1、你会给与帮助第步感谢员工做了改善反应力行动力性格区分活泼型优点善于劝导,着重别人关系弱点缺乏条理,粗心大意反感循规蹈矩追求广受欢迎与喝彩担心失去声望动机别人的认同完美型优点做事讲求条理善于分析弱点完美主义过于苛刻反感盲目行事追求精细准确丝不苟担心批评于非议动机进步力量型优点善于管理主动积极弱点缺乏耐心感觉迟钝反感优柔寡断追求工作效率支配地位担心被驱动强迫动机获胜成功和平型优点恪尽职守善于倾听弱点过于敏感缺乏主见反感感觉迟钝追求被人接受生活稳定担心突然的变革动机团结归属感媒介反馈开始解释加以确定回应显示明白明了接纳沟通模型沟通非语言身体语言语调语气我们使用的文字维护自尊加强自信创造良好的沟通氛围成功沟通的技巧专心聆听了解对方感受同情理解反应总结要求帮助解决问题反馈事行为后果双向着眼未来人动机感情单向惩罚过去反馈描述行为表达后果征求意见着眼。

2、理的好坏,直接与的实现密切相关现场是信息的源泉改善的源地生产活动的要义输入人员机器材料产品工作流程质量成本交期安全士气作业方法环境效率输出服务客户生产活动的要义生产力产出量投入量竞争力生产力现场客户满意度干部的任务提高生产力最大最好的产出最小的投入产出物的生产管理的大目标企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。企业喜欢的人才态度能力人财人才人材人裁沟通风格指挥式优点缺点任务明确专横跋扈指挥集中缺乏自主行动至上互动太少纪律严明惟命是从沟通风格教练式优点缺点耐心教导唠叨不停按部就班婆婆妈妈模仿学习干涉过多带头示范信任不足沟通风格参与式优点缺点关怀部属浪费时间自主思考人多嘴杂支持鼓励推诿责任察纳雅言缺乏教导沟通风格授权式优点缺点独立自主放牛吃草充分信任缺乏指示发挥自如难以控制完全尊重逾越权限员工王涛技校毕业后在维修部做过年,个月前通过内部招聘来。

3、提高他的技能水平,但据观察,他常常消极怠工,还影响其他组员积极性。而他的工作产量也达不到要求现场线主管管理技能训练第单元工作规划的苦闷工作规划课程目录管理者的时间分配紧急程度重要程度重要且紧急的事重要但不紧急的事紧急但不重要的事不紧急且不重要的事预防区域救火型被动型危机突发事件有期限压力的事防患未然建立人际关系发掘新机会做计划规划平衡提高产能休闲不速之客些信件与报告些会议些电话受欢迎的活动些信件些电话有趣的活动浪费时间之事紧急程度重要程度现场主管管理技能训练第单元工作教导与执行力现场经常出现的问题何时需要培训与指导工作教导阶段法技能培训的注意点怎样布置任务目录生产现场的问题工人违反劳动纪律。基层班组建设培训方案模版培训教材。当场采取应急措施追查原因时应连续问个为什么,直到找到最直接的根本原因。何时需要培训因晋升职务的时候改变作业方法工序。

4、立起基层督导者的威信权利的基础合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力弱强成功与失败的现场组长状况成功失败对待错误对待成绩对待挫折对待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间对待先进对待利益对待目标这不是我的错,是都是因为我的努力运气不好他们不配合找借口逃避已经很不错了出于无奈草草了事评头论足,尽是不足看好看表面套明天再说吧找麻烦小组研讨成功与失败的现场主管状况成功失败对待错误对待成绩对待挫折对待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间对待先进对待利益对待目标是我错了,马上改进幸运大家努力结果努力不够方法不对又得到次进步机会还不够好,继续努力站高层为他人服务降低身份看到优点尊敬辅助每天进步点尊敬学习超越团队优先树立高目标这不是我的错,是都是因为我的努力运气不好他们不配合找借口逃避已经很不错了出于无奈。

5、来基础把握事实,消除表象,切记轻易下结论如何给下属反馈第步请员工协助解决问题第步讨论问题产生的原因第步找出可以解决问题的方法,并记录下来第步双方决定采取的具体行动第步协定明确日期,在作讨论跟踪反馈第步以友善的态度指出问题第步以友善的态度指出问题清楚明确对事不对人如何给下属反馈第步请员工协助解决问题态度要诚恳第步讨论问题产生的原因征询员工的意见采用开放式的问题总结问题的原因如何给下属反馈第步找出可以解决问题的方法,并记录下来首先请员工提出解决方法必要时提供你的解决方案第步双方决定采取的具体行动安排具体行动计划在适当的情况下采用员工的意见让员工承担全部或部分解决方法的责任第步协定明确日期,在作讨论安排日期与时间。狭义的讲,现场是企业生产活动发生的场所现场也是企业生产活动增值的场所现场为什么重要现场是面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低现场。

