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doc 学校精细化管理心得体会范文(共11篇) ㊣ 精品文档 值得下载

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《学校精细化管理心得体会范文(共11篇)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....出台套既能保证学校正常工作秩序,又能促进学校的发展教师的发展,广大教师乐于接受的管理制度。使教师的工作由被动变主动,由自觉变自愿。要尊重和信任教师。互相尊重是处理人际关系和使其良好发展的重要准则和规范。近年来,学校直努力贯彻关爱这管理核心,努力提升教师的幸福指数,为教师营造和谐氛围。日常相处中,领导与教师间在人格上保持绝对平等,不摆领导架子,不讲官话。在处理日常事务中,包括教师出现这样或那样的问题,都从团结帮助的愿望出发,以爱护商量的口吻磋商解决。强化校务公开,学校的切大事,特别是较为敏感的问题,都做到民主化,公开化,透明化,让教师教师参与学校大政,增强教师主人翁意识及归属感,让全体教职员工真正感到自己确确实实是学校的主人,激发教师的工作热情。学校校长王万青校长给了我们最好的答案,她在学校管理中形成了自己独特的管理文化,她把管理文化分为精神文化制度文化行为文化物质文化......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这样来就能变人操心为大家操心,将管理责任具体化明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。精细化管理在教育中是用心工作,爱心育人,真心服务的教育思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单很容易的事情用心精心的做好。建立完善的考核管理机制细化教职工管理制度,修订完善学校各种管理制度教学管理制度学生管理制度。加大对工作业绩工作量出勤常规工作等方面的考核力度,使学校的各项工作制度化,工作目标具体,检查反馈程序明确,量化考核科学合理。全力培养高素质的教师队伍。以校本培训为主要途径,使大批青年教师成长为骨干教师学科带头人,调动和发挥他们的主动性和积极性。通过名师培养工程,使不同层次不同类别教师的内在潜能得到充分发挥,最大程度地实现其自身价值,使教学骨干不断出现,成为学校教育教学工作的中坚力量。坚持教代会制度。每年举行次教职工代表大会......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....有成套的成功管理制度,但他没有把洋思搬到永威,因为每个学校的具体情况不同,规章制定也不能千篇律。他在充分调查永威学校教育教学实际的基础上,亲手起草了学校的各项规章制度,每项都经过全体教师的讨论和修改而最后定稿。这些制度细全到事事有章可循,不留空白。单是在教学方面,就有备课讲课课外辅导作业批改考试周周清学生课内规则讲课制度等。每个制度都具有很强的操作性,如作业批改制度中规定了老师批改作业的时间要求上午的课堂作业,要在下午课前批完,并让学生更正下午的课堂作业,要在晚饭前改完,并让学生更正„早操锻炼规定对学生队列的要求,连脚尖放在什么位置都作了明确规定。这些制度不需要再附加解释和说明,既便于师生操作,也便于领导检查。精细执法人人照章行事对于每个学校,制定制度不是很困难的事,难的是如何执行和落实这些制度。而制度的落实关键是领导带头。每天早晨,岁的蔡林森校长定准时站在操场上,看着师生们出操......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....提升学校工作开展的效率和管理水平,形成带动学校良性发展的健康机制。学校精细化管理要求每个步骤都要精心,每个环节都要精细,每项工作都是精品。要落实管理责任,将管理责任具体化明确化,这就要求学校要在教育教学后勤大块制定精细化管理制度,讨论修订和完善各类考核细则,事事有章可循。严格流程管理,在执行制度和考核考绩上严格按照各类考核细则执行,杜绝人情分原因分,促使每个人都要把本职工作做到位尽到职,对工作负责,对岗位负责,形人都管理,处处有管理,事事见管理的良好局面。建章立制,规范学校管理,固然十分重要,必不可少。但对教师的感情管理也是学校的重要组成部分。它的作用及意义与制度管理有过而无不及。教师作为学校教育教学主体和骨干,他们的思想感情与领导的思想是否致,对教育教学的成败有着举足轻重的作用。所以说学校制定规章制度,要多分信任,少分怀疑多些奖励,少些惩罚多点人性,少点霸气。要充分发扬民主......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....对优秀的学生要求可严格些,对学习困难的学生,可适当放宽些,分情况采用教师直接奖励或来自集体的间接奖励。