1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....服装穿着等。销售事项产品使用之说明,设计及生产之指导。公司生产及产品性能规格价格之说明。客户抱怨之处理。定期拜访客户并汇集下列资料产品品质之反应。价格之反应。消费者使用量及市场之需求。竞争品之反应评价及销售状况。有关同业动态及信用。新产品之调查。定期了解经销商库存。收取货款及折让处理。客户订货交运之督促。退货之处理。整理各项销售资料。货款处理收到客户货款应当日缴回。不得以任何理由挪用占用货款。不得以其他支票抵缴收回之现金。饮料公司管理制度汇编第章组织管理制度组织结构模式见下图总裁总部总经理经理助理行政部经理财务部经理市场部经理外贸部经理人力资源部经理分部省经理经理助理行政部经理财务部经理区域经理经理助理行政部主管财务部主管市场部主管备注虚线上部为总部主要组织结构......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....办事处各项管理制度及工作程序。销售政策产品知识销售技巧人员沟通及礼仪培训专题培训定期或不定期对员工就个专题进行集中培训,提高办事处人员的整体素质工作水平。财务管理制度帐号设置办事处实行收支两条线,设立两个帐号,分别为费用帐号与收入帐号,上报公司财务部。收入帐号只能存入,不能支出。资金管理办事处对客户信用额度外的销售律实行现款现货,严禁赊销,业务经理不准担保或垫付。所有销售收入最迟至第天时必须存入银行。员工借支现金,律按公司财务相关规定办理,由办事处经理审批,最迟不得超过个月清偿。现金做到日清日结,应定期或不定期清查,不允许白条冲抵现金,主管无权私自借支现金。收款时应认真辨别真伪,凡由责任人负所有费用支出均须办事处经理签字同意,由财务主管进行审核后,方能凭合法的凭证由财务主管报销。如果已支出费用不能通过公司财务部门的终审,则由办事处经理与主管共同承担责任......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....十营私舞弊,挪用公款,收受贿赂者。十利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者。十参加非法组织者。十有不良行为,道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。十其它违反法令规则或规定情节严重者。十附则第条有关办法的制定有关本公司员工的国外出差考核职位职级晋升年终奖发放荣誉各种津贴给付等,其方法另行订之。第条本制度解释权修改权归公司总部。第条本制度自颁布之日起生效。第章行政管理制度办公室规范第条仪表规范总体要求得体协调整洁大方。头发干净,梳理整齐,男员工头发不过耳,不得留胡子女员工头发整洁,整披肩或捆扎起,不得做奇异发型。服饰熨烫平整挺括干净整洁,领带正挺。皮鞋亮净。女员工上班提倡化妆,饰物佩戴得当。第条办公室规范办公桌桌面除电脑打印机鼠标口杯电话文具必备资料纸张外,不允许放其他物品......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....建立健全省办事处统高效的组织体系和工作体系。根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证省办事处现有资产的保值和增值。搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍建设,建立支作风优良纪律严明训练有素,适应个流需要的员工队伍。发挥领导班人的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立省办事处良好的社会形象。负责召集和主持部门主管周例会及区域经理例会会议,检查督促和协调各部门和各区域的工作进展。区域经理工作职责执行省办事处的经营方针与决议,主持区域办事处的日常工作,保证经营目标的实现,及时足额地完成省办事处下达的目标任务。协助省经理制定并实施企业战略经营计划等政策方略,实现省办事处及本所属区域的经营管理目标及发展目标。建立健全......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....组织全国省区市场销售推广工作规划公司销售系统的整体运营业务方向,领导团队建设建立健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化科学化和不断进步依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务制定市场的经营前景规划和市场设计工作制定和贯彻企业的产品策略及政策培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划市场营销任务。完成总经理临时交办的各项工作任务。外贸部工作职责负责收集整理传递和发布国际经贸信息,举办有关国内外经贸形势国际市场动态的报告会办理公司进出口货物通关结汇外贸单据认证业务办理进出口贸易所需文件的证明负责调解涉外经贸和海事纠纷人力资源部工作职责规划指导协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人饮料公司管理制度汇编专用精品版十吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。十伪造或盗用公司印章者。十故意泄露公司技术营业上的机蜜......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....个月内受到批评超过次者。个月内旷工职工累计达日者。道德行为不合社会规范,影响公司声誉者。其它重大违反规定者。第条有下列情形之者,予以降级未经许可,兼营与本同类业务或在其它兼职者,或在外兼营事务,影响本公司公务者。年中记过次者。散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情,实际影响较重者。在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者。不能完成公司下达的任务者具体参照销售管理制度执行。公司另文规定其它应处以降级的行为第条有下列情形之者,予以除名对同事暴力威胁恐吓,影响团体秩序者。殴打同仁,或相互斗殴者。在公司内赌博者。偷窃公司或同事财物经查属实者。无故损毁公司财物,损失重大,或毁涂改公司重要文件者。在公司服务期间,受刑事处分者。年中降级次者。无故放职日或全月累计旷职日或年旷职累计达十日者。煽动怠工或罢工者。内......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....应善尽下列之工作职责销售主管负责推动完成所辖区域之销售目标。执行公司所交付之各种事项。督导指挥销售人员执行任务。控制存货及应收帐款。控制销售单位之经费预算。随时稽核各销售单位之各项报表单据财务。按时呈报下列表单销货报告。收款报告。销售日报。考勤日报。定期拜访辖区内的客户,借以提升服务品质,并考察其销售及信用状况。销售人员基本事项不弄虚作假,要以认真负责的态度开展工作。对于本公司各项销售计划行销策略产品开发等应严守商业秘密,不得泄漏予他人。不得有挪用占用所收货款之态度行为。作为公司的名员工,应时刻维护公司的良好形象包括言谈举止,服装穿着等。销售事项产品性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。关于试用实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....皆按本制度办理。录用第条各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统纳入聘计划并办理甄选事宜。第条本公司员工的甄选,以学识能力品德体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种,依实际需要任择其中种实施或两种并用。第条新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期个月试用期期间给予定的生活补助,期满合格后,方得正式录用但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。第条试用人员报到时,应向人事部送交以下证件毕业证书学位证书原件及复印件。试用期情况面试合格者,按规定的岗位试用。试用期为个月,试用期工资按该岗位初级工资标准的建议。完成总经理临时交办的各项工作任务。市场部工作职责规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。依据公司整体战略......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....配合管理并开展企业文化工作完成经理临时交办的各项工作任务。行政部工作职责规划指导协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,促进公司各项工作的规范化管理。组织制定行政部工作发展规划计划与预算方案组织制定行政管理规章制度及督促检查制度的贯彻执行组织协调公司年会员工活动市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照起草及归档公司相关文件搜集整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记管理公司重要资质证件组织好来客接待和相关的外联工作主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络。拜访对象业务往来之客户。目标客户。损毁公司财物,造成较大损失者......”。