1、，不开带病车，严格执行我局营销部制定的机动车辆管理制度。月日，办公室政工科共同召开道路交通安全培训，内容包括交通知识培训机动车管理的有关规定和观看道路交通安全宣传教育片。五加大管理力度，检查到位。由主管局长牵头各科负责人及安全员等组成的安全检查小组不定期的进行日常检查，检查内容有仓库配电室锅炉房车辆消制度，按照我局统部署，从组织指挥人员分工都制定了相应的应急预案。由于制度健全，责任到位，使安全工作逐步纳入制度化规范化的轨道，于年月日下午分别进行了地震应急演练配送车辆交通事故应急演练送货途中卷烟被盗应急演练。进步提高我局营销部全体干部职工应急处置能力，强化应对各类突发事件的自救和抢救技能，全面检验应急预案的可行性科学性及可操作性，检验急救队伍的反应。
2、安全转变由要我安全向我要安全转化。上至领导，下至普通职工，做到人人有安全责任个个列全市县级局部第位和第二位。同时，还在市局有限公司网站刊登政务信息篇，数量居全市系统第二位。上半年工作取得的成绩，是党支部正确领到的结果，是分管科室同志们共同努力的结果，也离不开其他领导和部门的大力支持。在看到成绩的同时，也应该看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。是基础工作抓得不够精细。缺乏耐心细心，思想上存在过得去就行的想法，管理方式上不够精益求精。二是服务意识和服务能力还不核标准，激发了职工的工作热情。五安全稳定基础进步夯实继续深入推进职业健康安全管理体系，组织在职职工和离退休人员，分别进行了健康体检。深入开展安全生产月活动，对办公楼外墙进行翻修，备足备齐灭火器材。
3、不相适应得思想障碍。七信息宣传工作实现新突破在去年综合排名全市第二的基础上，今年上半年，信息宣传工作进步实现新突破，各项指标稳居全市系统前两名，些单项指标稳居全市系统第位。其中，在东方烟草报等行业报纸发表稿件篇，远远领先其他县市区。在国家局网站发表稿件篇，在省局公司网站发表稿件篇，账预算控制成本控制货款管理等方面细化工作措施。在成本费用控制上，严格执行财务预算制度大项开支委员会审议制度，尤其对车辆用油每月进行量程考核车辆维修实行审批制办公用品实行实名领用登记制招待费严格控制限额，大大压缩了办公费用，对食堂严格管理，既保证了菜品质量的提升，又节约了资金。四考核管理水平进步提升根据新制定的岗位职责及岗位说明书，重新修定了考核管理办法，根据岗位特点科学。
4、安全。防交通事故。针对我局营销部车辆多，业务繁忙的特点，我局营销部切器材安全设施及夜间值班。做到三勤三定，严格落实值班制度。三勤指勤检查勤保养勤维修三定指定点定位定人。把制度的落实同利息相挂钩，对违反值班纪律的人员根据实际情况进行相应经济处罚。这些措施的实施增强了职工责任心。今年月份共排查隐患处，整改隐患处。及时的不定期的检查督查，强化了由应付检查向主动自查的转变，使我局营销部安全管理工作的重视程度不断力，真正能做到遇事不慌，有条不紊地做好安全预防工作，安全有效地防范各种安全事故的发生。四教育培训到位。针对年初制定的安全培训计划，我们利用多种教育形式及时组织全体干部职工系统地学习了中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路交通安全法中华人民共和国。
5、力救援协调能长久思想和持续改进的理念，通过安全检查及时发现安全管理存在的问题和潜在的隐患，不断完善体系内容，尤其是体系档案中的各种记录，检测登记等逐完善补充，逐项落实，保持良好的运行态势。三健全制度，落实到位。没有安全就没有我局营销部的今天，安全管理工作认识是前提，制度是保证。因此，我们始终把建立健全制度作为大事来抓。第，年初，我们就着手制定了年安全保卫工作计划年职业健康安工作领导重视，认识到位。今年以来，我局营销部党组班人始终坚持把安全工作放在重要议事日程上，当作头等大事来抓，全面贯彻安全生产方针政策法律法规，大力弘扬安全文化意识，把安全零文化渗透到每项规章制度行为规范工作标准和日常要求当中，积极宣贯落实和做好六个延伸工作，进而从被动安全向主动。
6、并进行了消防演练。加强老干部管理，千方百计满足老干部的需求，维护了企业的和谐稳定。六深入开展学习实践科学发展观活动制定并印发了学习实践活动方案，组织召开学习动员大会，下发教材，组织全体党员进行工作，进步明确了各岗位职责，优化了人员结构和薪酬结构，完善了各项用工分配制度，企业活力和职工的工作效率得到大大提高。二公文办理质量进步提升对办公室各项工作重新分工，明确责任。在此基础上，安排专人负责文字材料起草公文流转以及档案管理等工作，办文质量和效率进步提高。严把拟稿核稿打英校对用印五关，文件的起草收发阅批审签复核归档进步规范化。三企业财务管理手段进步强化在日常驻村工作年度考核总结分享人丁博鑫驻村工作年度考核总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对。
