1、给水泵运行第二节除氧器运行第三节减温减压器的起动与调整第四节空气冷却器的投入与停止第五节冷油器投入第六节真空滤油机投入与停止第七节冷却水系统投入第四章汽轮机事故处理第节事故处理原则第二节紧急停机操作第三节汽温汽压不合格按下列原则处理第四节水冲击第五节油系统工作失常第六节甩负荷第七节汽轮机严。
2、用联络信号和重要操作的规时负责整改。隐患消号制度针对安全质量存在问题，建立事故隐患消号记录本，落实责任人，按规定时间必须整改完毕，否则按有关规定进行加倍处罚。质量管理制度认真执行国家和行业规定有关验收标准及规范，严格按设计图纸及施工。建立健全质量管理机构，设专职质量检查员，检查评定各项工程。
3、的首要问题。机电矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。机电矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。机电矿长每月组织召开次机电例会。机电矿长每月组织对全矿的机电管理工作进行次全面检查，按机电管理处罚及奖励制度进行奖罚兑现。机电矿长在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化。
4、制度安全仪器以表管理制度矿井通三防管理制度防止水灾事故的管理制度粉尘检测适度炮三检和三人连锁放炮制度机电设备管理及维修制度火工品管理制度安全检查活动及事故分析预防制度工伤事故统计报告制度矿井和重要设施的保卫制度安全办公会议制度安全办公会议又矿长主持召开，每周召开次，总工安全矿长生产矿长机电。
5、超速第八节不正常的振动及异音第九节失火事故第十节周率变化第十节负荷骤然升高第十二节蒸汽管道及其它管道故障第十三节汽轮机转子轴向位移第十四节给水泵事故处理第十五节除氧器事故处理第五章汽轮机试验与维护第节辅助设备的试验第二节汽机保安及热工保护系统试验第三节调节保安系统试验第六章电气汽机主控制室。
6、量。认真做好测量定向，复测工作。加强施工用料的采供管工作，材料必须有出厂合格证及材质检验单。基岩段掘进严格按爆破图表施工，实行定人定位分区打眼。砼严格按设计配比进行配制。准备第节销售介绍脚本设计第二节安排销售的个阶段第三节如何利用好有计划的销售价格第四节销售价格前的准备第五节如何开始进行销。
7、介绍第八章参观俱乐部第九章介绍价格第节介绍价格前的准备第二节价格展示第三节面对拒绝第十章入会的七大顾虑第十章第十二章高级销售技巧第十三章会籍销售后的跟进第章谁都可以成为成功的销售人员销售生产导论做好销售前的准备和付出坚持不懈的努力是成为个成功的会员销售顾问的敲门砖。为了要获得成功，会员销售。
8、问必须不断地提高自己的业务水平，就像运动员在大赛前必须进行反复的训练样。作为会员销售顾问应当详细了解自己所销售产品的方方面面，熟悉销售对象的所有情况，同时还必须将这些内容有机地结合起来，能够组织成次有效的推销介绍。然而，销售前的准备工作并不是件轻松的工作您必须仔细地研究，反复地练习。入井清。
9、汽轮机运行规程第章汽轮机技术规范第节汽轮机本体技术规范汽轮机本体二调节系统及油系统三整定值第二节主要辅助设备第三节发电机技术规范第二章汽轮机运行与维护第节概述第二节新蒸汽和排汽压力参数规范第三节负荷限制规范第四节启动与带负荷第五节运行中的维护第六节正常停机第七节故障停机第三章辅助设备运行第。
10、管理，分级负责，矿设有分管机电工作的矿长，机电科有分管业务的科长技术员第四条机电科必须健全机电设备配件管路的台帐及供电给排水通讯压风供暖各系统图纸和特种设备的单列帐和设备固定资产台账，全面推行微机管理。第五条由机电矿长总工程师组织，机电汽往复泵泵的原理技术性能工作原理及其附件泵的使用第三篇。
11、长及各业务部门主要负责人参加，并作好会议记录。会议前，个部门要作好充分准备，讲所辖业务范围内存在的重大安全隐患提交会议安排解决，由安全矿长负责编写会议纪要上报下发各业务部门负责落实，安全矿长督促检查和复查。会议所听取安检部门各业务部门在安全生产和安全管理工作中存在问题，并研究和分析问题，提。
12、解决的办法和措施。并落实业务部门和人员。以发生的重大事故和未遂事故进行分析和讨论，处理事故责任者和严重违章者，制定防范措施。机电矿长应加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构性能原理上要有个基本的了解和掌握。机电矿长对机电人才的培养管理使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管。
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