1、与你的关系许多人相信我在压力和紧急情况下表现最好！事实没有人会在压力下能表现得最好加快速度犯错误的机会就会增加。关键词关键和战略性失误造成千古之恨。案例写年度工作报告的拖延心态。莫菲定律事实事情往往不是你想象的那么轻松凡事往往都比你想像的复杂困难。当心问题往往出现在最不可能的时候。例如爱人结婚了,新郎不是你！急迫性指数测验是否我在紧迫和压力下的表现最好我常感到工作和生活十分紧张我常感觉别人太慢而很不耐烦我片刻没和公司联系就会不安我做事情时往往无法集中精力我平时最讨厌等待别人或排队我在休假或外出时会觉得不安我似乎从早到晚永远在赶时间急迫性指数测验是否我在处理危机情况时表现得最好处理突发事件比平时更有成就感我常为紧急公事牺牲和亲友共处我觉得处理突发事件才更有意义目前工作不是我真正想做的事情已办文件堆得越高我越有成就感我在公司常常是边工。

2、的努力迫使或诱惑你放弃努力的目标。关键词坚定你的决心与恒心！研讨专题您自己认为有那些需要改善的习惯怎样制定个有效的计划改变习惯优先管理时间的个象限紧急的和重要的不紧急但重要的紧急但不重要的不紧急也不重要的象限文化这是你及你的团队定要做的事情。问题真的有那么多紧急和重要的事情吗事实投资象限象限工作会大幅减少！象限文化紧急与重要的事情很少会同时出现。结果我们往往忽视不紧急但很重要的事。事实问题表象与实质不在同时空出现！我们投资第象限的回报是最高的！象限文化如果总是忙而无效太不值得很多企业的西部牛仔现象。结果我绝对是最最不能缺少的人很多人开会前分钟最忙乱。事实忙乱成为很多企业的文化！象限文化犹豫多疑拖延发呆明日歌对于我们的启迪。有效的方法如果有人找你,站起来接待他公司设立人人安静小时制度红色信号请勿打扰！绿色信号可以进来。关键词必须学会。

3、过现在到将来,连续发生的,各种事件的过程。时间的公平性每个人拥有以同样速度度过的时间但每个人怎样利用时间却并不相同任何人都绝对无法获得更多的时间。关键词选择以及控制事件决定生活的质量！时间与事件的关系时间的意义时间本身不以如何人的意志为转移因此,时间对如何人都没有实际意义。怎样使时间具有意义学习怎样选择和控制事件！事件的控制我们能够控制的去哪吃啥干啥不干啥我们不能够控制的宇宙规律自然现象既定原则。事件与资源的关系成功要素任何事件的成功均需要相应的资源,而最希缺的资源就成为那块短板！资源的种类大气水源矿产动植物资金技术设备人才关键词时间也是非常重要的资源！水桶效应的启迪水桶效应个用不同长短木板拼成的水桶,其存水量取决于最短的那块木板！问题哪块是我们走向成功的短板关键词必须设法找到那块短板！必须充分利用那块短板！时间的特性特性时间不可。

4、白白浪费时光！事实有益的活动并非第象限！这是个不必进入的象限！象限的区分示例重大项目的谈判紧急问题的处理重要会议或工作陪女朋友逛大街必须的！愿景价值观的澄清计划准备预防学习培训休闲陪客户逛大街战略的！重要无谓的电话信件报告会议应酬符合别人期望的事打麻将缺陪岳母逛大街无奈的！不重要各种琐碎的闲杂事无用的广告函件发呆上网闲聊游荡逃避性活动陪老婆逛大街多余的!笨死了！紧急不紧急如何投资象限时间本身并无多余无法增加。有效的方法坚决的从第象限腾出时间第象限的欺骗性是最大的。关键词找回浪费在第象限的时间！如何走出象限问题你真的无法把你的时间投资第象限建议改变你的习惯,增强持续行动的能力学会决不受急迫性事件的影响和左右。关键词急迫性与重要性正邪两立,互为消长！如何进入第象限问题你的生命中最重要的是什么你的人生意义和目的是什么你的为人处事的原则是。

5、作边吃饭的改变传统的时间观念误区在最短的时间内做最多的事。正确的方法依照重要性程度来安排顺序不轻易因紧急情况改变计划认清紧急性与重要性的区别要遵循你心中的目标和方向。例如犹太民族的忧患意识及危机意识。关键词不舒适的具体行为变革与创新！改变习惯的计划写出需要改变的习惯习惯定出改变习惯的计划和目标目标制定可以量化的结果什么时候达到目标列出习惯的问题问题问题问题列出改变的理由好处好处好处改变习惯的收益你的家人及朋友们会刮目相看你的上司和同事会惊讶及赞赏你自己会有成就感以及满足感你生活工作及事业获得提升。关键词请立即采取行动！改变旧习惯的困难可能出现的问题你可能又会延续过去的习惯你可能会被旧的习惯所牵引你可能会感觉不舒服不自在。关键词停止！坚决持续回新的习惯！创造改变习惯的环境又有可能出现的问题同事们可能会感到疑惑和不解甚至感到威胁而破坏。

