1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....有竞争，才有压力，有压力才能进取，只有进取了人才能真真正正的成长起来。独处方的推广，不能够很好营造种竞争氛围，他们不知道跟自己在同起这些费用。都需要与各经销商的谈判协商，切都要为了公司利益着想为出发点。从事销售就要会沟通会说服，这将是年的项重点工作。二在推广团队方面推广管理工作上的疏忽对于推广这块管理处于游离状态，各处方的推广，自己很多方面工作没办法落实执行，单凭简单的文字，口述是很难传递信息营销部门之间的事情，往往要在紧急事件中找到个平衡点，如促销人员合理安排市场形象物料布置分配等工作的规划性。每天要做的琐碎事情很多，有主要的，有次要的，有紧急的，有重要的......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....团队基本素质尚待提升作为销售需要具备基本条件不线别人是什么状况，同事的工作是如何开展，也许自己是努力了，是付出了，可自己都不知道自己是个什么状况，茫目低头拼命的前行，却不抬头看看周边是个什么状况。只有通过比了才能凸显自己的状况，自己是否进步了。战友与敌友并存，整个团队才能壮大起来。团队的工作不够细致化产品培训，推广对门整个推广部门在交流上受到局限。以现代营销中心的管理模式，营销中心的管理者是更多的精力时间放在业务方面，毕竟产品出售才是销售的核心工作，对于推广的人员则分不出更多的精力去管理去培养。作为市场的名推广专员，其真正价值体现在不仅是简单的分销工作，而是市场的监督者......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....改善不足之处，全面关注推广的成长状况，提升推广的综合素质,公司管理工作总结及工作打算材料又盼有期望的年，希望又有机会重新开始，切再次接受挑战，再次得到磨练。再次获得提升。切努力朝着建立影响力的八大规则要有颗公心业务的领头羊言必信，行必果预见性煽动性坚持亲和力关系下属既然选择了航空就要敢于飞行，既然选择了美日就要敢于亮剑。加油,全文完促销提成系数考核得分大于分小于等于分，实际获得的提成总的促销提成系数考核得分大于分小于等于分，实际获得的提成总的促销提成系数考核得分大于分，实际获得的提成总的促销提成系数通过考核的制定，可以准确地把握推广工作学习效率成长提升薄对推广管理方式局限在人管人在管理上存在着很多的漏洞......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....细心却又烦心。件简单的事却很少人坚持着做，件细心的事却很少人重复着做。些程序化的工作似乎已经成为机械化的工作，有些人已经开始厌倦了工作，厌倦这种程序，不在是自我种突破。培训培训再培训，巡检巡检再巡检，坚持坚持再坚持的有几个呢工作的完善制度化的管理由于的客户导购是都有在抓培训，但只当停留层面上的产品知识培训，次两次后，自己下市场去调查的时候，吸收率很低。没有针对性，细致化有效性的给客户培训。门店巡检，对于推广门店巡检，从巡检中就可以看出存在的些漏洞，巡检停留在形象方面，对于销售方面很少关注，产品方面问题反馈少。这些都需要年强化才是业务开展工作的强有力后盾力量，也是公司未来的储备人才。所以推广真正力量还是不可忽视......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这支队伍需培养成能够独立性，有效性完成促销工作。能够忠诚长期为我司所用，即使费用高些。绩效考核制定推广专员项目指标分数得分促销部分活动总产量炊具产量演示叫卖检的工作当中就要提供照片，半月汇总次甚至周汇总次，将巡检工作量化。培训机构下沉据市场客户反馈年推广的培训工作相对来说只是停留在产品知识的表层培训，包括在些产品的独特性，每款产品的相对应的销售技巧，都很少培训到位，同时也很少对各门店客户及导购销售特性而制定不同的培训方针。没针员培训。演示叫卖的巩固，时刻是促销时管理核心的工作，在周例会上进行抽查演示，对于还不熟练的推广进行现场培训通关考核。在周例会对于推广近期的状况进行公开评估，对于些表现好公开表扬学习......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....在节假日活动较多时，为了避免人员不足而影响活动的开展，各时也可以起到鞭策激励推广，提高推广的积极性。市场巡检工作强化年的巡检工作是月底提交次反馈，这样有种弊端可能是月初月中巡检的就已存在的市场问题而拖至月底才解决，而没有及时性解决，或者不能准确的反映市场形象问题。年巡检工作下沉，以推广巡检为主，推广经理为辅。推广专员在当天营销中心的推广集中起来管理，号召推广队伍，聚集推广团队力量，真真正正的发挥推广会勤快，懂促销，懂培训，会演示叫卖狼性队伍。周例会召开交流上周的活动市场巡检问题的反馈，针对存在的问题进行分析，做出解决。若有新品下达，相应对新品进行培训交流以便于推广给客户及导购员临时促公司管理工作总结及工作打算材料多......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这样才能把事情做的妥妥当当。在这方面自己还是比较薄弱，经常会遗漏些重要事情而造成严重后果。外界沟通谈判。公司的些资源及些外源采购物料，包括展柜制作市场形象物料制作产品的宣传，所有产生的的运营是否良性都与运营成本相关联。所以这方面的的工作需要认真细心耐心的对待。思维的逻辑性。体现在语言的表达方面不够清晰，词意阐述没有抓住重点。词不达意不能很好的用简洁明了词语表达出来，在工作及给团队客户培训方面特别显现。各部门协商。经常要跟公司的六大的营销中心进行打交道，要协调，我褪去昔日的胆怯，勇往直前让我从个人走向团队融入集体。相比现在......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....相比未来，我已赢在起跑线上了。忙碌了年，虽耗费了许多的精力和时间，在工作上未近人意也许是方法不对，也许思路不对，不为失败找借口，只为成功找出口。自己深知属于慢热型行动虽慢，但不曾后退的我不公司管理工作总结及工作打算年度公司管理工作及年工作打算年的工作已经结束，回想这环节，发现与现实要求存在的差距，及时完善。对推广可以起到个很好激励推动工作的作用。年通过本着团队内部多沟通多协调从而构建积极主动创造性地工作原则强化执行，相信通过努力，会打造支具有能动性，责任心，事业心的团队。新的年是个未知数，切都是新发展新要求，是成功是失败，但都是充满希销中心区域需配备强有力的促销队伍......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....对些工作落实存在隐患，针对年存在的管理不足。年将实现制度化的管理，对推广高要求，高标准的严格执行,用制度化营造种赶超比拼团队积极健康向上的工作氛围。二集中分权制管理把散落在六场气氛调动活动总结日常工作渠道形象整改专业产品知识学习客户的产品知识销售技巧培训工作日报表巡检报告活动评估表综合得分备注对以上活动总量炊具产量这两项的评比要依据活动情况制定目标来评比得分考核效力考核得分小于等于分，实际获得的提成总对性培训很少会起到培训效果。年在打造推广专员成为培训讲师时，以营销中心办公室为培训驻点，营销中心不定期组织渠道客户培训。对些销售比较薄弱网点给予针对性培训将会起到很好的培训效果......”。