（终稿）长春某房地产公司新建项目新世纪鸿源广场建设新建项目76页立项可行性分析范文.doc（OK版） ㊣ 精品文档 值得下载

商业地产市场来看，出现了供过于求的情况。

虽然需求旺盛，但是有效需求不足，房地产行业的竞争是惨烈的。

再加上福利分房与货币分房政策的双轨并行，消费者购房观念保守等因素都使得商品房的销售举步为艰。

但同时也看到有些楼盘的旺销。

因此从房地产开发到销售服务，都必须做到比别的楼盘更胜筹才可能在市场竞争中获胜。

由于市场的不完善，在高回报的诱惑下，投机对房地产行业的冲击也是巨大的。

本项目定位于综合性大厦，注入了立体无障碍商务和流绿空间住宅人文观念，建设功能齐全，环境优秀，设计新颖独特，有着定的优势和吸引力。

凭借公司过去楼盘成功销售的经验，对现楼盘的正确定位，缜密和积极的的营销方案，相信随着国家宏观经济调控的成功，整体购买力的上升，项目的市场前景看好。

三行业风险房地产行业的发展会引发金融风险，这也是国家对房地产项目紧缩银根的出发点。

简单说，其引发的金融风险有两种情况其是房地产企业大量倒闭而使银行贷款成为坏帐其二是在企业虽没有倒闭，甚至整个行业还处于比较景气的状况下，由于银行贷款过多涌入房地产，造成整个信贷结构发生变化。

贷款过于集中于个行业，且大量信贷资金违规投资于房地产项目，不仅会降低对其他行业的支持，也会加剧风险的集聚。

特别是后种风险往往具有很大隐蔽性和麻痹性。

从许多国家和地区房地产发展经历看，市场大跌或崩溃的主要原因都是房地产短期内发展过快或过热，最终超过市场需求承受极限。

往往行业的风险是由于过多的无序竞争引起的，而行业的衰退又会将经营业绩好的企业拖跨。

针对于行业风险的存在，公司除了对行业的发展有着清醒的认识，不盲目上项目外，更重要的是不将大部分的资金需求建立在银行贷款之上，同时还通过参股其它公司投资经营等方式进行多条腿走路。

四资源风险资源有三个方面，分别为人力资源货币资源和材料资源。

风险也相应的包括这三个方面。

三种资源需要共同作用，缺不可。

人才流失资金短缺和建筑材料不到位都会直接影响到项目的完工进度，最终影响到项目的全局。

由于东北地区特殊的建筑施工条件，往往会在建筑施工旺季的时候出现原材料供不应求的情况而且新世纪鸿源广场是高档商务住宅楼，有些材料需要从国外或者外省市采购。

针对于此，公司通过专门设立的采购部门来保证原料的供应，由专人负责搜集材料供应信息，研究市场供求情况，来合理安排原料的采购，保证质量第确保工期节省资金合理分配加强管理。

