后装OBD+惯导+APP+后端服务产品项目商业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

的行车习惯，包括急加速，急刹车等动作，并且提供油耗情况，让用户的行车成本心知肚明。

明道通途的手机最大的特点是通过丰富的数据结果和表盘展示给用户，适合汽车玩家类用户，需要用大量的数据结果来了解车辆状况。

元征在硬件配置中加入了模块，连接方式为连接手机，随机配送的卡带有免费流量，在行车过程中可以为车内提供热点，能通过微信公众号与用户进行交互，这个功能对离不开网络的车主来说非常实在。

以上三款功能上各有侧重，腾讯路宝突出导航功能扩充和软件优化，明道通途专注专业化数据显示，元征表现良好但有注册过程需要用户隐私属性信息的不足，都需要用户购买，比如腾讯路宝，京东售价元，且不提供其他后续服务，都不能提供车辆归属地的保险车辆维修等用户可能需要的服务信息竞争优势分析目前市面后装产品，从市场竞争状况看，还没有垄断地位产品。

从趋势上来看，谁先抓住了机遇，谁就有了用户群体，就有了收益保证，就有了市场地位。

本项目产品的差异化竞争优势在定位准确年以后出厂的私家车车主政府和事业单位的车辆和企业单位的车辆，年内的中低档私家车辆是重点目标群体各项服务产品手机免费，惯性导航免费，通过增值业务盈利途径多样。

业内首家从产品和服务来看，本项目产品凭借惯性导航，可以通过车辆行驶所获得的里程数和驾驶者打开手机的次数签到参与推荐维修点的保养购买车险进行累积积分换取实质或虚拟的物品等差异化特点，目前还没有竞争对手。

自主推广公司结合广泛的社会宣传渠道资源，自主推广，通过保险公司，运营商，线下代理商及分销门店，线上天猫店，车机及后视镜合作商等多方渠道开拓市场。

市场契合既能使得车主满足汽车智能化体验之需，也是保险公司汽车生产商经销商店等提升销售额的崭新增长点，能够快速占领市场份额。

团队资源公司团队本身具备长期从事信息终端产品生产和汽车智能化综合解决方案的专业优势。

拥有既懂互联网又懂汽车电子行业的跨界人才资源，有较强延续性和扩张性，能够可持续发展。

第五章项目实施实施规划本项目采用三步走发展策略。

项目实施初期项目实施初期，完成产品研发并初步定型，搭建服务平台并进行测试，完成手机应用测试。

选定深圳市推广完善基本功能，并对产品手机客户端以及平台进行完成升级，积累和摸索销售和推广经验，形成套完整有效的商业模式。

目前，年已经成立专门研发团队，产品内测版本正在测试阶段初期先搭建简易手机端，能实时读取车辆的数据。

调取地图实现手机端惯性导航。

利用手机导航地图的高频使用率，粘信客户，羸取的留存时间。

项目实施中期建成服务平台，完成产品和手机测试定型，并不断完善升级。

向全国二线城市推广，完成汽车后服务业务的招商工作和平台及品牌的推广等。

汽车后市场服务业务招商工作将通过建立各区域办公室或者分公司的形式，实现当地汽车后服务业务的招商工作，建立区域性汽车后服务模式，先期对接汽车生产商经销商汽车检测站汽车店二手车交易市场等，招商范围包括信息查询汽车配饰汽车电子汽车维修汽车美容和汽车保险汽车抵押贷款汽车买卖等服务，重点对接汽车后服务行业的从业人员。

平台及品牌的推广建立平台及品牌的推广计划，以线上推广为主，线上线下并重，提高平台知名度，提升品牌价值。

项目实施后期公司技术成熟，产品最终定型，团队磨合完成，通过完善的商业运营模式，向二三线城市进行产品推广，开始深度品牌营销运营，深度开拓全国市场。

加深运营活动，提高活跃用户数二实施计划表略三发展规划通过车主产品手机免费使用和平台服务功能，吸纳积累海量用户，积极与相关行业企业合作进行资源整合和数据二次开发利用，准确推送增值附加服务。

年内，初步建成辐射国内中等以下城市的汽车行业垂直电子商务生态圈。

后期针对于后汽车服务项目，我们将为所有后汽车服务搭建用户与经纪人之间的模式，这种模式中将聚集大量的自由经纪人，成为我们的工作人员，遵守平台的运营规则，不仅节约了大量的人员成本，而且能够为用户提供更加方便快捷的服务。

第六章项目运营组织架构组对用户进行细分，同时为商家用户提供精准用户的广告投放，这类广告投放将采用站内广告推送的方式，发送到客户的站内信和捆绑邮箱中。

同时系统后期将采用云计算技术，大数据分析客户需求，并为客户投放相应的广告，从而让广告更精准更直接更有效。

在此过程中，广告投入按照元元条收费。

按照每个用户每月收到条推送广告，每条收费元计算。

商家入驻费用收入平台提供汽车后服务的在线推荐服务收入，入驻商家以经纪人为单元收取入驻费用，我们提供推荐服务。

入驻费用按照元位收取。

汽车后服务提佣收入汽车后服务项目的提拥收入，招募商家入驻后，我们将为用户提供服务及产品上线销售团购，用户在线付款购买，成功付款后，我们将收取商家的提佣。

按照有的用户选择后服务，每个用户每年消费元计算，提拥比例按照计算。

二经济效益分析项目实施周期为年，为了能够更好的预测项目的经济效益，我们做了年的经济效益预测。

具体经济效益预测见表所示。

表经济效益预测表单位万元收入科目第年第二年第三年第四年第五年汽车生产商店经销商维修保养商等渠道保险公司渠道通过产品手机和服务平台推送增值服务渠道合计第九章风险与对策综合项目的可行性和公司的运营能力，采用单因素敏感分析，我们可以得出，公司风险主要有市场风险技术风险财务风险和管理风险五个方面。

