1、的规定，月日职代会通过执行。提高职工素质职工岗前邮政局上半工作总结材料方式邮寄到地行，年收入可达元月份正式启动酱菜厂的豆瓣酱酱油老醋等产品至加格达奇的配送业务。在报刊发行业务方面，对原投递到各学校发行站的报刊杂志，进行年组班级细分后，直接投递到各班主任手中，缩短了投递时限，得到了学校师生的欢迎。锁定目标市场确定拓展业务发展空间只有锁定了目标市场才能确定业务发展方向。我局报刊短期收订计划万元，在营销中首先将短期订阅用户信息进行统计，分区域下发至各支局及县局投递员手中，进行逐户宣传订阅，力争不漏个老用户其次在发展新用户面，进行用户细分，发展各中小学校教辅类报刊及报刊亭销售情感类杂志班长和名支局长。在用工制度方面，结合省局减员增效工作要求，做到不断规。
2、财务费用完成万元其他费用支出完成万元，同比增长。收支差额完成情况完成万元，完成年计划。服务满意度分金融业务指标完成情况储蓄净增余额完成万元，完成年计划保险业务完成万元保额，完成年计划。电信业务指标完成情况代理联通业务完成网放号户，完成年计划邮政局上半工作总结县邮政局上半年工作及下步工作安排我局根据全省商业化经营，集约化发展战略，确定了今年发展目标，以争取主动，创造条件，寻找商机为经营思路，根据省地局的邮政会议精神，发扬求真务实干事创业埋头苦干的工作作风，加强队伍建设，强化基础工作，提高服务质量，较好地完成了上半年工作任务。上半年工作回顾㈠月份费用不给予支付。加强人工成本管理，规定人工成本的增幅要控制在业务收入增幅以下，推行扁平化管理，减少社会用。
3、缘邮品的销售上要根据用户需求选择邮品。特别在抓住近期木材销售黄金开采等契重点广告专业技能实现提高制作能力，尽量缩短制作时间，用品质提升竞争能力。速递业务要成立项目开发小组，以用户为导向，深挖内部潜力，不断寻找新的业务增长点，多方寻求合作发展领域。结合法律文书银行票据的次日递成功经验，做好第二代身份证速递业务继续加大对物品型特别是矿产品类的揽收力度，建立大用户档案。加大窗口营销力度，引导用户克以下的普通包裹快递包裹转寄特快的意识。加强与社会主持人文体局沟通作好礼仪业务。物流业务继续做好农资分销工作，全力打赢叶面肥攻坚战，作好用户的跟踪回访及时了解情况，为用户解决使用过程中遇到的问题，建全升邮政储蓄在全县金融市场的占有率。保险业务要加大营销力度，发。
4、预防为主的方针，落实安全生产责任制，完善防范设施，健全规章制度。重点加强资金安全管理生产作业安全管理和信息安全管理，加强营业和运输环节的安全防范。确保储汇和营业资金安全，防止案件发生确保职工生命和企业财产安全，防止事故发生确保各类邮件安全，防止邮件丢失损毁确保综合计算机网的安全。面临着新的发展机遇和更加严峻的挑战，今后的工作任重道远，要迈上更高的台阶，需要我们付出相当的努力，在全局干部职工的共同努力下，统思想坚定信心扎实工作，定能够全面推动我局各项工作向纵深发展，开创邮政工作的新局面。全文完，对有礼品需求用户进行宣传营销，做好年熊猫金币销售工作，做到了解市场，掌握市场，与各支局密切协调共同发展。㈣开源节流并举，增收节支并重，严格控制成本支出财务。
5、范用工管理，优化人员结构。在分配制度方面，深层次体现薪酬靠贡献，晋升靠业绩的理念，调整了设备维护员等技术人员的工资，正棋路新华路邮政支局年收入上了个等次，支局长工资也相应调整了个档次，充分调动了基层组织者的工作积极性和创造性。本着向线倾斜的政，后台人员由原元调整为元，营业员投递员均上调了工资。注重宣传营销战略的总体部署宣传是各项业务发展的基础。三月份我局对业务收入较大的乡镇林场进行了邮政业务检查督导，制定了业务宣传整体营销战略，即按时节不同整合储蓄收入完成万元，完成年计划的，其中保险收入完成万元，完成年计划的代办收入完成万元，完成年计划的。支出完成情况成本费用总支出完成万元，完成年计划。其中通信业务成本完成万元，同比增长管理费用完成万元，同比增。
6、工加强邮件运输费和车辆相关费用的管理和控制，坚决压缩非生产用车全面实施集中采购推行用户欠费负责制，即发生用户欠费，部门责任人负责催收欠费控制收支进度和现金流量，提高成本投入的有效性和回报率，实现现金的净流入。下半年将出台配套考核办法，围绕考核收入考核成本本文来自中科软件园，转载请注明,目标对职工的奖金按百分制进行挂钩考核，同时还要保证业务发展奖金的足额及时发放。㈤加强安全生产管理。认真贯彻安全第户资料档案。与木耳经销商和中草药经销商进行沟通，开发中邮快货和易通快件业务，做好批量山产品批量包裹的揽收。加大快递包裹柜台营销的力度，继续发挥营业员多说话的精神，加大普包转快包的力度。加大报刊零售工作力度，利用好报刊亭零售网点，与地区局及时沟通购进畅销打。
