1、中心的跟进方式与紧密 度可根据具体情况灵活掌握。对于集团未设立地区公司的区域内，以上职 责由集团开发调研中心承担。 各地区新项目可行性研究报告制作完成后上报集团开发调研中心进行初步 审查。通过后由开发调研中心召集集团法律事务中心审计管理中心财 务管理中心设计管理中心营销管理中心负责人，并邀请集团领导和房 地产开发国土系统规划系统设计营销等方面的资深人士列席，举 行项目论证会，对该项目进行全面论证。通过后报集团董事局审批。 集团董事局审批通过后，由各地区公司负责组织新项目公司开始实施。未 设立地区公司的区域，由集团开发调研中心牵头落实新项目的实施工作， 协助成立筹备机构，开展前期征地立项报批等等。 三管理监督协调各地区公司开发工作 协调和指导各地区公司开。
2、发调研工作进度 二统筹安排集团全国范围内的新项目开发工作 对于集团已设立地区公司的区域，新项目的前期调研与可行性研究由各地 区公司土地开发前期小组负责，土地开发前期小组由集团开发调研中心 地区公司开发部土地储备专员营销中心法律合约部规划设计部审 核部财务部等具有相关专业知识经验的代表组成。前期市场调研与初步 可行性研究完成后，由土地开发前期小组提交项目建议书，并召集地区公 司领导班子及各部门，召开专题论证会，对拟开发项目的市场分析产品 定位成本分析利润测算初步经营计划等进行充分论证，最终形成项 目可行性研究报告。集团开发调研中心成员为地区公司土地开发前期小组 的当然成员，负责全程跟进与业务指导以及资料准确性合理性方向性 审查。当然由于时间空间的限制，集团开发调研。
3、时掌握 各地区公司土地储备的工作进展存在的重点与难点问题等等，向 本中心领导汇报。 调配本中心投资分析主管市场调研主管的工作，完成本中心的日 常业务。 工作指引 协助本中心主任副主任主任助理落实本中心的年度月度工作计 划。 协助本中心主任副主任主任助理，厘清与各地区公司开发部的工 作的范围与侧重点，保持与各地区公司开发部的紧密联系，掌握各 地区公司开发工作中的重点难点与突发问题，向中心领导汇报，并 积极协助寻求解决途径。 协助本中心主任副主任主任助理，与各地区公司土地开发前期小 组各地区公司土地储备专员保持密切联系，积极配合新项目的前 期调研与可行性研究。 参与各地区公司新项目专题论证会。 组织本中心及集团其它相关中心，对各地区公司提交的新项目可行 性研究报。
4、告进行审查，审查其资料准确性合理性方向性等。 协助本中心领导，组织召开项目论证会。 在未设立地区公司区域内，协助本中心领导，对新项目进行前期调 研及可行性分析，制作新项目可行性研究报告。 三投资分析主管 岗位职责 整理各地区公司报来的土地信息报表报告等，协助各地区土地 储备专员进行资料分析，提出专业审查建议 收集整理项目开发相关的规划国土等政府职能部门的信息。 参与前期谈判。 在未设立地区公司区域内，对新项目进行前期调研及可行性分析， 制作新项目可行性分析资料。 工作指引 加强专业知识的学习，熟悉开发工作程序，具有对开发项目进行投 资预算的能力。 熟识政府部门相关的条例规章制度，提高工作效率，更好更快的 完成工作，为公司争取更大的利益。 克服畏难情绪。
5、公司工作制度，或因工作差错造成公司重大损失的，按公司 有关制度执行。 工作出现差错的，每项扣分。 工作勤恳积极主动表现优秀的，奖分。 减小避免公司损失或为公司挽回重大利益的，奖分。 集团有限公司 开 发 调 研 中 心 管 理 手 册 二三年九月 目录 管理目标 二组织架构 三工作职责 四岗位职责工作指引 五工作流程 六工作考核 管理目标 贯彻集团公司的战略发展目标，对拟开发土地进行前期调研论证及投资可行 性分析，统筹管理集团在全国范围内的土地储备计划工作，以供集团未来业务持 续发展之需。同时，通过对各地区公司开发调研工作的管理。
6、错造成公司重大损失的，按公司 有关制度执行。 由于把关不严，对员工在工作中出现的差错，应与出错员工同等扣罚。 工作勤恳积极主动表现优秀的，奖分。 减小避免公司损失或为公司挽回重大利益的，奖分。 提出创新或合理化建议，视具体情况奖分。 开发经理 除有合理理由或特殊情况外，未按计划完成项工作任务扣分，每 项计划拖延个工作日扣分。 如有违反公司工作制度，或因工作差错造成公司重大损失的，按公司 有关制度执行。 工作出现差错的，每项扣分。 工作勤恳积极主动表现优秀的，奖分。 减小避免公司损失或为公司挽回重大利益的，奖分。 提出创新或合理化建议，视具体情况奖分。 投资分析主管 除有合理理由或特殊情况外，未按计划完成项工作任务扣分，每 项计划拖延个工作日扣分。 如有违反。