6、您生产线做生产线操作工领导风格案例员工吴立在生产线已有年,虽然技术能力很强,但员工反映他做事很独,和同事关系也很糟糕。最近,有个生产线问题需要解决员工李可年中专毕业后到生产班组工作,因工作出色,经常被评为岗位技术标兵。现正在撰写有关生产线技术革新的改善报告,目前公司要进行生产线改进员工马明是年因公司机构改革从食堂里分配过来的员工,您曾多次提供他技能培训,希望提高他的技能水平,但据观察,他常常消极怠工,还影响其他组员积极性。而他的工作产量也达不到要求现场线主管管理技能训练第单元工作规划的苦闷工作规划课程目录管理者的时间分配紧急程度重要程度重要且紧急的事重要但不紧急的事紧急但不重要的事不紧急且不重要的事预防区域救火型被动型危机突发事件有期限压力的事防患未然建立人际关系发掘新机会做计划规划平衡提高产能休闲不速之客些信件与报告些会议些电话受欢迎。

7、活动些信件些电话有趣的活动浪费时间之事紧急程度重要程度现场主管管理技能训练第单元工作教导与执行力现场经常出现的问题何时需要培训与指导工作教导阶段法技能培训的注意点怎样布置任务目录生产现场的问题工人违反劳动纪律。基层班组建设培训方案模版培训教材。实施工作实施部下不能完成的,无法授权的工作。基层管理者如何建立威信如何建立起基层督导者的威信权利的基础合法权组织制定报酬权利益引诱强制权惩罚威胁专家权专业技能典范权人格魅力弱强成功与失败的现场组长状况成功失败对待错误对待成绩对待挫折对待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间对待先进对待利益对待目标这不是我的错,是都是因为我的努力运气不好他们不配合找借口逃避已经很不错了出于无奈草草了事评头论足,尽是不足看好看表面套明天再说吧找麻烦小组研讨成功与失败的现场主管状况成功失败对待错误对待成绩对待挫折。

8、待问题对待工作对待做事对待同事对待上司对待时间对待先进对待利益对待目标是我错了,马上改进幸运大家努力结果努力不够方法不对又得到次进步机会还不够好,继续努力站高层为他人服务降低身份看到优点尊敬辅助每天进步点尊敬学习超越团队优先树立高目标这不是我的错,是都是因为我的努力运气不好他们不配合找借口逃避已经很不错了出于无奈草草了事评头论足,尽是不足看好看表面套明天再说吧找麻烦现场线主管管理技能训练第单元现场日常管理什么是现场现场管理如何管理不同员工流的员工流的组长参考附件现场管理的天课程目录什么是现场现场与管理所有企业都必须从事增值活动,生产销售研发现场是这种活动发生的场所。没有正确使用工具或机械通道和作业现场混乱事故多。没有正确使用安全装置。基层班组建设培训方案模版培训教材。实施工作实施部下不能完成的,无法授权的工作。基层管理者如何建立威信如何。

9、部属领会任务的目的和意义要明确具体地表示选择最合适的方式应避免引起不悦或反感信赖对方,充分授权。操作培训手册每个月更新次专家的核准任何变更都记录在文件变更记录表中流程发现不符合之处拷贝相应部分并手写变更之处准备文件修改单请相关的专家核准递交人事部如何维护结论透过工作教导,可以培育正确操作且熟练的技术人员。把简单的事彻底执行,就是伟大。切记部属没有学会工作,是因为主管没有教好。现场主管管理技能训练第单元工作关系目录建立良好工作关系的原则沟通反馈激励案例讨论良好工作关系的基本原则坦白告之工作情况当做得好时给予称赞对本人有影响的变更事项,要在事前告之本人对待下属时要尊重他的人格控制情绪认可与信任第步指出改善的地方如何给表扬下属第步说明这项改善对你和工作小组的重要性第步留心听取员工的意见第步询问员工是否需要帮助,使工作更顺利第步在适当时向员工表。

