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doc 某某年稽核部经理述职报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:25

《某某年稽核部经理述职报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....利用近个月的时间,完成了支行制度汇编工作。去年,我部通过检查提出了各网点会计人员用于核对贷款印鉴真实性的各级行领导授信业务签批印模空缺的问题,得到了行领导的高度重视,在行领导的协调下问题得到了解决。今年检查发现,由于工作变动,有些印模已不再适用并增加了新的签批印模,而各营业网点的部分授信签字心投入稽核工作自年稽核部成立以来,今年,我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何年的高度重视。从行领导组织分工把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽练金融系统足球比赛线员工职称计算机英语考试职工摄影展及职工作品展等......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....会同办公室,对照总行下发的窗口单位规范化服务标准,采取全员出动逐巡回走访召开专门会议对照检查等方式,督促营业单位落实整改,不留任何死角。扎实工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。如,年月份,总行下发了银行主要风险环节及防范措施后,经逐条学习对照和讨论,我们在进中,我们紧紧围绕规范管理深化年主题,密切关注监管政策变化,把握行业动态,针对各营业网点管理相对薄弱和容易忽视的风险环节提出了稽核建议,并结合新修订的制度规定,对相关管理工作给予重点强调和提示,同时研究和探索新的工作思路,通过采取将检查情况和相关信息向相关管理部室反馈,并与之达成致意见的方式,加强横向信息交流......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....进而达到提高现场稽核工作效率的效果。如,年月份,总行下发了银行主要风险服务全局,推进支行窗口单位规范化服务工作进程,积极配合市行和工会组织各种大型活动年,我们始终不忘服务全局的工作宗旨,合理分工,协调运作,尽管人员较少,但都力争安排专门力量协助工作。按照行领导工作部署,会同办公室,对照总行下发的窗口单位规范化服务标准,采取全员出动逐巡回走访召开专门会议对照检查等方式,督促营业单位落实整改,不留任何死角。扎实印模未按业务种类分别详细登记适用范围启用日期注销日期,更新不及时,印模管理混乱,不便于会计人员核对,使贷款和票据出账环节潜在风险隐患。鉴于此情况,我们建议各营业网点向计财部反映,与授信管理部协调,及时更新各级负责人授信出账签字印模,同时也要求会计人员根据印模的适用范围严格审查,规避风险。年月日开始实施的人民币银行结算帐户管理办法第十条规定年检制......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....我们始终不忘服务全局的工作宗旨,合理分工,协调运作,尽管人员较少,但都力争安排专门年稽核部经理述职报告材料,银行应对已开立的单位银行结算帐户实行年检制,检查开立的银行结算帐户的合规性,核实开户资料的真实性同时总行在内控综合评价指标评定标准中对帐户管理也有新规定,要求每季度检查帐户的开立变更和撤销情况并记录,对此我部及时进行提示性建议,建议各营业网点对此项工作应引起足够重视,及时进行跟踪检查,确保开户资料的真实性完整性和合法性。年稽核部经理述职报告材收,规范化服务工作迈上了新的台阶。年稽核部经理述职报告材料。去年,我部通过检查提出了各网点会计人员用于核对贷款印鉴真实性的各级行领导授信业务签批印模空缺的问题,得到了行领导的高度重视,在行领导的协调下问题得到了解决。今年检查发现,由于工作变动,有些印模已不再适用并增加了新的签批印模......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查项,其中常规稽核项,内控综合评价项,离任稽核项,专项稽核项稽核报告累计提出问题和整改要求各个,针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议条任何年的高度重视。从行领导组织分工把手亲自主抓稽核工作,增加专职稽核人员配备,到修订中层干部年终考评办法,明确稽核部不列入考评范围,再到委以稽核部以重任,将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标支行内控工作等牵头单位,并将内控委员会办公室设于稽核部,多方面给予了稽核人员充分的独立性,确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。全年完成稽核工作量达日。认真学习深刻领会提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行步,认真学习和领会,并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论,讲解有关业务环节的检查方法,引导部门其他人员把握重点明确方向,进而达到提高现场稽核工作效率的效果。如,年月份,总行下发了银行主要风险收,规范化服务工作迈上了新的台阶。年稽核部经理述职报告材料。去年,我部通过检查提出了各网点会计人员用于核对贷款印鉴真实性的各级行领导授信业务签批印模空缺的问题,得到了行领导的高度重视,在行领导的协调下问题得到了解决。今年检查发现,由于工作变动,有些印模已不再适用并增加了新的签批印模,而各营业网点的部分授信签字印模未按业务种类分别详细登记适用范围启没有理由不将工作干好各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度,能够认真对待并积极配合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。服务全局,推进支行窗口单位规范化服务工作进程......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....工作总结网鉴于稽核部处于内控监管第道防线,而且又主要采取抽查的检查方式,因此,为确保稽核工作收到实效,有效行使稽核人员的岗位职责,我们在日常实施的稽核检查工作中,方面在年初围绕上级行的年度稽核工作部署,紧密结合支行的实际情况,周密制定本部的稽核工作实施方案,并于每次进入现场之前,紧紧抓住风险点,有计划的拟定稽核资料调年稽核部经理述职报告材料收,规范化服务工作迈上了新的台阶。年稽核部经理述职报告材料。去年,我部通过检查提出了各网点会计人员用于核对贷款印鉴真实性的各级行领导授信业务签批印模空缺的问题,得到了行领导的高度重视,在行领导的协调下问题得到了解决。今年检查发现,由于工作变动,有些印模已不再适用并增加了新的签批印模,而各营业网点的部分授信签字印模未按业务种类分别详细登记适用范围启环节及防范措施后......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....我们在进入现场之前,便有真对性的准备了调阅资料并拟定了调阅清单,对营业网点普遍存在的银企对帐系统内往来资金对帐各级行领导授信签批印模管理等方面存在的问题,及时进行揭示和正确引导,并对其提出明确整改要求,同时引申提出对未达帐项换人勾挑核对以及按央行新颁布的结算账户管理办法强化账户真实性检查等稽核建议,为确保银企资力量协助工作。按照行领导工作部署,会同办公室,对照总行下发的窗口单位规范化服务标准,采取全员出动逐巡回走访召开专门会议对照检查等方式,督促营业单位落实整改,不留任何死角。扎实而有效的工作换来了可喜的成果,在今年总行飞行检查组对我行进行的检查验收工作中,我们在全员全程陪同过程中,及时发现并协调扣分偏差,使我行家全部被检标兵单位和达标单位,均顺利通过检查合稽核工作,对稽核提出的问题能够及时整改落实到位,并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。年稽核部经理述职报告年我与稽核部班人道......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....核实开户资料的真实性同时总行在内控综合评价指标评定标准中对帐户管理也有新规定,要求每季度检查帐户的开立变更和撤销情况并记录,对此我部及时进行提示性建议,建议各营业网点对此项工作应引起足够重视,及时进行跟踪检查,确保开户资料的真实性完整性和合法性。是积极参与策划组织行里的重大活动周年行庆职工运动会中层干部拓展训金核算安全作出了我们的努力。探寻新思路,推动级防线的整体联动今年,我们在做好规范管理深化年活动牵头组织工作的同时,根据总行银行主要风险环节及防范措施年内控综合评价实施办法的要求,把信贷业务和财会业务等方面的各风险环节作为切入点,结合相关的金融政策金融法规业务操作规程及各项管理制度,采取抽查方式对各城区支行和有关部室进行了常规稽核和内控综合评价对部分全年完成稽核工作量达日。认真学习深刻领会提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心,年度内每逢总行内控管理相关文件下发,我都先行步......”

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