1、限度膨胀,在班组的使用上充分发挥班组的物长,做到人尽其才。加强对管理人员的考核,如管理人员在管理或技术上出现重大失误,造成重大质量事故,则该管理人员须解聘下岗。严格控制施工过程,防止不合格工序产生,杜绝不合格工序流入下过程。质量员在工地现场,不信巡视检查,及进人材料与构件施工机具设备施工顺序和方法等。师范大学校工会活动室装修改造工程项目投标书投标书范本。及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施设置工序质量控制点。设置质量控制点地技术要求高,施工难度大的个工序或环节设置技术和监理的重点,对操作人员材料设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定,易出现不合格品的工序,事先提出控制措施。对新材料新技术工艺特殊结构,给。
2、统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序关键时候重奖重罚使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力最大限度调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。质量保证体系及措施建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构职责程序过程和资源全方位的管理,把项目的人财物等生产要素,按各种工作标准管理标准技术标准等组成统的整体。从投标签定合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的质量标准,建立套行之有效的文件化的质量保证体系。质量控制。
3、立套行之有效的文件化的质量保证体系。质量控制制度施工前的质量控制对所有合同文件和技术文件报告进行详细审阅。如图纸是否完整有无漏项各文件之间有无矛盾技术标准是否齐全合同条件的细节等。配备检测试验手段设备和仪器,审查合同及关于检验的方法标准次数和取样的规定。审阅进度计划和施工方案。对施工中将要采用的新技术新材料新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。对材料工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同规定。对到场的材料和设备要及时检验。为施工放线准备准备。如参考点,线等。协助完善质量保证体系。对工地各方面和主要施工机械作进步的审核。认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量序的施工周期,科学合理地组织施工组织计设,使各分部分项工程紧凑搭接,从。
4、文明施工的技术措施文明施工,系指用科学合理行之有效的方法和举措,对建设工程施工的全过程全方位进行组织与管理,使之呈现出有条不紊整洁明快高效安全的施工状态。施工顺序合理,具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理,改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种脏乱差现象和高消耗低效益事故多的状况,加快装饰工程施工现场管理标准化步伐,推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是项目经理,管理上具体实施人是工地质安员材料员机械员后勤管理员。现场场容管理现场有规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置,现场施工管理制度健全文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确。施工现场整齐,出入口设门卫,大门两侧。
5、予重点技术支持与控制。工程质量的预控质量检查包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主监理设计及政府质量监督部门的检查等。具有做法包括装饰材料半成品构件和设备质量检查,并检验合格证质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查分项工程施工前预检。诸如基础尺寸,构件或墙体轴线各层水平线等施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量隐蔽工程检查验收分项工程检查验收单位工程检查验收成品保护质量检查成品保护合理安排施工顺序防止后续工作损坏已完工程质量承诺达到建筑工程施工质量验收统标准,次验收合格,通过竣工备案。,如达不到质量承诺的要求,愿意接受建设方处罚万元人民币或的处罚。为达到本工程的质量总目标,在施工全过程中,以目标管。
6、制度施工前的质量控制对所有合同文件和技师范大学校工会活动室装修改造工程项目投标书投标书范本悬挂在门前或场内明显位置。施工现场暂设办公室等按平面布置设立,室内外整洁卫生,有个良好的生产工作生活环境。装饰材料机具设备构件门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放,道路畅通无阻,供排水系统畅通无积水,施工场地平整干净。施工现场监时水电有专人管理。工人操作地点和周围清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在施工现场的砂浆混凝土及时清除。严禁损坏污染成品,堵塞管道。施工现场不乱堆垃圾及余物,在适当位置设临时堆放点,并及时,定期外运。设置黑板报,针对装饰工程施工现场情况,适时更换内容,奖优罚劣,鼓舞士气和宣传教育。施工现场划区管理,每道工序做到落手清,施工材料和工具及时回。