10、求部属请托拜托对方的语气要求部属询问用询问的语气激励部属暗示暗示部属最适合此项工作任务征求用商量的语气与部属探讨工作任务之交付严正用严厉的态度,要求部属完成工作序号命令的口气举例句式备注吩咐请在时间完成事情。请托请您询问事情请您去做,可以吗暗示事情事关重大,非要责任心强的人去做不可征求您看事情谁去做比较好呢严正事情已再延迟,本周内务必完成！下达命令的方法管理者经常要将工作任务分派给部属,即所谓的工作命令。下达命令时应掌握如下方法整理明确的任务内容清楚运用的方法整理必要的顺序将重点作成记录完成何种工作任务完成该工作任务的目的目标在哪里做由哪个部门负责谁负责谁协助进度要求如何应注意哪些事项彻底确认遵循合理的任务传达步骤不要经常次给予部属太多的任务使用对方容易了解的词语复诵与质问任务的要点直到确认部属已完全了解。使部属乐意接受,并会全力以赴让。

11、草了事评头论足,尽是不足看好看表面套明天再说吧找麻烦现场线主管管理技能训练第单元现场日常管理什么是现场现场管理如何管理不同员工流的员工流的组长参考附件现场管理的天课程目录什么是现场现场与管理所有企业都必须从事增值活动,生产销售研发现场是这种活动发生的场所。狭义的讲,现场是企业生产活动发生的场所现场也是企业生产活动增值的场所现场为什么重要现场是面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低现场管理的好坏,直接与的实现密切相关现场是信息的源泉改善的源地生产活动的要义输入人员机器材料产品工作流程质量成本交期安全士气作业方法环境效率输出服务客户生产活动的要义生产力产出量投入量竞争力生产力现场客户满意度干部的任务提高生产力最大最好的产出最小的投入产出物的生产管理的大目标企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。企业喜欢的人才态度能力人财人才人材人裁沟通风格指。

12、式优点缺点任务明确专横跋扈指挥集中缺乏自主行动至上互动太少纪律严明惟命是从沟通风格教练式优点缺点耐心教导唠叨不停按部就班婆婆妈妈模仿学习干涉过多带头示范信任不足沟通风格参与式优点缺点关怀部属浪费时间自主思考人多嘴杂支持鼓励推诿责任察纳雅言缺乏教导沟通风格授权式优点缺点独立自主放牛吃草充分信任缺乏指示发挥自如难以控制完全尊重逾越权限员工王涛技校毕业后在维修部做过年,个月前通过内部招聘来到您生产线做生产线操作工领导风格案例员工吴立在生产线已有年,虽然技术能力很强,但员工反映他做事很独,和同事关系也很糟糕。最近,有个生产线问题需要解决员工李可年中专毕业后到生产班组工作,因工作出色,经常被评为岗位技术标兵。现正在撰写有关生产线技术革新的改善报告,目前公司要进行生产线改进员工马明是年因公司机构改革从食堂里分配过来的员工,您曾多次提供他技能培训,希。

参考资料：

[1]主管如何带好队伍管好人PPT模版培训PPT教材（第70页，发表于2022-06-26 16:35）

[2]主管（经理）必不可少的五项综合管理技能PPT模版培训PPT教材（第79页，发表于2022-06-26 16:35）

[3]中小企业实效管理培训PPT模版培训PPT教材（第38页，发表于2022-06-26 16:35）

[4]中阶主管人际面领导力培训教程PPT模版培训PPT教材（第98页，发表于2022-06-26 16:35）

[5]中阶主管管理基础培训PPT模版培训PPT教材（第50页，发表于2022-06-26 16:35）

[6]中基层管理者职业化培训PPT模版培训PPT教材（第95页，发表于2022-06-26 16:35）

[7]中国移动营业厅服务管理体系建设培训教程PPT模版培训PPT教材（第95页，发表于2022-06-26 16:35）

[8]中国移动新员工入职培训PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:35）

[9]中国移动新业务体验营销分析培训PPT模版培训PPT教材（第38页，发表于2022-06-26 16:35）

[10]中国移动客户服务职业道德PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:35）

[11]中国移动车讯通业务营销推广方案PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:35）

[12]中国移动2010年经营分析应用及推广计划PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-26 16:35）

[13]中国电信市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告PPT模版培训PPT教材（第87页，发表于2022-06-26 16:35）

[14]中国电信大客户组合营销设计方法培训PPT模版培训PPT教材（第178页，发表于2022-06-26 16:35）

[15]中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT模版培训PPT教材（第72页，发表于2022-06-26 16:35）

[16]中国电信—360度楼宇整合市场营销PPT模版培训PPT教材（第84页，发表于2022-06-26 16:35）

[17]中国电信：如何开发客户？PPT模版培训PPT教材（第60页，发表于2022-06-26 16:35）

[18]中高级经理核心管理技能特训PPT模版培训PPT教材（第135页，发表于2022-06-26 16:35）

[19]中高级管理人员技能培训PPT模版培训PPT教材（第198页，发表于2022-06-26 16:35）

[20]中层主管修练：管理技能提升实务PPT模版培训PPT教材（第72页，发表于2022-06-26 16:34）