1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....通过实际接触通讯设备来加深自己的专业化水平。这样方面可以加强与运营商的沟通，间接强化与运营商的客户关系，另方面也可以为公司的信息搜集提供必要的帮助。另外，设备制造商和系统集成商每年举行的各类通信展也是公司提高员工专业化程度的个有效渠道。通信展不但可以让公司员工了解今后的通信发展趋浙江大学学位论文南天公司通讯设备进口业务发展战略研究势，熟悉各个厂商的设备性能，而且也可以使公司员工开阔眼界，积极寻求世界范围内的合作商和客户群体。加强核算以控制成本企业作为种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。以南天公司年的业务量万美元来计算......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....自身能力了解透彻，是为了更好地解决目前存在的问题，而本章就是为了达到这样的目的而进行战略方案的提出和选择。业务战略方案的提出分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势劣势机会和威胁因素，以有利于开拓思路，为拟定企业战略奠定基础。根据前章对内外部环境的分析，南天公司在设备进口业务上的优劣势和机会威胁如表表南天公司分析外部环境内部条件机会纵向体化市场涌现新的客户群设备制造商对进口渠道规范化威胁部分业务需求逐渐饱和竞争压力增大不利的政府政策客户讨价还价能力增强优势技术技能优势财务实力市场能力优势客户关系优势战略基于发挥优势利用机会的战略战略基于发挥优势避开威胁的战略劣势成本劣势所能提供产品及服务范围太窄内部管理人员素质的参差不齐管理的相对不善战略基于减少劣势利用机会的战略根据对机会威胁和优劣势的分析，我们可提出候选业务战略如下战略充分发挥自身技术技能优势......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....方案的侧重点是发挥内部优势避开外部威胁。根据上面对公司进口业务整体战略的分析，该方案在整体战略符合程度方面是有偏差的。在外部环境适应性方面该方案根据外部具体情况采取应对措施，所以在环境适应性方面比其它几个方案都要强。方案的实践基础就是发挥内部优势，所以在内部实力方面是比较匹配的。但这个方案也存在着致命的缺陷，可能的效益空间会比较低，第发挥内部优势对于控制成本会比较弱第二避开外部威胁就会造成在开拓市场方面投入不足，可持续的增长业务比较少，而公司的主要目的就是以效益为主，因此该方案不是理想方案。方案的侧重点是减少内部劣势利用外部机会。利用外部机会可以为公司争取尽可能大的市场空间，这是与进口业务整体战略思路是吻合的。环境适应性方面由于该方案更注重利用外部机会，所以对于外部环境中的威胁应对措施不够，但是考虑到环境是不断变化的，避开威胁的战略是被动的战略，关键还是要主动迎接挑战......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....南天公司要在这个行业中立足并进步发展，就必须在专业化方面加强对员工的培训和再教育。培训分为岗前培训和在岗培训。岗前培训是对新员工进行职业教育，使其具有基本的职业素质在岗培训是结合员工工作中的表现，进步开发和提高其工作能力。良好的培训能提高员工生产效率。南天公司本身是电信系统的个直属单位，所以可以通过邮电培训中心邮电学校这些传统的培训基地来对员工进行培训。对于国际贸易专业的新员工，公司可以考虑对他们进行有关通信基础网的培训，使他们了解基础网络的设备概况，对于那些通讯专业的新员工，公司可以聘请专业老师或者公司的老员工对他们进行国际贸易专业的再教育。而对于老员工，公司应该着眼于未来发展需要，特别是根据通信业的发展，为那些老员工专门量身定制未来通讯发展的有关培训。培训是提高员工专业化程度的个重要手段......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....公司进口业务整体战略是巩固现有市场，拓展外部发展空间，从这点分析是比较符合公司整体战略需要的。外部环境是时刻变化的，如何针对变化的外部环境和面临的威胁采取合理的避开策略这个方案很少顾及，它更多的考虑是以内部优势为中心，所以说在外部环境的适应性方面是不强的。