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doc 宾馆财务年终总结报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:15 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:36

《宾馆财务年终总结报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会小会反复强调,干部员工要我行我素,经常遭到客人的投诉,我从自身做起从星级酒店的标准为基础,对总台员工进行培训,现目前有很大的改观。落实公安系统如实登记制度。经过留下派出所几次检查,我们登记系统存在许多问题,登记不详细,不能及时离店等,我对总台每个班次着重强调,屡次不改的员工进行批评和经济处罚。加强的对外宾入住时登记工作。虽然宾馆以接待内宾为主,但时常也会有香港人人外国人入住。刚刚进入宾馆发现总台碰到此类情况根本不会在公安系统里登记,经过再次在这方面的培训,现在逐步有所改善。完善临时账务和的检查。宾馆和许多公司签有协议,因此经常会有很多临时挂账现象,我做到及时督导检查账务及时整理。针对酒店领导同志的临时账务在定期限内及时上报。在上面及时核对每个班次所开号是否对号。规定特殊房价通知权限......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....指导着全年各项工作的开展。加之标体认证评审工作的促进,以及各项演出活动的实操,尤其下半年届中全会强劲东风的激励,酒店总经理班子带领各部门经理及主管领班,团结全体员工,上下致,齐心协力,在创收创利创优创稳定方面作出了定的贡献,取得了颇为可观的业绩。经营创收。酒店通过调整销售人员拓宽销售渠道推出房提奖励餐饮绩效挂钩等相关经营措施,增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元,比去年超额万元,超幅为其中客房收入为万元,写字间收入为万元,餐厅收入万元,其它收入共万元。全年客房平均出租率为,年均房价元间夜。酒店客房出租率和平均房价,皆高于全督下,做得更好,此致敬礼,荣泰宾馆第篇宾馆总结年酒店总结转眼间年将接近尾声,回首年的工作有值得我们学习的经验,也有值得我汲取的教训,现将工作总结如下规范各管区各岗位的服务用语,提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。与时俱进,提升发展,酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范,组织指导党员干部及全体员工,认真学习领会届中全会精神。结合酒店经营管理服务等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存,使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上内部价格,甚至未经部门经理批准就会有内部价格的账单交至财务。最后财务追究下来,事情到最后很严重。经过此次教训,拿内部价格的房间在总经理的批准下还必须有部门经理签字,因此避免乱拿员工价。英语授课。上半年人事培训部每周下午小时,定期组织前台部门岗位人员进行饭店情景英语的培训下半年重点对餐厅销售部前台员工进行英语会话能力的培训考核,促进了待客服务人员学习英语的自觉性。第篇宾馆年终总结年荣泰宾馆年终总结报告本旅馆业在河东派出所和治安大队领导的辛勤监督下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....争取更多的回头率。做好接听电话的规范用语。总台作为酒店形象的窗口,电话的接听也非常重要。在刚刚进入宾馆时,发现总台接电话语气生硬到的服务,给我们的日常生活提供了必要的后勤保障,使我们能够圆满地完成此次活动。安全创稳定。酒店通过制定大型活动安保方案等项安全预案,做到了日常的防火防盗等防,全年几乎未发生件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下,店级领导每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的配合下,群防群控,确保了各项活动万无失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。与时俱进,提升发展,酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范,组织指导党员干部及全体员工,认真学习领会届中全会精神。结合酒店经营管理服务等实际情况,与时俱进,提升素质,转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....每走客进行布草更换,建立杯具消毒台帐实行席梦思季度翻新,积极统计房间各类维修问题和工程部做好配合,进步完善设施设备。由于年限使用久,部分设施设备无法跟进酒店的步伐。开源节流,降本增效,从点滴做起。