1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司较理想的卖场使用面积应在平米左右各分部新开门店时应参考,相应的面积分配如下手机产品包括手机手机附件手机卡等,展示面积平方米以上。数码产品包括台式电脑笔记本电脑摄像机照相机外设耗材,展示面积平方米以上。冰洗产品包括冰箱洗衣机将样机按品牌划分给每个营业员和促销员,并制作相应的样机卡随机样机卡内容应包括品牌型号机号厂家的流水号出样日期和管理责任人。要求粘贴于样机的背后,且出样前必须粘贴好。分品牌样机管理卡为便于门店随时了解样机的出样更新等情况,各门店须汇总制作分品牌样机管理卡格式后附,该卡式联,责任人联,各商品部主任联,门店办公室联,分部卖场部联,以便随时检查。分部卖场管理部负责各项信息的传递和执行情况的监督,内容包括向门店传达品牌调整及各品牌新上和淘汰单品的信息主推型号的信息各品牌的样机政策总部下达的有关规定和要求日常的巡店检查样机更新情况的汇总及向分部领导和总部的反馈等......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....专用促销品逢公司组织的大型促销活动,总部通常会制作海报吊旗台卡特价签等专用促销品,分部卖场部指导门店根据相应标准进行展示。迎门入口处布置大门口如有立柱,在大型节日促销时可采用包柱金布或红布,装修较好的门店可选择铺地毯门楣上方可制作欢迎或问候顾客的喷绘板迎门两侧可陈放介绍活动细则的喷绘板大张手写易拉宝等大型节日也可在大门上方悬挂大红灯笼等装饰品。样品展示大型促销活动如只针对个别品类,则该品类的展区可做较为个性化的装饰,可适当增加装饰品和爆炸等宣传品的用量。主推品牌定要摆在展区最醒目的位置,主推商品定要放在展台最醒目的位置,宣传品必须锁定主推机型。有条件的门店可集中主推商品做专题式陈列,并进行特殊的装饰。也可针对品类设置畅销排行榜或店长推荐。节日促销的卖场整体布置大型节日如十圣诞元旦春节都有其特点,卖场除正常悬挂宣传品外,可做研究分部各项制度执行情况的反馈信息......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....应要求促销员立即通知厂家维修或更换。每天营业前,管理责任人要将卫生和相关整理工作做好,样机和展台上不得有浮土水渍污渍,营业中要将宣传品随时整理到位。样机管理责任人要负责营业期间样机的安全,每天结束营业前责任人要在保安在场的情况下进行清点,交接单由双方签字开始营业前同样要清点数量,如发现问题要及时反馈。如营业期间出现样机和附件的丢失和损坏,由责任人照价赔偿。卖场部和门店经理要进行经常性的检查和监督,堵住管理中的各种漏洞,发现不负责任或有其它违规行为,要坚决处罚。卖场管理制度完整优质版展示面积平方米以上。空调产品包括柜式空调壁挂空调,展示面积平方米以上。白小产品包括微波炉和其它白色小家电,展示面积平方米以上。彩电产品包括各类彩电产品,展示面积平方米以上。影音产品包括音响碟机,电话传真机其它黑色小家电,展示面积平方米以上。收款台和服务台设置于不易陈列商品的位置......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....然后由卖场部安排将其集中在家及各类报表完成领导安排的各项与选址相关的工作。附组织结构图销售中心总经理销售中心副总经理卖场管理部经理卖场管理部主管卖场管理部业务卖场管理部干事分部卖场部第条制度标准商品分类布局与出样根据商品的关联性及消费者的购物习惯公司将所经营的商品分成大类已设置相关的管理部门或对口配备人员,卖场陈列的商品也应体现上述分类原则。面积占比因公司各门店的使用面积存在着较大差异,在充分考虑商品体积销售贡献率市场前景公司的战略发展方向等要素的基础上,制定各品类相对合理的占比。在品类面积占比确定后,再确定各品牌面积占比。各品类商品面积占比通过对划分要素的综合考虑,供参照的大类商品面积占比为手机类占类含摄照占冰洗类占空调类占白小类占彩电类占彩电面积不小于平米影音类占均为大致占比,可按地区差异适当调整占比。以公司目前经营的品类......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....售出后门店要书面通知市场部,由市场部负责与采购部协调厂家,须保证新的免费样机同型号或更新的型号于售出之日或之前入门店免费样机库。如遇厂家主动淘汰旧机型,采购部门应争取厂家出新品样机的同时,将淘汰样机退回。如门店依据优惠单定价在日内仍无法售出,则应立即通知市场部继续与厂家联系,争取更优惠的销售政策。