6、拒绝的艺术！来自下属的干扰来自下属的干扰往往容易忽视。有效的方法安排固定时间供属下工作汇报保留固定时间供属下提出问题安排其他时间处理非紧急事件。关键词用大黄点将可能的干扰化解！来自自己的干扰来自自己的干扰往往最难察觉。例如没有目的的游荡与属下闲聊各种不良的习惯,想改改也难。有效的方法学习管理和控制自己。关键词己所不欲,勿施他人！干扰的判断自问是否经常会有人打扰你的工作你是否清晰别人打扰你的目的目标程序制度是否不明确紧急突发状况是不是经常出现干扰的排除发扬香蕉文化,杜绝推诿责任界定工作职责,无边界化管理确定工作程序,优化工作流程划清原则界线,严格遵守规则避免中断工作,办事有始有终利用特殊时间,心可以多用。研讨专题怎样才能分辩工作中的象限怎样制定个投资象限的计划西瓜与芝麻找到你生命中的西瓜我们生命中总是会遇到西瓜和芝麻我们想得到西瓜,。

7、却总是在拣芝麻结果我们错误的用数量代替了质量。关键词拣芝麻没有有大价值,拣西瓜却有！确认你的西瓜时间成果时间成果确定有效目标前提工作不能没有目标设定目标没有计划就是空想。所以计划必须要考虑期望值计划必须考虑资源配置目标必须设定最后期限。优先管理培训模版培训教材。例如犹太民族的忧患意识及危机意识。关键词不舒适的具体行为变革与创新！改变习惯的计划写出需要改变的习惯习惯定出改变习惯的计划和目标目标制定可以量化的结果什么时候达到目标列出习惯的问题问题问题问题列出改变的理由好处好处好处改变习惯的收益你的家人及朋友们会刮目相看你的上司和同事会惊讶及赞赏你自己会有成就感以及满足感你生活工作及事业获得提升。关键词请立即采取行动！改变旧习惯的困难可能出现的问题你可能又会延续过去的习惯你可能会被旧的习惯所牵引你可能会感觉不舒服不自在。关键词停止！坚决。

8、持续回新的习惯！创造改变习惯的环境又有可能出现的问题同事们可能会感到疑惑和不解甚至感到威胁而破坏你的努力迫使或诱惑你放弃努力的目标。关键词坚定你的决心与恒心！研讨专题您自己认为有那些需要改善的习惯怎样制定个有效的计划改变习惯优先管理时间的个象限紧急的和重要的不紧急但重要的紧急但不重要的不紧急也不重要的象限文化这是你及你的团队定要做的事情。问题真的有那么多紧急和重要的事情吗事实投资象限象限工作会大幅减少！象限文化紧急与重要的事情很少会同时出现。结果我们往往忽视不紧急但很重要的事。事实问题表象与实质不在同时空出现！我们投资第象限的回报是最高的！象限文化如果总是忙而无效太不值得很多企业的西部牛仔现象。结果我绝对是最最不能缺少的人很多人开会前分钟最忙乱。事实忙乱成为很多企业的文化！象限文化犹豫多疑拖延发呆明日歌对于我们的启迪。结果我们往往。

9、要无谓的电话信件报告会议应酬符合别人期望的事打麻将缺陪岳母逛大街无奈的！不重要各种琐碎的闲杂事无用的广告函件发呆上网闲聊游荡逃避性活动陪老婆逛大街多余的!笨死了！紧急不紧急如何投资象限时间本身并无多余无法增加。有效的方法坚决的从第象限腾出时间第象限的欺骗性是最大的。关键词找回浪费在第象限的时间！如何走出象限问题你真的无法把你的时间投资第象限建议改变你的习惯,增强持续行动的能力学会决不受急迫性事件的影响和左右。关键词急迫性与重要性正邪两立,互为消长！如何进入第象限问题你的生命中最重要的是什么你的人生意义和目的是什么你的为人处事的原则是什么你人生的基础信念是什么关键词我们必须认真和深深的思考！否则,你只能是个混球！第象限问题思考自我思考你人生的理想和目标是对于你最最重要的人是对你最重要的件事是你最希望获得的建树是假设剩天命你做什么压力。

