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doc 论寿险代理人队伍的招募和留存 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-09-14 20:25

《论寿险代理人队伍的招募和留存》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司疲于应付,社会口碑急速下降。 人多未必精兵多。照理说人力平台上去了, 相应的绩优业务员数量也应增加。但现实情况是,格雷欣法 则的劣币驱良币定律起着作用如果片面依靠不加选择 的增员来实施人海战术,造成公司营销队伍整体素质较低,高素质及主流人才就不会愿意加盟,或即便加盟也 不会长留。人员素质的整体下滑,又会导致公司不敢用正常 的考核指标来考核队伍,以免人力的大量流失,从而使营销 队伍素质继续下滑。大量低素质人员的存在使营销团队氛围 变差,公司整体口碑下滑,展业难度增大,人均产能下降, 社会高素质人群更难以或不愿加盟,从而导致恶性循环。在 这样的情况下,精兵是很难留存的,更多情况下只能是 营销人员低素质循环。 由于佣金高度集中在生效保单的前几年,导致业 务员的收入分配与所承担的风险不匹配,从而失去了对其长 期的激励和约束......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这件事本身又揭示了这样个道理要想解决 业务员的实际问题,必须到业务员中去,做实际的调查研究, 应该还有些深层次的东西需要发掘。只有把现代寿险营销 理论和中国寿险营销具体实践相结合,才能找到条真正适 合公司营销发展的正确道路。现状如此,我认为可以基本 得出,寿险营销的根本是把保单卖出去,而这个根本 的关键,乃是解决留存难的问题。解决的越好,越有规 模,同时精兵越多。规模与精兵貌似是矛盾的 两个方面,实质是相辅相成的,二者有天然而本质的联系。 解决了这个关键,就意味着公司经营的良性循环,长治久 安。 二如何解决留存难的问题 社会观念市场因素行业制度方面的因素肯定起很 大作用,但是,这不是我们能够左右的了的。也不必怨天尤人,根据内因决定外因原则,从自身下功夫是最积极有 效的方式。如今的保险实体越来越多,特别是外资保险公司 的大量涌现......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....其本质是以专业咨询服务为基础的保险 营销模式。 但是,中国是个人口大国,劳动资源相对过剩,对寿 险公司来说,人力资源成本相对较低。劳动资源丰富对寿险 公司来说本来是件好事,但是企业追逐利润的结果是降低用 人的门槛,而用人门槛的降低直接导致从业人员的素质低 下,所以,从寿险行业长期发展的要求来看,保险监管部门 和寿险公司都知道应该从提高从业人员的素质来提高行业 的地位,但是,寿险公司决策行为的短期化难以抵制低劳动 力资源的诱惑。 保监会于年月曾发布了个人身险销售规范 管理办法的征求意见稿,其中明确规定业务员需具有保 险金融经济管理法律投资或财会类专业大学本科 以上学历,或大学专科毕业并有从事两年以上寿险业务或三 年以上其它金融业务经验......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....留存率。谁都想有规 模多精兵,但队伍难建增员难留存难已 成为业内共同的难题。除了社会心理市场环境等众所周知 的客观原因以外,保险公司主观原因也很重要 有规模未必有效益,没有规模定没有效益。由于 寿险营销机制是舶来品,在实际操作中难免有不能适应各地 区域环境的情况,在上上下下都在谈下岗再就业的今天,只 有保险公司天天喊增员,天天搞增员,这边增员了没有几天, 随后过不了段时间,纷纷流失,铁打的营盘流水的兵,使 得培训部门主管们整天为增员及留存疲于奔命事倍功半。 目前业内通行的人海战术,普遍陷入了增员流失 增员的流动性怪圈,由此引起的服务质量下降和保险 社会形象受损,又反过来影响增员与留存,形成恶性循环, 加大了解决这问题的困难。根据以往的经验可以得出,大 增员,可能会带来度的人丁昌盛和保费丰足,但并不能 使公司本质上得到效益的提升,且随之而来的大脱落......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....边缘化的状态要不断改变。寿险服务本身是提 供风险管理服务,现有的保险代理人自身却处于高风险的工 作状态,很多失业人员进入保险代理人队伍也说明了这 点。所以,从法律上明确代理人在保险公司的角色定位,进 步降低代理人工作的不确定性,增强保险代理人的行业认 同感,塑造保险代理人的职业自豪感。 