在内部实力匹配方面由于战略它本身是分析自身内部优势并利用这内部优势来实施的，所以在实力匹配上是符合要求的。在可能的效益空间上方面它通过不断抓住外部机会拓展可能的外部市场在增效方面会有所突破，但另方面在减少内部劣势特别是控制成本费用方面缺乏必要的手段，所以节支方面相对欠缺，两者合力可能的效益空间是比较般......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....几乎会涉及到管理中的所有要素，因此关注企业内部的不同并从中入手显得非常必要。战略的制定者有必要规定出些必须要做的事情，从而使战略在企业中占有应有的位置并引起足够的重视。本章主要就根据上述分析得出五大成功要素的战略实施对主要战略措施展开叙述。通过培训提高专业化程度通讯设备不同于其他产品的个重要特点就是它的专业化程度非常高，通讯设备不仅需要有传输专业的数据专业的还要有支撑专业的无线专业的人才。用户购买通讯设备不象其他日常生活品只要品质好，价格合理就可以了，它还涉及到前期的网络规划投资预算，中期的试运行验收，后期的售后服务和可扩展性。通讯设备的进口业务则不但包括需要上述的专业化知识，而且对进口环节的国际贸易专业和法律专业知识也要求很高，具体涉及到与外商的谈判签约在合同履行中对于国外的运输定仓进口报关银行对外购汇付汇，经及合同履行中出现的法律行为和责任明确等等。由此可见......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....利用强大的市场能力积极开拓外部现有的和潜在的市场，做到有的放矢，争取新的客户群和业务增长点。战略部分业务市场需求逐步饱和竞争压力日益增大政府政策的不利影响以及客户讨价还价能力的提高是现实存在的，不仅南天公司会浙江大学学位论文南天公司通讯设备进口业务发展战略研究面对，其他竞争对手也同样会遇到这样的困难。谁在竞争中退缩，谁就会成为最终的失败者。南天公司就应该及时了解预测市场信息，充分利用内部优势，迫使竞争对手退出业务竞争圈，在巩固现有的业务市场之外，逐步蚕食竞争对手的市场。战略强调灌输增效节支的观念，严格控制成本开支，丰富产品线和产品组合，延伸服务线，加强内部管理，制定整套内控制度并严格执行，对于内部管理人员进行上岗再教育，充分做到以岗定人，优胜劣汰。以此来为业务拓展保驾护航......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....能够较好地发挥优势避开劣势，能够较好地利用机会避开威胁，有较大的成长发展空间等。根据这些准则，分析每个方案的利弊，如表。表方案分析候选方案有利之外不足之处战略方案能充分发挥自身优势，以自我为主，目标明确，及时抓住市场契机。对于如何避开外部威胁没有应对措施，在减少内部劣势方面缺乏必要的手段。战略方案对竞争对手有针对性的展开战略攻势，利用自身优势迫使对手主动退出，掌握主动权。战略目标仅是打击竞争对手，巩固现有市场，在抓外部机会方面力量比较薄弱。战略方案减少内部劣势可以降低成本费用，提高内部管理水平，对于公司长期发展是非常有利的。利用外部机会也是公司业务战略发展的重点。不能充分发挥自身优势，在外部竞争中容易处于被动地位。根据前面的分析结果，从整体战略符合程度外部环境适应性内部实力匹配和可能的效益空间四个方面对上述三个方案作比较......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....内部实力方面方案是以强化内部管理，降低成本，提升管理能力作为重点，在发挥内部优势方面略显不足。可能的效益空间方案是最高的个方案，不仅是在利用外部机会上达到增效目的，而且在减少内部劣势方面实现节支初衷。由此可见该方案尽管不是最佳方案，但却是理想的可行方案。综上所述，通过对这三个方案的有利之处和不利之处分析，再通过方案比较，以整体战略符合程度外部环境适应性内部实力匹配性和可能的效益空间四个标准进行对比，最终确定可方案是理想的可行方案。即南天公司通讯设备进口业务竞争战略建议为降低成本劣势，拓宽产品和服务范围，提高内部管理人员素质，加强管理，以此利用外部市场纵向体化新的客户群涌现及设备制造商对进口渠道规范化等机会的战略。浙江大学学位论文南天公司通讯设备进口业务发展战略研究主要战略措施个好的战略需要通过有效的执行才能体现出来，而战略的成功执行是战略管理中最为复杂的事情......”。