客房部是酒店的主要创收部门,同时也是酒店成本费用最高的个部门,本着节约就是创利润的思想,召全体员工从自我做起,从点滴做起,杜绝切浪费现象,加强员工的节宾馆财务年终总结报告组委的表扬信,信中皆赞扬道酒店员工热情周到的服务,给我们的日常生活提供了必要的后勤保障,使我们能够圆满地完成此次活动。安全创稳定。酒店通过制定大型活动安保方案等项安全预案,做到了日常的防火防盗等防,全年几乎未发生件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下,店级领导每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控。在相关部门的配合下,群防群控......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我店仅扣分,获得优质服务较高分值,在本地区同星级饭店中名列前茅。此外,在大型活动的接待服务中,我店销售前厅客房物业餐厅等部门或岗位,分别收到了来自活动程中,酒店召开了多次专题会,安排了不同内容的培训课,组织了些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时,酒店引进国内外先进酒店成功经验,结合年初制定的管理目标和工作计划,酒店及各部门全年主要抓了大工作。加强与员工之间的沟通。和领班互相探讨员工存在哪些问题各其见解在员工工作中体谅其中的辛苦,针对员工提出的合理问题及时解决。总台树立好总台的形象。前台作为酒店的窗口,是酒店给客人的第印象。首先我们要保持自己的着装得体,面带微笑精神饱满,用我们最美丽的面去迎接客人,让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热情。制定酒店房型及价格表。针对酒店的房型的特征,加强对员工的培训......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....分别对楼层和总台进行服务用语的培训,实行理论和实际相结合。自规范服务用语执行以来,员工在对客交流上有了显著提高。但到了后期,很多员工对此有所松懈,对自身要求不严,有回来原来的迹象,这也是较缺陷的地方,但好东西贵在坚持,贵在温故而知新,我将对此加大督导检查方面的力度。客房提高房间的卫生质量,执行级查房制度。客房卫生的质量好坏直接影响酒店客源,从事客房工作,首当其中的是如何使客房达到件合格的商品出售,它包括房间卫生设施设备物品配备等,为了切实提高客房质量合格率,执行级查房制度,做到每个员工熟练酒店的房型和价格,更好的出售出去。在外宾登记方面着重对外宾的培训和简单口语的培训,从而更好的提高酒店的服务质量。对总台所有账务及时清理和检查,对于不合理的账务及时汇报,做到西软系统账务目了然。在房间出售价格方面做好把关工作,接到价格不正确的预订单及时询问上级领导。保持好总台卫生干净整洁......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....配合人事部招进。针对大厅死角楼道电梯安排合理的计划卫生和细卫生。更好的做好镜面保养和地毯清洗和维护。进步保持外围的干净,加大停车场的巡查力度。在即将来临的年里,在酒店员工的共同努力下,我们宾馆的效益将会更上层楼,小编推荐访问其他范文宾馆年终总结工作总结宾馆酒店财务经理竞聘报告宾馆饭店财务管理方法体系大哥大宾馆有限公司财务管理办法宾馆月工作总结。英语授课。上半年人事培训部每周下午小时,定期组织前台部门岗位人员进行饭故而知新,我将对此加大督导检查方面的力度。客房提高房间的卫生质量,执行级查房制度。客房卫生的质量好坏直接影响酒店客源,从事客房工作,首当其中的是如何使客房达到件合格的商品出售,它包括房间卫生设施设备物品配备等,为了切实提高客房质量合格率,执行级查房制度,即员工自查领班普查主管抽查,做到层层把关。由于人员紧缺等各方面原因,卫生质量还是存在些问题。营造干净舒适的客房环境......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....服从监督,加强管理,时刻加强员工的安全防范意识,确保安全。坚决配合公安机关,打击犯罪活动,决不允许容留,包庇犯罪分子,旦发现情况及时向有关部门联系,积极配合工作,保证旅业的合法经营和旅客的人身安全。该旅馆按照上级要求装设视频系统,按时录入旅客信息,及时间夜。酒店客房出租率和平均房价,皆高于全市星级酒店的平均值。管理创利。酒店通过狠抓管理,深挖潜力,节流节支,合理用工等,在人工成本能源费用物料消耗采购库管等方面,倡导节约,从严控制。酒店全年经营利润为万元,经营利润率为,比去年分别增加万元和。其中,人工成本为万元,能源费用为万元,物料消耗为万元,分别占酒店总收入的。比年初预定指标分别降低了。服务创优。酒店通过引进品牌管理,强化员工待客基本行为准则关于仪表微笑问候等字内容的培训,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象,不断提高员工的优质服务水准。因而......”

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