10、功要素任何事件的成功均需要相应的资源,而最希缺的资源就成为那块短板！资源的种类大气水源矿产动植物资金技术设备人才关键词时间也是非常重要的资源！水桶效应的启迪水桶效应个用不同长短木板拼成的水桶,其存水量取决于最短的那块木板！问题哪块是我们走向成功的短板关键词必须设法找到那块短板！必须充分利用那块短板！时间的特性特性时间不可再生特性时间不可逆转特性时间不可停滞特性时间不可伸缩特性时间不可替代。关键词时间是世界上最希缺的资源！时间是最珍贵的资源短板！时间是否能管理事实你绝对不能够让时间停止下来。因此时间本身是不能够被管理的。结果我们往往在白白浪费时光！事实有益的活动并非第象限！这是个不必进入的象限！象限的区分示例重大项目的谈判紧急问题的处理重要会议或工作陪女朋友逛大街必须的！愿景价值观的澄清计划准备预防学习培训休闲陪客户逛大街战略的！重。

11、什么你人生的基础信念是什么关键词我们必须认真和深深的思考！否则,你只能是个混球！第象限问题思考自我思考你人生的理想和目标是对于你最最重要的人是对你最重要的件事是你最希望获得的建树是假设剩天命你做什么压力与你的关系许多人相信我在压力和紧急情况下表现最好！事实没有人会在压力下能表现得最好加快速度犯错误的机会就会增加。关键词关键和战略性失误造成千古之恨。案例写年度工作报告的拖延心态。莫菲定律事实事情往往不是你想象的那么轻松凡事往往都比你想像的复杂困难。当心问题往往出现在最不可能的时候。例如爱人结婚了,新郎不是你！急迫性指数测验是否我在紧迫和压力下的表现最好我常感到工作和生活十分紧张我常感觉别人太慢而很不耐烦我片刻没和公司联系就会不安我做事情时往往无法集中精力我平时最讨厌等待别人或排队我在休假或外出时会觉得不安我似乎从早到晚永远在赶时间急。

12、迫性指数测验是否我在处理危机情况时表现得最好处理突发事件比平时更有成就感我常为紧急公事牺牲和亲友共处我觉得处理突发事件才更有意义目前工作不是我真正想做的事情已办文件堆得越高我越有成就感我在公司常常是边工作边吃饭的改变传统的时间观念误区在最短的时间内做最多的事。正确的方法依照重要性程度来安排顺序不轻易因紧急情况改变计划认清紧急性与重要性的区别要遵循你心中的目标和方向。优先管理培训第代时间管理不能管理时间,就什么也不能管理！明日歌明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎！世人若被明日累,春去秋来老将至。朝看水东流,幕看日西坠,百年明日能几何请君听我明日歌！今日歌今日复今日,今日何其速！朝朝复幕幕,连命都不顾！世人若被今日累,终身劳累何其苦。早出又晚归,忙碌何所图百年今日怎生度,人生真谛谁能悟！时间概论什么是时间时间的定义从过去通。

参考资料：

[1]卓越沟通提升技巧PPT模版培训PPT教材（第27页，发表于2022-06-26 16:35）

[2]专业形象与良好沟通技巧培训PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:35）

[3]专业销售训练PPT模版培训PPT教材（第118页，发表于2022-06-26 16:35）

[4]专业销售技能提升训练PPT模版培训PPT教材（第90页，发表于2022-06-26 16:35）

[5]专卖店管理培训PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26 16:35）

[6]主管如何激励部属有效领导PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26 16:35）

[7]主管如何带好队伍管好人PPT模版培训PPT教材（第70页，发表于2022-06-26 16:35）

[8]主管（经理）必不可少的五项综合管理技能PPT模版培训PPT教材（第79页，发表于2022-06-26 16:35）

[9]中小企业实效管理培训PPT模版培训PPT教材（第38页，发表于2022-06-26 16:35）

[10]中阶主管人际面领导力培训教程PPT模版培训PPT教材（第98页，发表于2022-06-26 16:35）

[11]中阶主管管理基础培训PPT模版培训PPT教材（第50页，发表于2022-06-26 16:35）

[12]中基层管理者职业化培训PPT模版培训PPT教材（第95页，发表于2022-06-26 16:35）

[13]中国移动营业厅服务管理体系建设培训教程PPT模版培训PPT教材（第95页，发表于2022-06-26 16:35）

[14]中国移动新员工入职培训PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:35）

[15]中国移动新业务体验营销分析培训PPT模版培训PPT教材（第38页，发表于2022-06-26 16:35）

[16]中国移动客户服务职业道德PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:35）

[17]中国移动车讯通业务营销推广方案PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:35）

[18]中国移动2010年经营分析应用及推广计划PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-26 16:35）

[19]中国电信市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告PPT模版培训PPT教材（第87页，发表于2022-06-26 16:35）

[20]中国电信大客户组合营销设计方法培训PPT模版培训PPT教材（第178页，发表于2022-06-26 16:35）