7、大家有所帮助,驻村工作年度考核的环境文化和沧烟安全工作理念的落实，固化员工让规范成为习惯的安全理念，实现安全工作向文化引领方向迈进。七继续开展好安全教育与培训工作，有针对性的组织开展岗位安全教育驾驶员安全培训新进员工安全培训等，提高全体员工的业务技能和工作水平，实现安全教育培训向提升能力方向迈进。驻村工作年度考核总结全文完用科学发展观理论，紧密联系安全生产工作的实际，不断发现新情况，提炼新措施，解决新问题，创造性开展工作。实现理论与实践相互检验的目标。四继续深化职业健康安全管理体系建设，发挥体系的优势，运用好过程化管理，实施安全工作的监管控三位体制。实现由全面推进向全面提升方向迈进。五做好道路交通安全管理，严格落实十条禁令三证单驾驶证行驶证行业上。
8、岗证及派车单三检记即出车工作保持平稳态势，但与当前安全生产工作的严峻形势还很不适应，还存在不少问题抓安全管理工作认识上仍然不能适应新的严峻形势要求，存在观念和做法相对滞后的问题二交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节三应急准备与响应是否经得起实践的检验四部分监控设备老化五安全教育不及时，效果不明显六应急物资不能及时添加和更新。三下步工作计划为进步落实省局公司安全工工作中我们突出了三个重点防火，加倍警惕，常抓不懈，切实做到防患于未然，始终绷紧防火这根弦，坚决杜绝火灾事故的发生。防盗抢。针对我局营销部送货数量大的特点，始终把防盗抢作为大事来抓，从制度上规范上措施上确保万无失。工作中，我们始终把防盗抢作为我局营销部安保工作的重中之重来抓，确保了国家财产。
9、酒后驾车，开疲劳车和违章超车超速超载驾驶。加强车辆维护保养工作，按时参加年检审验，做到出车前行车中收车后都要对车辆进行检查。二存在的问题总结年的工作，我们深深感到安全工作只有起点，没有终点只有严峻，没有乐观。年来，我局营销部安全高，切实做到了警钟常鸣，常抓不懈。六舍得花钱，投入到位。在具体工作中，我局营销部领导认识到位，达成共识，特事特办，舍得花钱买平安。今年又新购进部分干粉灭火器消防带等消防器材。对消防器材进行了普查及维修，做到了对消防器材谁使用，谁保养，谁维修。六月份十二月份分别进行了换粉和维修。七重点防范到位。切实抓好预防为主，确保我局安全管理目标的实现，把切不安全因素消灭在萌芽状态力，加强道德修养，自觉遵守交通规则，不开英雄车，不开斗气车。
10、和科学化管理方向迈进。六以提升沧烟安全文化建设为总体要求，积极营造人的生命高于切的精神文化创建人人为安全负责的制度文化规范人人保安全的行为规范强化安全靠大会议精神，现结合我局营销部实际，在下步工作中，认真落实安全生产责任制，以打基础抓规范，强防范保平稳为主要目标。就年安全管理工作安排如下继续深入开展好安全监管工作，对重点部位重点场所重要设备加大监督检查力度，形成各部门各岗位的自查和组织检查相配套相致，实现全员参与向全员执行方向迈进。二继续加大资金投入，对监控设备，巡逻仪进行更换，安全文化宣传随时更新内容。三加强了道路交通安全管理。年初与驾驶员签订了安全责任书，突出抓好对驾驶员的安全教育，严格执行派车单制度，坚持驾驶员持双证上岗，严禁私自出车，严禁。
11、消防法等法律法规。六月份，我局邀请市交警大队宣传科于建立科长为全体驾驶员授课，提高司机的安全意识，教育司机平时注意休息，保持充沛的管理目标年安全培训计划年职业健康安全管理方案年应急预案演练计划等。第二，坚持谁主管，谁负责的原则，确定各部门主要负责人为安全工作第责任人，逐级签订安全工作责任书，全面负责并落实安全保卫工作目标责任制。第三，安委会制度，每季度至少召开次安全生产工作例会，调度分析安全生产情况，查找问题和薄弱环节，研究制定防范措施，安排部署下步工作。第四，落实应急预安全目标，使安全工作层层有人管事事有人抓级抓级级对级负责，层层抓落实，形成了个纵向到底横向到边的安全管理网。每次开会，局领导都必讲安全内容，做到了逢会必讲逢会必提，使安全责任意识。
12、烙人心，并严格安全奖惩制度。二坚持持续改进的原则，加强职业健康安全体系运转到位。体系运行工作是项长期性的工作，要始终如，常抓不懈，不断完善各方面工作。我局营销部牢固树立贯彻执行体系标准能完全到位。在业务部门和专卖部门需要综合办公室配合服务时，我们有时候还不能做到及时迅速。三是理论学习组织得不够多。干部职工学习意识不强，在队伍建设上，还不能形成套系统完备的培养培训机制。四是企业文化氛围营造得不够浓厚。虽然能够按照上级的要求和统部署，扎实有效推进企业文化建设，但还不能形成具有我们烟草特色的鲜明的企业文化，文化软实力发挥不够充分。驻村工作年度考核总结年安全管理主学时的集体学习。在此基础上，召开学习实践活动民主生活会和分析评议会，初步破除了些与科学发展观。
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