市场风险市场风险是本项目最主要的风险。

风险主要有市场开拓风险项目刚起步，客户对本项目的品牌和产品的认知度较低，可能会碰到不少市场推广方面的困难，从而导致产品推广不堪理想市场竞争风险目前，虽然目前我们在行业内具有明显的差异化优势，但旦有了产品理念运营理念，广阔的发展前景会吸引更多的潜在进入者。

针对项目的市场风险，采取以下的应对措施善于利用项目的独特竞争优势进行目标市场的选择和开拓。

尤其是在市场开拓的第阶段，把握好横向合作商资源，熟练运用传统网络等各种推广渠道，实现快速切入市场。

要积极进行市场开拓推广，积极开拓营销渠道和销售网络，加强客户对公司品牌的认知和认可。

加大研发投入，提高产品的技术能力和创新能力，后期将针对用户的个性化需求，即使提供相应的功能产品和服务。

二技术风险本项目的技术主要有企业的技术创新能力可能会跟不上日益发展的市场需求。

本项目所属的行业属于车联网行业，硬件与软件相结合，技术更新快客户要求高。

而核心技术人才的流失也会对企业的技术创新能力带来极大的威胁针对项目的技术风险，采取以下的应对措施注重研发投入，塑造直高效能力强富于创新精神的研发团队，来满足产品软件服务技术发展和行业发展需求。

同时，采取期权激烈和分红等方式，调动核心技术人员工作的积极性和主动性，可有效减少研发团队核心成员的流失。

三财务风险本项目前期资金投入较大较密集，旦资金储备不足，项目必须暂停，但互联网时代，信息传播较快，我们的理念，很可能被复制，因此项目会有定的财务风险。

风险应对措施积极与相关金融部门进行有效的沟通，建立密切的合作关系，从而保障能够用充足的资金尽快完成项目的研发推广。

四管理风险我们的产品和服务旦推出将迎来快速增长期，公司的组织结构管理体制可能不能适应不断变化的内外部环境，从而可能成为公司潜在危机根源。

另外，由于公司属于原属传统企业，其行业知名度工作环境等方面在开始时与其他公司相比会存在定的差距，从而增加了公司引进高素质人才的难度。

管理风险应对措施根据项目的发展情况，公司将适时聘请专业的咨询机构来协助完善公司的组织构架和管理体系，并通过组织各类培训，提高公司管理团队的综合素质，以满足公司快速发展的需求。

公司将通过营造良好的工作环境和文化氛围，并通过完善福利制度和采取多种激烈措施，尽可能吸引和留住更多高素质的人才。

织架构图公司设置名，下设财务部技术部市场部，销售部，人力资源部个职能部门部门职能执行股东会决议，负责公司的整体运营管理财务部负责公司财务税务相关工作，负责人员薪资的发放，负责与财税部门的接洽沟通技术部负责公司各项目产品的开发升级和维护，负责客户需求的搜集和整理市场部负责公司市场运营，推广及商务合作销售部负责公司硬件的销售推广，代理商的寻找合作人资部负责公司的人员考核管理，负责公司的后勤管理，负责与其他企业的沟通交流，负责政府部门的公关和接待人员发展规划公司初步人员配置人，属于轻量级的高科技行业公司，公司人员学历全部在本科以上，所有员工来自汽车电子互联网营销相关专业。

计划在年将团队扩充到人。

具体团队人员发展计划见表所示。

表团队人员计划表部门年年年技术部市场部销售部财务部二项目推广媒体推广与互联网运营商合作，通过搜索引擎优化网站资源整合信息发布网络广告病毒式营销等方式传统媒体与报刊杂志电视广播户外广告等合作自媒体通过建立微博微信公共账号营销积极与超级合作，例如滴滴打车，滴嗒拼车，汽车超人，典典养车等汽车后市场服务的互联网公司合作，与其开展联合营销与大企业合作，通过作为附加产品捆绑或赠送推广营销与汽车生产厂家合作，产品数量达到定规模情况下，积极和车企洽谈合作开发，力争在新车出厂前就能获取该部分功能业务的运营权。

通过与公安交警车管部门物流商业保险汽车经销商汽车检测站汽车店二手车交易市场等合作，利用各自掌握的社会资源，共同宣传推广。

人力资源部合计表各部门团队人员计划表部门年年年设计师名设计师名设计师名技术部软件程序员名软件程序员名软件程序员名软件测试员名软件测试员名宣传策划名宣传策划名市场部市场专员名市场专员名市场专员名客服专员名销售部销售人员名销售人员名销售人员名财务部财务专员名财务专员名财务专员名人资部人资专员名人资专员名人资专员名第七章资金筹措资金需求本项目实施所需经费万元，资金计划来源于融资，融资资金主要用于产品开发运营团队搭建办公场所租赁相关设备购置以及市场推广费用