7、折类书刊，本着少进快销的原则，加大零售业务发展。保证投递质量，维护好报刊收订用户群。电信类业务量质并重发展，以维系老用户大用户的稳定，增加新用户和集团用户为主，以竞争对手的高端用户的资料整理挖掘为辅。在县内所有企事业单位集团为主，利用网元包年和新的小区计费政策进家园乡政府电业局进行了初步的邮资封样搞核定，同意制定邮资封枚，韩乡政府已签定了制作，韩乡电业局正在洽谈中，我们还要针对韩家园林业局鹿厂进行宣传铜板印刷业务，特别是鹿酒本册式产品说明书，单页式产品说明书上下工夫广告牌匾业务利用好网络优势实现乡镇户外广告的开发，继续做好与韩家园林业局防火办林业局防火办的合作关系，扩大业务种类范围，例如开发防火共袖标条幅电脑刻字等业务，抓住社区建设，搜集好各种。
8、与社区有关系的文字资料和图片，做好宣传样稿，争取为新建社区做全面宣传工作邮送广告业务以丰富广告内涵，拓宽广告素材为整体业务的均衡高效和快速发展，在结构调整的进程中，我局要认真剖析企业自身存在的问题，借鉴采纳先进经验，做到依靠专业化经营实现经济效益的稳步提高。做大重点业务，做强竞争性业务，提高邮递类业务发展水平，提升集邮业务发展空间金融类业务我们要树立品牌经营意识，强化基础管理，完善各项业务流程，使业务操作正规化程序化标准化，发展流动服务网点，扩大流动服务区域范围。成立邮储增值业务发展项目组，选定代发工资养老金等代字业务作为切入点，提高绿卡业务的开发量和使用率，发展邮政绿卡对帐单业务，注重提高储蓄定活比例，增加储蓄业务收入，提邮政局上半工作总结材。
9、能与操作技能。不断估化干部队伍的能力结构，提高干部队伍的能力与管理水平。做好规范用工依法用工工作，加快人员流动与合理配置，满足企业对人才的需求。加强岗位技能培训，建立职工培训平台。㈥安全工作善优惠标准及程序，严格控制超范围超标准优惠资费。在欠费管理上，要求各专业每月与财务及时对帐，实现财实相符，帐实相符，强化了责任追究，有效控制用户欠费。在视检视察工作方面，月份重新修订的管理办法对个监督岗位人员职责进行了落实规范了管理推动邮政安全工作由防范向源头管理由事后检查向务实基础管理，努力杜绝案件的发生。制定增效节支项规定我局不断革故鼎新，将降本增效定为攻克目标。月日召开行政工作会议研究决定在业务酬金旅差费标准业务宣传费使用招待费标准办公费等方面制定了新。
10、况，解决在职工中存在的影响发展的思想观念和精神状态问题，树立和增强发展的紧迫感和责任感，以思想观念的高度统，稳步引领企业发展。虽然我县地处偏远，自然条件差，地方经济不景气，据统计局统计较年固定人员减少人，流动人口减少人，企业发展业务遇到了困难，但办法总比困难多思路决定出路，我们要积极看到地方政策和当地资源市场都将为邮政整体作用的发挥，做到重大事项的集体协商，努力站在全局和战略高度确定本单位本部门的发展规划，全面系统地推进企业的改革经营管理等各项工作。其次要提高职工队伍的整体素质，努力适应市场竞争的需要。上半年我局将职工队伍的思想和精神集中到加快发展上来，切实调动职工队伍的积极性与创造性，增强职工参与市场竞争的信心与决心。不断提高营销人员的实践技。
11、管理以规范细化约束严格为原则，明确责任，狠抓落实，要制定后几个月控制成本费用支出的分月计划，实行按月监控，分月考核，以收定支多收多支，以支促收。在加强固定成本费用管理的同时，着力压缩各项可变成本费用和管理费用，严格控制通信费差旅费办公费会议费业务招待费的支出。各部门实行费用本制度，应付款进行审批单制度，采购实行购物审批单制度，从而全面做好预算工作，超事，形成岗位上分思想上合，工作上分目标上合，职责上分步调上合的三分三合管理模式，班子成员的率先垂范将成为广大职工的面镜子。这样我们企业才能形成合力，上下盘棋，把发展作为第要务，把落实作为第举措，把效益作为第目标，紧紧抓住经营这个中心不松劲，积极强化经营意识，调整经营策略，创新经营方式，加强学习，形成。
12、每天学，每周学，讲政策学业务提升理念的良好氛围。㈡转变营销方式，确定发展重点，进步深化专业化经营转变营销方式把握五个着力着力培育邮政业务发展市场，方面坚持在不断扩大邮储规模的基础上调整储蓄定活存款结构及开发行攻关，网利用小区计费政策，大利发展农村市场，开通处发展处。实行大客户经理制，动态掌握和分析大用户的变化，及时进行跟踪回访，作好记录及时反馈信息。严格控制欠费率，做好欠费管理工作。加强话吧业务的增收力度，做到细分市场，落实到人，及时制定任务指标，以达到占领市场的目地。集邮业务集邮业务重点以个性化邮票边缘邮品开发为主，在个性化邮票开发的工作上，要找准工作的切入点，有针对性的进行营销，将全县的企事业单位进行细分，明确目标，发展大用户重点用户。在边。
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邮政局上半工作总结材料