三有规模的精兵战略思考 天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。任何 家寿险公司,只有顺应政策形势的要求和宏观市场行为的 影响,尊重客观规律,才能由小而大自弱变强。从国际金融市场发展,与金融相关的保险产品将会越来越多,同时居 民的投资渠道也会越来越广泛,般居民需要个专业人 士提供相关的咨询服务,保险是作为其中个选择来实现 的。从国际保险服务的发展历史来看,保险服务本身是保险 理财服务,但是,要提供保险理财服务要求保险代理人具备 专业的金融服务知识背景。因此......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....没 有底薪不能解决你在业务低迷的时候的糊口问题,再加 上各保险公司急功近利的培训和管理方式,草草几天的新人 培训后就把新兵当作老将使,成天施压加码,不管什么业务 挖到篮子里就是菜,挖不来就立马淘汰。在这样的机制作 用下,还有什么专业化经营可谈大家谁还敢到营销队伍里 来 寿险代理人队伍的建设的不良现状分析 这样的数学应用题大家都不会陌生单开进水阀,四 小时可以把水池放满单开出水阀,五小时可以把水池放空。 现同时开两阀,多久能把水池放满是二十小时,五倍于 单开进水阀的时间,姜昆曾在相声中调侃你说这是谁想 出来的,这得多浪费国家的水资源啊,现阶段的中国寿险营 销,正遇到了水阀效应。据波士顿咨询公司最近项调 查显示,我国保险营销员总体流失率每年高于,且首年 流失率高达。以寿险市场为例,自出现个险营销以来, 总体从事营销的人员数量达到万人。而截止年月......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....必须迈向营销的专业化,其关键就是主顾开拓 客户需求导向的销售模式规人群的思维方式热点话题脾气秉 性作息制度语言特点娱乐爱好等,制定适合这个人群 的特定的销售话术,是打进这个市场做精做透的重要保证。 部分特定的业务人员专攻至几个特定的目标市 场,自己不断积累准客户名单外,公司也可以利用各种资源 帮助业务员收集名单。行业协会政府监管部门集团公司 数据公司专业网站公司的资源总要比个人丰富,很多 时候公司的主动参与营销会帮助保险业务员产生事半功倍 的效果,自然在业绩提升的过程中也增强了公司的认同感和 归属感,有助于人员的留存。 第二是客户需求导向的销售模式。客户满意了,业务 员才会满意客户留住了,业务员的脱落率也会减小。如何 更好的协助业务员搜集并满足客户的需求,使客户最大程度 的满意,是公司必须积极思考的问题,也是公司精耕细作 的重要举措之......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....同时也要在技术上实施保证。我直在思考构架 个全公司统的个人信息管理系统,作为客 户关系管理系统的补充,成为销售支持系统的部分。作 为保险公司的系统,主要的作用集中在统客户信息 查询并分析客户相关信息等,更多是针对管理者的功能特性可以完全针对营销业务员,不仅有客户准客户 的相关保险资料社会关系,同时支持把与客户准客户 的交往点滴性格特点喜好重要纪念日等尽可能多的 记录在案,并做到随时自动提醒避免遗漏。作为集中的系统, 公司也可能掌握到业务员的客户名单,减少业务员带走客 户情况的发生。其实这样的系统功强大但并不昂贵,不过 数千元,小投入可能会带来大方便。 三提高代理人门槛并明确定位 保险代理人营销模式的方向是基于整个经济体系和金 融服务体系,代理人必须具备综合的金融知识,这也决定了 目前保险代理人中的部分人必须被淘汰,保险代理人门槛 的要不断提高。另方面......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....该管理办法目前虽尚未出台,但可以看出保险 监管部门对保险业务员走精英制路线的战略考虑。旦 类似规定正式出台,对现有大中型保险公司的打击将是极其 严重的,可能的业务员不具备展业资格。自 年月日起实施的保险营销员管理规定,也强调了持 证上岗的基本要求。我们是否可以基本判断出,以精英制 为特点的保险代理人制度将是未来寿险营销的基本形式,目 前的人海战术将迅速失去市场。从这个意义上讲,有 规模的精兵战略能顺应保险市场的客观发展规律,符合保 监会提出关于做大做强保险业的宏观战略意图。 以上,是我对中国寿险代理人队伍招募和留存的点思 考。 论寿险代理人队伍的招募和留存 个大学生即便是营销专业毕业的大学生,绝对没有 人会这样说个人代理人是我的梦寐以求的职业,我将将 这个职业进行到底,终生不渝。为什么原因就在于这个 职业不养人......”

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