学校精细化管理心得体会范文几年来,到江苏省洋思中学参观的校长和教师不计其数,但真正能把洋思经验学到手并成为洋思第的学校并不多见。其原因就在于参观者学习的是洋思中学的教学理念,但很少考虑这些理念是通过什么样的管理方式来落实的。洋思经验的缔造者蔡林森退休后,到河南沁阳市永威学校任校长,人们期待着他创造第个洋思神话。不到半年时间,他不负众望,把个生源基础师资水平并不理想的民办学校办成了当地的名校,把初中部的综合考试成绩从全市第提高到了全市第英语单科第。人们发现,洋思中学的办学理念有半天的时间就能学会,而要落实这些理念却需要持之以恒的精细化管理。永威学校成功的奥妙正在于此。精细立法事事有章可循蔡林森校长到永威学校的第件事就是制定各种规章制度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....上午查前天晚上的作业,下午查上午的作业,晚上查下午的作业。查教师作业批改是否及时,是否认真,有无错改,学校实行逐级责任制,副校长教务主任教务员每个人都有具体的分工,定时检查,并要将检查结果及时准确地进行记录。蔡校长对副校长和教务主任说我注意考核的,首先是你们俩,这叫大家都负责任。你们这儿就好比是牛鼻子,牵住了这儿,我就牵住了全校这儿是个瓶颈,是个战略要地,我要天到晚像个魔鬼似地缠住你们,我跟在你们后面比跟在教师后面有油水。我要跑市场,到教师中学生中发现问题,以他们的问题算你们的帐。在永威学校,发现问题,定要及时解决,天都不能拖。正是由于这种精细化的管理,蔡林森校长把洋思中学的办学理念移植到永威学校才能获得初步成功。学校精细化管理心得体会范文精细化管理是学校管理的核心工程。它可以规范学校日常管理明确管理目标细化管理单元改进管理方式......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....实施民主管理,广泛听取群众的意见和建议,充分调动广大教师的工作积极性。以教学为中心,落实常规教学精细化管理措施。提高教学质量是教学管理的重要指标。因此,教学管理制度的建设教学管理的基本内容的明确必须做到精细,使教学工作有条不紊,循序渐进,方能取得最大的效益。以人为本,逐步修订完善教学管理制度。抓教学过程管理,全面提高教学质量。学校对教学过程的管理包括备课上课作业辅导考核等教学基本环节的管理工作。抓课堂教学精细化管理。抓教师习题的精选,增强课堂指导的针对性。抓学生作业的精心布置。布置作业要体现探究性层次性开放性,最大限度地减轻学生课业负担。管理出成绩,管理出效益,管理出人才。学校精细化管理心得体会范文共篇。以下是学习精细化管理心得教学内容要体现知识的实际意义和应用价值陈旧空洞抽象的知识和理论往往被学生心理排斥和拒绝,更谈不上激发学生学习的热情了。学生在学习过程中的被动......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....现行的新教材的编写就体现了这思想,每章除了最后的研究性课题外,其开篇都有个章节知识在现实问题中应用的例子。教学过程中创设问题情境人们总是倾向于关注富于变化的新奇的能够引起认知不协调的事物。数学本身就容易使人感到单调,教学过程的平铺直叙波澜不惊更使学生觉得枯燥乏味。教师在教学过程善于创设种氛围,合理设置些问题,使学生在学习过程中处于期待困惑愤悱的心理状态,才能有效激发并维持学习热情。如在函数概念教学中,可提问圆是否能作函数的图像,既避免了单反复地对定义字面的强调,又使学生在问题中更深刻理解概念。教学评价中正确运用奖励和惩罚奖励能够给学生带来尊重成就自豪等的心理体验,从而有利于学生学习。但要注意奖励的公正性,不能带上过浓的主观色彩,在奖励过程中过分奖励部分学生,而忽视另部分学生奖励的多样化,奖励作为积极的强化因素,形式应该多样......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....他没有个早晨缺席和或迟到。在所有师生集体活动的场所,都能看到他的身影。蔡校长说要让全体师生每天开门就能看到校长,这所学校就好办了。校长给班子成员做表率,班子成员给教师做表率,教师给学生做表率,层层带动,制度就得到了落实。为了把制度落实到人,学校与每个教师都签订了责任书,在责任书中明确了每个人的工作目标责任考核和奖惩,人人照章行事。这使得复杂的管理简洁明了,减少了扯皮推委的现象,大大提高了工作效率。精细督法逐级检查考核制度落实的关键是检查和考核。蔡林森校长每天早上检查完早操后,便接着检查早读。位岁的老人,忍着膝关节骨刺的病痛,层教学楼个教学班,他逐检查,个都不放过。这位德高望重的老校长极少坐在办公室里,全校个班他每天都要跑趟,不停的发现问题研究问题解决问题。学校里大大小小的事情,他都心中有数。比如教案就周查,不仅要查备课节数,还要依据备课制度查教案是否符合要求,不符合的就要复备......”

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