7、维修保养利用归库,工程完工后料净场清,各工序成品保护好。施工现场管理人员应佩戴明显的袖章或标志,遵章管理,危险施工区域应派人佩章值班,并悬挂警示牌和警示灯。施工现场严格使用安全宝,洞口临边有防护措施。施工设备整洁,电气开关柜箱按规定制作,完整戴锁,安全保护装置齐全可靠并按规定设置,操作人员持证上岗,有岗位职责标牌和安全操作规程标时发现及解决工程中落后于计划的情况与出现的各种技术问题。指定专人负责催各种材料,所有的主材都必须是优等品材料设备订货超前准备根据施工进度的安排,考虑生产厂家设计加工的时间,提前做好材料设备定货及进场时间安排。合理安排机械设备的使用施工过程中,各种机械设备充分合理利用,尽最大程度满足施工进度的需要。除按计划安排足够的施工力量进场施工外。
8、,还应有计划地预留场外的补充施工力量,以便在工程实施时发现计划未能如期前立即加派人员进场加强。除按工地规定的正常时间进行施工外,必要时将视工程进度情况组织两班施工乃至小时的施工。在施工过程中,若遇到管道柱脚等情况,应适当进行开孔切割施胶安装,还要保持适当的间隙。涂胶处理。涂胶应及时擦去,当余胶已稍凝固时,应用铲刀铲去。用湿布擦除胶水时,应顺着缝的方向朝有胶的侧去擦,不要转圈擦。踢脚板安装踢脚板厚度不得小于。安装时地板留有的伸缩缝内不得有任何杂物,必须清除干净,以免阻碍地板膨胀。如果缝隙过大需要修补,可选用防水性好的丙烯酸类补缝胶。面积计算结算面积以实际测量面积加损关查破。十确保文明施工的技术组织措施文明施工总目标文明施工总目标为创建标准化的文明施工工地。确。
9、台全新仓库备用空压机台全取消该厂商的供货资格,并将其从合格材料分承包方名单中剔除。进场材料严格管理,防止材料出现后天性的不合格,任何材料进场时要检验,搁置段时间后再使用也要重新检验。严格控制进场施工人员素质,不仅生产工人的技术素质要得到保障,而且管理人员的素质也要得到保证。进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证,特殊人员还须持有特种操作证,否则不允许进场施工。管理人员也须持证上,项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。进场施工班组产行试用制,为通过试用期考核的班组马上退场,通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场,在施工过程中不服人管理的班组不允许使用。严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质,不允许进场班组人员任意更换调整或。
10、擦。踢脚板安装踢脚板厚度不得小于。安装时地板留有的伸缩缝内不得有任何杂物,必须清除干净,以免阻碍地板膨胀。如果缝隙过大需要修补,可选用防水性好的丙烯酸类补缝胶。面积计算结算面积以实际测量面积加损耗加踢脚线面积之和。验收按国标验收,主要验收地板与地板间高低差小于等于,缝隙小于等于地板与地板之间有无明显色差。养护铺装完毕后至少要保证小时内不能在地板上走动,以便有足够的时间让地板胶粘结。十拟投入的主要施工机械设备表机械名称型号规格单位数量新旧程度现在何地备注手提电锯台台全新仓库备用台锯相台台成仓库备用手电刨台台成仓库备用射钉枪台台成仓库备用双钉枪把把全新仓库备用纹枪台台全新仓库备用积梳锯牧田台台成仓库备用手电钻直径台台成仓库备用台钻直径台台全新仓库备用震动棒牧田。
11、标牌整洁美观,周广告标语醒目,门前包落实。现场牌图齐全,即总平面示意图施工公告牌工程概况牌施工进度牌安全记录牌及防火须知牌。各种标牌包括其它标语牌方向不妥,不是与反长边垂直,而是顺着罩面板长边铺高以,不利于螺钉排列。预防措施及治理方法按规格在楼板底面弹吊杆的位置线,按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。从稳定方面考虑,龙骨与墙面之间的距离就小于。如选用大块板材间距以不大于为宜。在使用纸面石膏板时,自攻螺钉与板边或板端的距离不得小于,也不宜大于,因为受到龙骨断面所限制。板中间螺钉的间距不得大于。铺设大块板材时,应使板的长边垂直于次龙骨方向,以利于螺钉排列。十确保工期的技术组织保证措施招标文件对工期的要求招标文件要求本招标工程项目的工期要求不超过日历天,本投标人根据工。
12、实际和自身实力自报为天。本公司关于工期的承诺根据我公司的综合实力,我们承诺如果我们中标,将在个日历天以内保质保量完成全部施工任务,如不能按期完成施工任务愿意接受建设方处罚人民币元天。针对本工程预计的工期完成情况,所需要的各项措施费用详见投标书商务部分。保证工期的措施如果我公司中标,我公司在接到进场施工通知书后,立即组织材料工人进场施工。根据甲方的使用要求及各智,提高员工的质量意识。质量保证体系及措施建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织结构职责程序过程和资源全方位的管理,把项目的人财物等生产要素,按各种工作标准管理标准技术标准等组成统的整体。从投标签定合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的质量标准,建。
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