人才的流失是个公司致命的损失。

公司经过严格的筛选和考验确定了领导班子，这是个团结奋进的团体，整体的素质很高。

公司通过严格的人事管理制度和奖惩制度来避免突如其来的人员变动，尤其是核心人员的流失。

同时，也在市场竞争中不断地寻求更为出色的人才。

资金短缺是任何个企业都可能面临的危机。

政策的变动，企业的资金安排失误，筹措资金的不到位以及欠款的不能及时收回等都可能造成资金危机。

对于此，需依靠公司财务部门的科学管理，严格控制资金的使用情况，做到合理，高效和安全。

搞好银企合作和企企合作，以应付在资金出现短缺时候的危机。

五生产风险长春市地处东北区中部，季节温差大，夏季雨水多，冬季时间较长，年施工时间短。

再加上本项目的现场施工场地小楼体结构形式多样性施工工艺复杂工期长施工队伍多等因素给工程的生产完工带来了定的难度。

安排不好，延误工期，将会带来不可预估的损失。

鉴于此，公司制订了详细的生产进度，避开冬季施工。

通过对施工队伍的筛选以充足的资源做保障，本着科学施工安全生产，合规守法，高质高效的施工原则来安排和保证生产。

六管理风险现代企业的发展离不开科学的管理，优秀管理人才有时会挽救个濒临破产的企业。

因此，在市场竞争越来越激烈的今天，对于企业管理的要求越来越高。

管理落后，决策失误所带来的风险是致命的。

公司在发展之初就意识到了这风险的存在。

所以开始就从公司的组织管理上进行了科学的规划，制定了严格的规章制度。

通过设立股份制的现代管理模式，充分调动管理者和员工的主观能动性和创造性。

方面从制度上保障管理的有效性，另方面，通过有效管理，保障人才物各种资源的合理配置，达到帕累托最优。

七财务风险财务风险是任何公司经营中都可能遇到的，因为资金的运营之中总会有不可预见的风险。

资金是公司运营的血液，财务管理部门是公司的心脏。

应收帐款的不能及时收回而产生的坏帐损失，融资不能及时到位而影响生产，存货占压过多的流动资金等等都会使公司产生供血不足。

项目设计方案的确定，以及费用预测，表明公司财务是本着既谨慎又不保守的原则进行财务管理的，以公司项目建设和销售为核心，全力保障项目的按进度完成。

八其他风险由于此房地产项目涉及到旧房拆迁雇用施工队伍以及外购材料等多环节，其间会有许多不可预知的风险，如诉讼风险等。

公司本着切以项目安全顺利完工维护投资人利益为主的原则，在不影响项目进度和不损失公司和投资人利益的前提下，解决问题，争取将风险降到最小程度。

第十部分项目实施计划项目实施原则为保证此项目的顺利完工，实施过程中必须遵循如下原则严格按建设程序办事，统筹安排各项工作，避免返工浪费时间。

二认真严格做好建设期的质量控制工作，确保工程各阶段工作的质量达到规定的标准。

三投资重点抓设计及前期工作，与质量及工期控制工作相协调，重点跟踪控制明显影响投资的环节。

二项目实施计划本项目计划两年完成建设，工程实施进度计划安排如下年月年月项目前期相关审批工作年月年月项目招标工作实施前准备及资金筹集工作及扩初设计工作年月开始预售工作年月年月前期拆迁及场地平整工作年月年月工程主体封闭年月年月工程外部装修年月年月工程内部装修年月销售工作完成，项目所开发的商宅产品全部售出。

理收到本商业计划书时做出以下承诺妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

第部分公司基本情况第二部分公司组织管理第三部分项目介绍第四部分技第八部分融资说明第九部分财务分析第十部分风险控制第十部分项目实施以经营房地产业务为主，年月注册资本金为万元，并取得房地产开发二级资质。

二公，协助总经理管理公司日常的经营活动，并对总经理负责。

此外，公司已形成了科学系统完善可行的三项目介绍房地产公司开发设计的新世纪鸿源广场位于西安大路与同志街交汇处西南角，是个功能齐全规划设计现代化理念超前的综合性大厦。

四技术与服务本项目是长春市基础设施建设投资的重点区域，市政配套设施完备，包括道路工程排水工程五环保与安全我们针对项目自身的污染情况制定了相应的治理方案，均按环境保护规范的标准严格执行。

董事长兼总经理郝男二副总经理苏三副总经理雷三公司财务状况由于公司之前是以参股其它房地产公司的方式，与其它房地产公司共同经营的，因此，并没有独立的财务报表。

四公司发展目标公司在近几年的发展壮大中，完成了将近十万平方米的房地产开发业绩，取得了良好的经济效益和社会效益。

公司先后开发了开运街号住宅红旗街号住宅湖滨公寓天津路号综合楼等多个项目，取得了广大消费者的致赞誉，在吉林省房地产开发行业中，树立了很好的业内口碑，并受到省市各相关部门的认可和赞赏。

公司通过这几年的积累发展壮大，已经成为实力雄厚技术精良具有现代化管理手段和计算机管理系统的成熟企