卖场管理部管本致。遇布局或陈列调整时,必须做到轻拿轻放,严禁野蛮操作,出现人为因素造成的磕碰划伤破损和功能障碍,相关损失由直接责任人承担找不出直接责任人,损失由管理责任人承担,另门店经理须承担连带和领导责任。如样机本身出现功能故障,门店必须于小时内通知厂家维修或更换,不得影响正常的操作和演示。营业员在讲解和演示时要注意自身动作的规范,同时也要引导顾客正确的操作,以免造成损坏。样机管理责任人同时负责展台的维护,营业时间内必须保证样机和展台的完整清洁,样品摆放的整齐有序......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....须保证价签,宣传单页等齐全。部分商品需要重复出样时,相同型号的样机如在同柜台内须集中陈列,但外观色彩上要尽量有所差异,每台样机必须有张价签,可以只出张功能卡如同机型须在不同的柜台陈列,则每个型号都必须保证有张价签和张功能卡。大件商品重复出样时,必须确保台样机有张价签和张功能卡接到市场部新品出样通知单后,各门店必须在最短的时间内保证出样,原则上要求样机送达门店后当天上柜,且样机要有明显的标识,厂家的各种宣传品须摆放到位。必须严格按照出样通知单要求,对公司包销和主推的型号进行突出陈列,要放置在展台最醒目的位置,各种宣传品须齐备。门店接市场部淘汰单品的通知后,要迅速按市场部的要求进行处理。厂家可回收样机的,应立即通知厂家返厂通知单中有样机处理政策的,应参照政策立即折价处理不得低于通知单规定的折扣率。如天内仍未售出,则马上办理退库......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。对现有分部新门店选址进行初审,并负责合同商业条款的审核及其它协调工作。支援新分部开业及已开分部门店的整改。与总部其他部门进行工作协调。总部卖场管理部主管上级卖场管理部经理下级卖场管理部业务分部卖场管理人员初审各分部门店卖场布局调整展台展位调整及美化方案,并监督卖场设计方案的落实。控制各分部卖场布置费用,并不断完善管理流程。对本部门及分部对口部门人员配置调整提出建议。负责广告位租赁协议的管理。公司视觉识别系统的推广使用监督。审核分部广告位资源的挖掘和利用,提出建议。负责新入职人员及新分部卖场管理部人员的业务知识培训。对分部月度工作完成情况及日常管理工作定期检查评述通报。现有分部门店开发工作的协调事宜。组织审核各分部优秀门店评比资料,整体评选结果,下发通报。定期到分部进行工作调研检查......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....加以分析,提出改进建议,上报本部门经理,协助经理对各项制度加以修正和完善。与总部其他部门进行工作协调。总部卖场管理部业务员上级优惠价购入样机为我公司按正常价采购,但可以按合同约定的折扣价处理,打折部分由厂家承担厂家无样机政策,样机均为公司按正常价购入,打折处理时厂家也不予承担原则上。样机更新办法由于厂家政策的不同,公司在经营中承担的风险也有很大的差别,所以在样机更新时须采取不同的办法,并在执行中严格管理。免费样机的的更新第类因免费样机公司未发生支出,所以样机更新的唯标准是样机的展示效果。如样机因展示时间较长不得短于标准陈列周期,出现正常磨损不能是人为损坏并与未开箱产品已存在定差异,则可通知市场部联系厂家给予优惠销售政策或调换。如厂家给予优惠销售政策,则由市场部制作样机销售优惠单折扣价销售传门店,门店可按不低于优惠单要求的折扣标价销售......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....周边级市场只能在核心商圈内或核心商圈的紧邻地带当找不到合适的物业时开店。鼓励与世界著名的连锁企业如沃尔玛家乐福宜家家居等及与我公司经营产品具有互补性的本地知名零售企业为邻,共同分享客流资源。店址前应有条级街道,最好是进出商圈的必经之路或主要通道,利于突出形象,吸纳客流。店址方圆米内,至少应有条以上公交线路通过并有站点设置。店址正面道路应是双向街道,原则上不选单行道步行街或严管街,以保证交通畅通如地区消费有其特殊性,只能在上述区域开店,须上报详细的情况说明。店面条件面积标准店面净使用面积中心城市主力大店特殊店面在狭小物业少的商圈内开店,可适当降低面积要求,但店面不得小于。级市场如只开家中心店,则门店面积不得小于标准店面,且必须作到设施全条件优形象佳,有发展空间。签约面积有时原则上公司配送中心有库存的商品都必须出样,部分体积较大的品类如冰箱洗衣机热水器彩电等,在门店陈列面积有限时......”。