7、 集团公司领导 国土系统专家 规划设计专家 规划系统专家 建设系统专家 其他资深人士 地区公司土地储备专员获取土地信息 土地前期开发小组提交项目建议书 集团开发调研中心初审 提交新项目可行性研究报告 地区公司专题论证会，集团开发中心列席 否定 淘汰 否定淘汰 否定淘汰 资料归档 项目论证会 集团董事局 实施组建项目公司 肯定 开发调研中心 营销管理中心 工程管理中心 规划设计中心 财务管理中心 法律事务中心 六工作考核 主任副主任主任助理 除有合理理由或特殊情况外，未按计划完成项工作任务扣分，每 项计划拖延个工作日扣分。 如有违反公司工作制度，或因工作差。
8、到困难应努力想办法解决， 主动提出多种方案，寻求最佳解决方式。 提高协调能力，特别是指开发部与其他部门项目公司之间，部门 与集团管理层之间的协调。需要其他部门协同的事项，要提早知会 并作好解释工作。 五土地储备专员 岗位职责 协调本地区公司土地开发前期小组，进行新项目的前期市场调研及 可行性论证，并将新项目前期资料及时整理报集团开发调研中心 备案。 制作项目建议书，广泛征求拟开发项目所在地建设部门国土部门 规划部门的专业意见，并报集团开发调研中心备案。 参与前期征地谈判。 接受地区公司开发部的工作指派与管理，同时接受集团开发调研中 心的业务领导，做好集团开发调研中心交派的工作任务。 工作指引 积极寻找可投资项目。 协调本地区公司土地开发前期小组对目标地块。
9、与监督，加大力度完 成集团的土地储备目标。 二组织架构 集团开发调研中心 主任副主任 主任助理 市场调研主管开发经理投资分析主管 北京地区公司 土地储备专员 上海地区公司 土地储备专员 天津地区公司 土地储备专员 广州地区公司 土地储备专员 北京公司土地 开发前期小组 上海公司土地 开发前期小组 天津公司土地 开发前期小组 广州公司土地 开发前期小组 三工作职责 根据集团整体战略及可持续发展目标，制定集团开发工作目标与土地储备 中长期目标和短期目标年度目标，并将各项目标层层分解，纳入各地区 公司年度工作目标并跟踪落实，积极推进各地区公司开。
10、发工作中的问题，合理调配各地区公司资源，以 达到资源利用的最大化。 定期季度年度汇总各地区公司上报的土地储备状况，根据实际情况进 行分析与协调，向集团领导汇报。 制定贯彻各类土地开发调研工作的规范手册制度等，对各地区公司 开发部门的工作进行客观公正的考核。 对各地区土地开发政策法规进行汇总分析，合理规避法律风险经营风险。 集团开发调研中心应与地区公司全力合作加强沟通分工明确目标清 晰各负其责，降低项目开发成本确保项目利润最大化。 集团开发调研中心负责收集全国各地集团内外的开发案例，并定期对各 地区公司的主管领导土地储备专员及其他开发人员进行专业知识培训， 形成统的开发模式，建立和谐统的开发团队。 四对各地区公司土地储备专员进行业务指导和工作考核，土地储备专员的考 核。
11、进行前期调研，收集 项目的相关资料，制作项目建议书。 组织新项目专题论证会。 收集分析当地城市规划房地产市场动态政策变化情况等信息， 每月日前上报集团开发调研中心。 汇总本地区公司的土地储备工作进展及重点难点工作的处理进程， 每月日前上报集团开发调研中心。 每月日前，将本岗位和本地区公司土地开发前期小组的本月工 作总结和下月工作计划上报集团开发调研中心和本地区公司开发 部，作为工作监督和业务考核的依据。 每年度季度结束前两周内将本年度季度本地区公司土地储备 工作完成情况及工作总结和下年度季度工作计划报送集团开发 调研中心。 五工作流程 。
12、，保持主动积极的态度，遇到困难应努力想办法解决， 主动提出多种方案，寻求最佳解决方式。 与行内人士保持密切的联系，随时了解行业的最新动向土地供给 情况等。 四市场调研主管 岗位职责 监控市场动态搜集市场情报。 了解竞争对手最新动态，客户反应等。 每月完成房地产总结。 就主要竞争对手作详细的分析报告。 为公司项目开发进行可行性研究市场定位产品定位定价，为 开工次序推售货量组合及促销策略等提供指导。 为集团拟开发用地作前期可行性研究市场定位产品定位定价 等提供准确支持数据。 工作指引 要加强专业知识的学习，熟悉开发工作程序，熟识政府部门相关的 条例规章制度，提高工作效率，更好更快的完成工作，为公司争 取更大的利益。 克服畏难情绪，保持主动积极的态度，遇。
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开发调研中心管理手册.doc
