本人留存。新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位部门组织新员工教育培训。主要了解公司经营理念企业文化员工行为规范公司基本制度及本岗位职责和业务知识等。岗前培训结束后，由各用人部门进步进行岗位知识和业务知识培训，并指定新员工辅导员对其进行专门辅导......”。